新冠病毒引發了全球歇業潮，體育賽事幾乎被全部叫停，各傢俱樂部一時沒了收入，經營遭遇困難，為了共度時艱，世界足壇明星、球員紛紛自降薪資：巴薩羅那巨星梅西宣佈降薪70%；尤文圖斯巨星C羅也宣佈減薪四個月，表現出了高超的職業素養和社會責任感。
而當球迷和觀眾們看向中國，滿懷期待時，中國足球明星們卻來了一個騷操作：武漢卓爾球員艾志波發千字長文拒絕減薪，並表示：歐洲減薪的球員都放假回家了，而我們還在訓練（好辛苦），上班就要給工資，不能因為我們掙的多，就讓我們“犧牲”，這不公平。
這裡我們不談中國球員拒絕減薪對不對？我們只來談一談中國球員憑什麼這麼有底氣，拒絕降薪？
而在談中國球員有底氣拒絕降薪之前，先要搞明白歐洲球員為什麼沒底氣拒絕降薪？這是因為，電視轉播和門票收入是歐洲足球俱樂部的第一大收入，以尤文圖斯2018-2019賽季為例，其電視轉播和門票收入達2.7億歐元，佔總收入的44%，而這44%，是由球迷直接付費創造的（電視轉播費用，大部分來自歐洲球迷的付費看球），是TO C模式。
在新冠病毒造成體育賽事全部被叫停後，影響最大的就是電視轉播和門票，歐洲足球俱樂部的第一大收入自然就沒了，手中沒糧心慌慌，即使歐洲球星不自降薪資，俱樂部高層也可能強迫大家減薪，以維持俱樂部運營，否則俱樂部破產了，大家都沒得錢賺。
而中國足球俱樂部呢？以2018年廣州恆大為例，其電視轉播和門票收入達1.14億人民幣，僅佔總營收（6億元）的19%，更騷氣的是，這1.14億隻佔2018年廣州恆大支出（24.3億元）的4.5%。
這裡需要特別指出的是，與歐洲俱樂部收入-支出，基本保持平衡不同，很多中國足球俱樂部的支出是遠遠大於營收的，比如上面的廣州恆大，2018年總營收僅6億元，卻支出了24.3億元，鉅虧18.3億元（當然虧損的部分，由金主恆大集團承擔，恆大集團再通過足球營造的“恆大”品牌效應，從房子、礦泉水、遊樂園等其他業務賺回來）。
也就是說，由中國球迷直接創造的電視轉播和門票收入，在恆大支出費用所佔的份額（4.5%），微不足道，錦上添花，而新冠病毒造成的體育賽事暫停後，自然也不會對恆大收入造成太大的影響，這個情況，在其他中國足球俱樂部身上，也是一樣。
這樣來看，中國球員工資，作為俱樂部支出費用的一部分，本身就不是依靠球迷付費直接創造的（當然間接還是由喜歡足球的中國觀眾買單），
所以中國足球俱樂部和足球聯賽是TO B模式，無論是球員還是俱樂部高層，對於賽事暫停，並沒有減薪的壓力和動機。說到這裡，中國球員拒絕減薪的底氣就真相大白了。
更直接粗暴的說，歐洲足球是TO C模式，足球明星和球員直接為球迷踢球，球迷的規模和喜好，直接關乎明星們的錢袋子大小。在病毒危機期間，足球明星和球員既要看清現實（俱樂部收入大減），又要給球迷樹立‘我好有樹立社會責任感’的良好口碑，減薪是勢在必得。
而中國足球是TO B模式，足球明星和球員為（投資）老闆踢球，至於球迷高不高興，不重要；以地產為主的老闆們，想要減薪才會真的減薪，球迷想什麼，國民想什麼，他們關注的程度有限，因為沒有直接的餵養關係。
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