與上司相處得怎麼樣是年輕人遲早要面對的課題。不能處理好不僅會心情鬱悶，工作也沒意思，進步太慢對工作不利，甚至會影響未來。
記住第一次在國外正式工作，公司有自己的業績評價體系，如果不遵守規定，就會失去獎金。在我的同事救濟等健康的工作關係中，有一天我遲到了，上司郵件問原因，她說:“你扣除我的獎金！”第一次反應是，績效評價體系在我和我的上司之間，直接否定了我人生的價值，成為了不積極的關係。所以我遇到的能量也是痛苦和困難。
談到和上司相處，我建議你“三不要”。
第一，不要奉承。
領導者都喜歡聽好話。但是領導者喜歡聽好話，所以你不能大發脾氣。這樣做，第一是對領導不好，他習慣於宣傳，頭腦發熱，看不清自己。這是誤事，職位越高，就越要誤事。第二次你也不好，當群眾看到你不動的時候，拍攝領導的屁股，會戳脊樑，低估你，這是什麼苦頭。
第二，不要隨便頂撞。
負責人肯定會有失誤甚至過失的時候。作為旁觀者，你可以知道錯誤在哪裡，但我不建議你立刻指出。下級直接指出上司的錯誤，如何處理，承認或不承認？自己怎麼退卻？有意見也在背後提，最好在面前先冷靜下來，不能隨便對抗。青少年容易犯的一個錯誤是:“反正我是公平的心！”所以不在乎，堂堂正正。
出於公心，你能不顧後果恣意妄為嗎？
第三，不要送禮物。
下級很不願意和上司一起送禮物。送領導禮物是什麼意思？你特別關心領導者，還是希望領導者在關鍵時刻照顧你？其實，你的這份禮物對領導者有多大用處？他會收到還是不收到？收到的，禮物如果很重，可能會違反紀律，那就是賄賂，甚至屬於犯罪，為什麼不傷害！如果他不接受，反駁你的面子，怎麼退卻，豈不是很為難嗎？
說到這裡，有些人自言自語，說人物微不足道，甚至喜歡見到更壞的領導人阿諛奉承，送禮物也很高興，那麼該怎麼辦。按照我的意見，既不拍照，也不發貨！願意做，這就夠了。要做有能力的下級的意志，不管多麼運氣不好，都去不了哪裡。
遇到了真壞的領導，當然你也沒有辦法，或者乾脆解僱他！或者承認吧，只怪自己運氣不好，人生的意思也不是隨心所欲的！相反，鑄造得好，拍攝和轉移，甚至剃光頭，擠到“小圓圈”裡，也許你能嚐到瞬間的甜頭，但從長遠來看，當你
滑入謙虛和墮落的泥潭中時，你的心從此沉浸在衝突的痛苦中，決不會有寧日！
那麼，如何正確地處理這種自上而下的關係呢？
首先，除了由上而下的關係外，還有平等的關係。
事實上，我們每個人在不同的人際關係中不知不覺地和動態地扮演不同的角色。你可以是自上而下關係中的“上”，也可以是“下”，也可以是平等關係中的“ping”。
當我清楚地意識到自己的時候，對自上而下的關係感到痛苦，就是我從上到下都要排斥。因此，在婚姻這一長期的關係中，要找到需要平等關係體質的丈夫。我認為在我生孩子和養育孩子掙不到錢的時候，我不是自上而下的，而是在這個家庭狀態下，我的付款也是那麼重要。
但是我需要交到自上而下的朋友，這些朋友直接轉變為我的生產力，從而創造更好的生活。
最後，我們必須知道世界是不同的。因為它們都是不同的。
我們要做的是，當我們意識到自上而下關係中我們所做的“下面”時，我們就能得到；平等關係中的“平坦”還養成了什麼。清楚地認識到自己適合什麼，對自己的人際關係進行加法和減法。選擇什麼與對錯無關。
和上司相處得好並不難。我的人生經歷是“簡單和複雜”。不必奉承，不必行賄，也不必奉承。
第一，做好你管理的工作。
本職越好，對上司的尊重就越大，最大的支持，最好的回報。明智的領導能力，如果你是對自己工作表現出真正渴望的，領導者當然會支持你。如果你的工作做得好(不是覺得自己好，而是要有客觀判斷標準)，領導能力對你也不好。對於這種領導能力，你也不必關心他。
第二，對領導有禮貌。
第三，如果領導能力和工作意見有差異，就要友好平靜地向領導者提出自己的提案。陳述結束了，領導不接受，服從領導。
第四，領導力也是人，替代思想容忍他。
第五，不好的領導能力攤位，耐心等著大領導人改變他；
但是不能加熱關係吵架。第二是換工作，解僱他的魷魚。
你事實證明也是這樣。
能力可能有大有小，但態度要積極主動，有責任，要承擔。
看看在工作中的領導力和如何相處就可以了
1明確自己的價值，做好自己的本業。
公司花錢僱用你是在工作。換句話說，你的領導者是好是壞，不管你努力工作。公司花錢買你的時間和你的勞動成果，是絕對的交換。這不包括“公司要和好上司一起給你這一個”。所以拿到你的工資做好本職工作是職業道德！所以要記住，領導能力不好不是你不努力的原因！
2要表明自己的身份，在責任範圍內承擔責任。
很多人死於工作地位，你是你上司的部下，所以你需要知道的是你的工作直接對他負責，犯錯顯然是你的責任；同樣，你的領導也有上司，他的工作和決定要對他的上司負責，他不必對你負責。所以，你領導的決定是對是錯，輪到你管不了！他犯了錯，他的老闆會找他的！要明確階層關係和責任關係。
3明確領導意圖，真正理解完成工作的標準。
領導供認的任務不明確，可以去問問。但是如果你知道你的領導者不知道表情，還沒有確定，那肯定是你自己的問題。因此，負責人委託的任務，要給他確定明確的完成標準、完成時間。他不說話，你不必問。這是應該專門化的水平。
4讓負責人清楚地知道你完成了任務。
工作完成不是以你所做的為審查標準，而是以領導的反饋和認可為標準。因此，要想完成工作，必須以向上司報告完成情況並得到他的指示和反饋為基準。
5明確領導目標，領導能力要達到的目標就是你工作的方向。
要想讓你的上司知道你在支持他的工作，不要光用嘴說話，要有實際的行動，成為團隊的一員，成為支持你領導的工作的人。
事實上，你的上司也是人，任何兩個人之間的關係都是相互關係。同事是上司即時的紅人，但不是你和上司之間的溝通是問題。領導者為什麼以不同的方式對待下屬，我也認為你有責任。
我是小白。
期待與你共同學習進步！
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