以下內容摘錄自金豐公社社長李計國先生的採訪錄音，有調整。

△金豐公社社長 李計國先生

要想種地 首先要靠人

要有新時代職業農民

金豐公社有兩個目標，第一是多打200斤，多收200塊，這是金豐公社每年每畝地的目標，尤其是針對中原地區種植小麥、玉米、水稻等糧食作物的區域，這是農民增收的目標，每畝地單產提高了，農村才會有變化。

△金豐公社田間化學除草作業

要完成這個任務，首先需要的是一個村裡面有一批能種得了600畝地、800畝地的人，這些人靠種地能賺錢，一年靠種600-800畝地能賺8萬-10萬塊錢，他們在村裡面有穩定的收入，就像在城裡面打工一樣，他們要成為村裡最有面子的人，這是金豐公社的第二個目標。

沒有規模化

農業就沒有未來

規模化有兩個方面：一方面是經營的規模化，比如壽光蔬菜，實際上壽光的種田大戶並不多，家家戶戶都種，但是壽光有一個蔬菜批發大市場，這個市場足夠大，每家每戶種的蔬菜都到這個市場上流通，這個大市場可以連通消費市場，連通城市，哪怕你家只種一畝地，你的菜也能在這個市場上賣得出去，所以經營的規模化前面對應的種植是分散的、集中的還是規模化的，這個不是特別重要，壽光蔬菜和棲霞蘋果，這都是典型的例子。

另外一個方面就是種植的規模化，因為糧食不像經濟作物有特色，比如山東的糧食和河南的糧食，從本質上我們很難說清楚它們之間特別大的差異在哪兒，糧食是產區很大，全國普遍流通，在這裡面更重要的就是種植的規模化。提到種植規模化，一個村1000畝地，一個縣兩三百個村、幾十萬畝地，這是容易做到的，規模化的核心是有一個能種得了1000畝地的人。

△臨沭金豐公社社長 李明智

在這之前，為什麼流轉的規模化普遍不成功，原因有三點，一是用錢把土地拼在一起了，但是沒有找到能夠種得了這些拼在一起地的人；第二，種地的成本沒有降下去，農資、農機還是從零售店買來的，不是工廠價，價格貴；第三，這幾百畝地是對接不了市場的，一定要有幾萬、幾十萬的規模才能對接得了市場，才能調整種植結構。所以說，種植的規模化是未來中國農業的核心。

成本降下來

產量和品質提上去

我們看一個新的模式到底好不好，從兩個方面來評價，一是成本要降下來。也就是種地的成本要低，現在金豐公社在每個村都有一個明白紙，農民自己種地多少錢，金豐公社給農民種地多少錢，我們一定會比農民自己種地便宜10%左右，這是農民都能看得見的，農民一開始未必是特別願意去相信的，但金豐公社通過兩年的模式推廣和落地，我們在中原地區每年4次服務（一年兩茬），現在我們在中原農村的佔有率能達到80%-100%。農民再也不願意自己種地了，原因就是我們種地比他自己種地便宜。

△曲阜金豐公社田間植保作業

另外一個方面就是產量高、品質好。產量高了之後，因為每個村都有1000畝地，一個縣有幾十萬畝地，我們是可以種一些新品種的，比如我們這兩年種的高強筋小麥、高油酸花生，金豐公社種植的高強筋小麥現在佔全國20%左右，這個價格能比普通小麥每斤市場價高1毛多，這樣品質也提升了，產量高、品質高、賣的價格高，所以規模化就是兩點，一個是成本要降下來，一個是產量和品質提上去。

武裝好 培訓好 給保險

讓小社長成為有面子的人

在種植規模化裡的核心是有一個能種600畝地、800畝地、1000畝地的人，金豐公社的核心任務就是在每個村找到這樣的人。我們的任務是把這個人武裝好，先給他培訓，讓他掌握現代的種植管理技術。第二幫他換農機，原來種自己家的地用的農機小了，現在要換大的，耕種的機械每天要能種100畝地，打藥的機械每天要能打300-500畝地，這樣的話，這個人可以通過幹活來賺錢、在農村致富。更重要的是我們還會為這些社長提供人身保險，金豐公社的社長都是有人身保險的，我們的保險先到人後到地，在每一塊地的政策險的基礎上，只要是全託管的地我們都會加商業險，這樣每畝地的保額都會到700-800塊錢，如果遇到天災，農戶收回成本稍有收益是有保障的，這樣農村的事情就解決了，這是金豐公社最核心的邏輯。

△費縣金豐公社春耕畫面

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