鬥魚直播日前正式上線“鬥魚購物”的新功能，標誌著正式進入直播電商領域的競爭。
根據鬥魚相關負者人表示，鬥魚一直對商業模式的創新持開放態度，“鬥魚購物”正是平臺在遊戲推薦之外，滿足用戶的多樣化消費需求的一次全新嘗試。
一、鬥魚的前生今世
其實直播前身叫做YY直播，那時還沒有鬥魚，也沒有虎牙，只有一家YY獨大，而鬥魚就在此時橫空出世，乘著英雄聯盟的火熱，連續簽下幾隻職業戰隊成員，一時間流量大增，而yy只能將直播分出，建立虎牙直播，與之抗衡。但是鬥魚那時根基已穩，直播界一個位置完全把控在鬥魚手中。
鬥魚TV的前身為ACFUN生放送直播，於2014年1月1日起正式更名為鬥魚TV。鬥魚TV以遊戲直播為主，涵蓋了體育、綜藝、娛樂等多種直播內容。
2014年3月，鬥魚TV與iG電子競技俱樂部達成合作，鬥魚TV將成為iG電子競技俱樂部新一年的贊助商。2014年7月，鬥魚TV冠名贊助國內電子競技俱樂部HGT(HyperGloryTeam)俱樂部。2014年9月，鬥魚TV冠名的三支中國戰隊EDG、皇族、OMG，打進英雄聯盟世界總決賽八強。
2014年10月，鬥魚TV與CDEC電子競技俱樂部達成合作事宜：鬥魚TV獨家冠名贊助CDEC電子競技俱樂部。2014年11月，成立鬥魚TV爐石電子競技俱樂部。2016年3月15日，遊戲直播平臺鬥魚TV宣佈獲得騰訊領投的B輪超一億美金融資，同時，A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續投資。
後面隨著時間的推移，直播行業也是越來越火，戰旗，全名，熊貓也迎勢而生，不過鬥魚虎牙依舊穩坐一哥二哥之位。
不過鬥魚的造星能力更強，鬥魚每個時期每個階段，總能培養出平臺最火熱最吸引人氣的主播。
馮提莫
例如現在最火的馮提莫，陳一發，週二珂，女流，遊戲界的大司馬，雪mm，呆妹兒小叮噹等等等，每個版塊鬥魚都能拿出一兩個流量大主播。鬥魚永遠不會缺少人氣流量主播。
基於鬥魚龐大的運營團隊，和融資手段，鬥魚MAU（月度活躍用戶）達到了1.66億，2019年第四季度付費用戶數量達到730萬。鬥魚以遊戲直播板塊為核心，對國內外最受歡迎的3000款遊戲進行互動式直播，逐步向戶外、娛樂、音樂、舞蹈戶外、二次元、科技教育直播等領域拓展。
通過直播、魚吧等產品，打賞、彈幕、評論、關注等功能，鬥魚具備多元化的變現方式。2019年第四季度，鬥魚營收為20.6億，其中，來自廣告和其他營收為1.7億元，相比直播收入的18.9億元，品牌廣告業務還有巨大的增長潛力。
二、直播電商業態如何？
突如其來的疫情，讓很多商業企業遭受衝擊，與此同時，也有很多企業摸索出了創新的運營方式——直播電商。
無論是廚師、導購、還是銷售員等等都開啟了直播帶貨模式。
而在近日，羅永浩的高調入局，再一次掀起了直播電商的關注熱潮，也進一步引發討論。
直播是以內容輸出、社交、娛樂、結合實時互動的移動產品。
直播電商則是以紅人為載體，以內容為介質，商品通過紅人生產的內容觸達用戶，從而形成購買力；可以定義為“基於人的需求，以人為核心，通過人格化的認同和信任促成商品銷售”，直播電商的本質還是電商。
相比較於傳統電商，直播電商在產品呈現形式、時間成本、社交屬性、購物體驗感和售賣邏輯多個維度都具有顯著的優勢。
具體總結如下：
一是直播電商以內容為介質，內容賦能產品，優質內容創作能幫助產品實現溢價；
二是打造新場景，直播電商通過主播、商品、消費場景打造內容營銷的線上賣場，激發用戶急切的購買慾望，刺激潛在消費需求；
三是供應鏈鏈接用戶，讓內容貫穿客戶關係管理（CRM）全鏈條，打通用戶獲取、促活、管理、轉化四個環節，提高經營效率。
三、鬥魚能否成功布局直播電商？
其實電商直播這條賽道從開賽以來就不平靜。美圖2019全年業績發佈會上透露，在電商方面，4月份美圖會內測直播電商服務。而鬥魚也宣佈佈局直播電商，其實鬥魚佈局直播電商早在2016年就開始了探索。
2016年雙十一，鬥魚曾與淘寶有過短期合作，在頭部主播的直播房間內，加入淘寶鏈接，方便用戶邊看邊剁手。
2017年5月，鬥魚親自打造並上線了電商平臺“魚購”，面向平臺主流年輕用戶，提供服飾、食品、周邊、數碼等產品的銷售、直播和買手推薦等相關服務，但是效果不盡如人意。
而到了2018年，公開數據顯示，僅淘寶直播成功帶貨超過1000億元，同比增長近400%，進店轉化率亦超過65%。可以說，在淘寶直播的作用下，這個市場有了更多的關注者。
伴隨著李佳琦、薇婭等頭部主播的爆紅，電商直播開始爆發。
雖然鬥魚想分直播電商一杯羹，可還面臨以下幾個問題：
一是蛋糕很大，分羹者更多。
千億級至萬億級的電商直播市場中，玩家不少。相關數據顯示，在2016年國內直播平臺從春節期間80多家增長到五月份的四五百家。
在電商直播市場中，實力和知名度相對較高的，除了淘寶直播、還有京東，拼多多、蘑菇街、小紅書等電商平臺，抖音、快手等新晉玩家。
二是電商直播面臨流量變現的問題。
電商直播是利用內容輸出鏈接用戶，最大作用是增加商品的曝光，從而實現為商品導流，促進產品的銷量和營收的增長。
但面對大量電商直播能否帶來很好的流量變現是作為一個重新入局電商直播賽道的玩家，避不開來自市場的流量變現考驗。
三是能否深耕細分垂直領域。
回顧鬥魚試水電商直播失敗，是對電商直播的理解出現了偏差，粗看拼的是流量，細看拼的是供應鏈。
拿快手和抖音並沒有搭建自己的電商平臺，卻也與淘寶直播可以進行正面博弈。
鬥魚作為沒有電商業務線的平臺走流量輸出是一個相對省心的方案。
鬥魚雖然擁有1.66億月活用戶，如果不在細分垂直領域發力難度不小。
鬥魚深耕遊戲直播行業多年，用戶畫像鮮明：以喜愛遊戲的男性為主，以學生與白領群體為代表。其電商直播能否指向現有用戶群體的購物需求，能否打造“遊戲+電商+直播”獨特模式，形成獨有的風格烙印呢？
我是思雪學長，對於鬥魚佈局直播電商的結果，您有何看法呢，期待你的留言！
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