孫宏斌一如既往“耿直”，“併購王”融創春風滿面。
隨著國內疫情的基本控制，中國大地迎來縷縷春風。值此陽春，3月27日，融創中國如期上線2019年度業績“雲”發佈會，而作為發佈會上經常金句頻出的“耿直boy”，融創中國董事局主席孫宏斌的一言一行備受關注。
“保持著前5名挺好。”這句話已不止一次出現在融創中國的業績發佈會上。早在去年報告會上，孫宏斌就曾表示“不想做第一”，此後也時常表明自己的“佛系”態度，“前5是個很舒服的位置”。
但這種“佛系”並不代表融創不思進取，而是在審時度勢之後作出的抉斷，告別過去的狂奔時代，“慢下來”、“穩一點”才是當下主流。
業績會上孫宏斌亦表態，“銷售規模的增長未來不是重點，利潤和品質才是第一位。”乘著春風，劍指6000億的“併購王”融創將去往何處？
穩坐第一軍團
銷售增速居首位
融創2019年報發出，依然坐穩房企第一軍團。
融創中國披露的業績公告顯示，2019年，融創合同銷售額5562.1億元，同比增長20.7%。
從2015的682億開始，一年便躋身千億房企系列，隨後更是以“億”級單位進階，直至2019年末，融創銷售額已狠甩排名後一位的保利。
對比來看，融創20.7%的銷售額增速已超過前三甲的碧桂園、恆大和萬科，而面對連續四年的高增長，孫宏斌也在業績會上表示，
“銷售規模的增長未來不是重點，利潤和品質才是第一位的，以穩健、以安全、以均衡為重點，不斷提高綜合競爭力，最終來實現利潤的提高，未來融創是這個管理邏輯。”
在營收、利潤以及在手現金方面，融創也交出了優異成績單。財報顯示，2019融創實現營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；歸母淨利潤260.3億元, 創歷史新高，同比增長57.1%；此外，賬上現金餘額為1257.3億元。
數據靚麗，每一項指標都符合尖子生的標準。而其中值得注意的是，銷售額高增速背後，還能保持高增長的利潤額，現金餘額也足夠充沛，顯現了融創優秀的經營管理能力。
談及2020年的銷售目標，孫宏斌還是直言以管理利潤為核心，不想設定銷售目標，但同時亦不忘透露野心，“超過6000億是肯定的”，因為這一年融創的可售貨值將近8200億元。
洗牌之年
併購王融創“算不過賬”
收併購一直是融創穫取土地儲備的重要方式。
數據顯示，截至2019年底融創中國的土地儲備貨值約3.07萬億元，其中就有超過60%的土儲是通過收併購方式獲取的。
不過，融創對於收併購有著自己的一套邏輯，高質量的土儲是根本，不是好的標的堅決不要。
在融創貨值約3.07萬億的土儲中，超過82%的土儲位於一二線城市，而平均土地成本僅為4306元/平方米。
孫宏斌判斷今年將是洗牌之年，業績會上他表示，“今年併購的機會遠遠超過以往任何一年，但優質併購標不是很多。”
所以在2020年前兩個月中，行業面臨黑天鵝危機，很多現金流充足的房企在考慮逆週期拿地，而不存在資金壓力的融創並沒有特別大的動作。
但其實融創一直在背後關注著，孫表示，春節之後融創對幾個看重的標的進行了調研，不過最後基本都放棄了，在他看來，因為一些公司拿地太貴，拍賣溢價率提高，這筆賬實在算不過來。
現在還不是最好的時候。
對於2020年的拿地計劃，孫宏斌表示，“會謹慎拿地，該拿地的時候要堅決，不該拿地的時候堅決不拿。”
除此之外，融創今年還有一件重要的事情要幹，就是處置一些持有資產。揹負千億資金奔跑，是時候該做下加減了。
孫宏斌也認為，“今年是處置資產比較好的機會，因為現在市場上的流動性比較好。”他透露，2019年底，融創成功賣了一個酒店，另有4個酒店短期內也會成交，此外他還要賣掉一些商業和樂園。
優質的土儲一直以來都是融創區別於其他頭部房企的競爭力所在，而孫宏斌也一直對此引以為傲，在買與賣之間，孫遊刃有餘，從而形成一個良性循環，有效保證融創的可持續性發展。
加大投注大灣區
”地產+“融創的萬億級前景
躋身行業四強的融創，自然也要去思考自己的多元化戰略，畢竟前面有跨界造車的、進軍機器人行業的、還有搞長租公寓的。
而融創選擇了“地產+”的戰略佈局，圍繞中國家庭美好生活整合服務商的定位，以地產開發為核的多板塊協同發展，其中涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。
事實表明，優等生融創做其他業務也能得心應手。譬如最受外界關注的文旅板塊，目前，融創文旅已成為全球最大的文旅資產持有者和運營商，佈局全國12座文旅城、4個旅遊度假區、26個文旅小鎮，其中涵蓋41個主題樂園、46個商業和近100家高端酒店。
財報顯示，2019融創的文旅旅建設及運營收入達到28.5億元，同比增長40.4%。
而在會議會展行業，過去一年融創也取得優異的成績，通過熟悉的收併購手段，將環球世紀及時代環球部分股權收入囊中，一舉成為全國最大的會展類項目持有者及運營商。
此外，在醫療康養行業也早下手為強，通過與清華大學合作建設國際級醫學中心，融創的全方位版圖正在構建起一個強大的帝國。
投資圈流傳一句話：看好一二線，拿著融創萬科；看好三四線拿著碧桂園。
在業內，受任澤平房地產“長期看人口、中期看土地、短期看金融”投資邏輯影響，大家普遍看好的也是一二線。
值得注意的是，融創中國近年來也加大對大灣區的“投注”。在2019深圳全球招商大會上，融創中國和寶安區簽訂了總投資額達367億元的合作協議，融創中國大灣區總部以及包含世界最大室內雪世界在內的冰雪文旅綜合體擬落戶寶安。
在早前的融創廣深區域灣區產品戰略發佈會上，融創廣深區域高管透露，4年來，融創廣深區域已實現在粵港澳大灣區14座城市50餘個項目的佈局。
“中國家庭美好生活整合服務商”，融創的戰略定位其實非常明確，從房子出發，再提供一系列美好生活服務。
融創總能在“剛好”的時候出手。進入存量時代，產品的競爭力、物業的服務、以及旅遊、康養醫療等板塊是未來趨勢所在，而這些都是“萬億級”的前景，融創悉數盤收。
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