你不改變自己，社會將改變你！
我很喜歡狄更斯在《雙城記》裡的一句話：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
在這個時代，我們擁有更多的選擇權，可以自由選擇愛情，和喜歡的人在一起，而不用聽從媒妁之言；可以選擇做自己想做的事；可以選擇不同的經營理念...
但同時，這個社會瞬息萬變，你若能走在時代前沿，引領時代的潮流，你就是造勢者，就是各個領域的王者；你若能跟上時代，至少也能擁有自己的一席之地；但如果你墨守成規，不能適應這個社會，你將被時代的車輪碾壓。
這幾年，經濟領域很流行一個詞，叫供給側改革，從煤炭、鋼鐵到農業，一直蔓延，而在民營製造業，早已開始了供給側改革，那就是C2M,最早提出這個模式的人是必要商城創始人及CEO畢勝，他在2013年就推出C2M模式。
C2M為何方神聖？
C2M是英文Customer-to-Manufacturer的縮寫，翻譯過來就是用戶直連製造，是一種新型的工業互聯網電子商務的商業模式。它是製造業企業基於工業互聯網、大數據、人工智能與客戶直接對接，根據客戶的個性化需求而進行生產，並直接交付給客戶的一種商業模式。
簡單來說，就是加工製造業企業，直接跨過物流、經銷商等環節直接與客戶進行對接的一種經營模式。由於省去了物流、經銷商等中間環節，使上下游直接對接，所以也被形象的稱為“短路經濟”。目前這一模式已經在汽車、家居、箱包、服裝、傢俱、眼鏡等行業開始蔓延。
實踐證明這是一條對的路
上海某著名車企，首款全尺寸智能定製互聯網SUV於2017年8月上旬，以創新定價方式完成了上市，現場實時訂單則達到一千多輛，初戰告捷。顯然，這臺打通汽車定義、開發、驗證、選配、定價和改進全流程的“客戶到工廠定製需求車型”，向消費者宣告私人訂製時代到來的同時，也為百年汽車產業指明瞭產生升級的方向。
還有，眼鏡生產商依視路，傢俱企業尚品宅配，服裝業的紅領、愛斯達等，這些企業的智能化個性定製實踐都比較早，已經有成型的模式。
尤其是服裝業和家居領域，隨著人們生活水平的提高，個性化需求越來越多。所以這也是目前這個市場炒作的搖籃地。
在著名的服裝生產基地廣州，唐利本是以個服裝設計師，賺取了人生的第一桶金之後毅然辦起了自己的服裝廠，早幾年，他的訂單大多來自於中東，後來訂單越來越少，只好接起了市場單，他的客戶大多是服裝批發城的老闆，大多同時承接網絡訂單，後來，他發現訂單量越來越小，批發城老闆大多都在倒苦水，說現在的客戶個性化需求越來越多，眾口難調，如果能夠滿足客戶的不同“口味”，這種訂單倒是可以逐年上升，於是，他開始了C2M嘗試，搭建了C2M平臺，通過大平臺，客戶直連工廠，快速提升產品的生產效率。同時，藉助平臺，在自家工廠產能剩餘的情況下，釋放出一部分產能，提供給周邊訂單多的製造企業，實現“共享工廠”，最大化經濟、資源效率的最大化。
C2M的優勢在哪？
C2M之所以快速成功，從經營模式上來說，我認為最大的優勢就是企業能夠最大限度的滿足客戶的個性化需求，並吸引消費者加入產品設計環節，有效激發市場活力和社會創造力。
對於經營者來說，還有其他一些好處，比如省掉經銷商環節的成本，省去庫存的成本和風險。
那麼，回到資本市場，今天C2M橫空出世，相關概念股多隻漲停，導火索則是因為昨日阿里巴巴特價版正式上線的消息。
據淘寶方面表示，作為全球首個以C2M定製商品為核心供給的新平臺，淘寶特價版也成為未來3年產業帶給企業最大的增長機會。和淘寶特價版一起亮相的還有 “超級工廠計劃”和“百億產區計劃”，三大舉措並稱為淘寶C2M戰略三大支柱。
在今年的3.8節期間，C2M定製商品的訂單量同比增長超369%。相比於傳統工廠，數字化程度更高的C2M工廠顯然優勢明顯。
對於今天的市場表現，不少人士認為這只是又一個題材而已，其實我認為他更像是一個賽道和浪潮，誰能擁有完整的生態鏈，誰能和大電商一起整合資源，共享數據，智能分析，誰就能真正的脫穎而出。能成為大電商核心生產企業的，自然訂單豐厚，甚至可以成為市場上的價格屠夫，行業地位穩固。
需要指出的是，隨著中產人群擴大，定製商品行業的整體市場容量也將不斷擴大。根據中產階級崛起帶來的潛在“去品牌化”消費規模=中產階級人群數量*平均每人每年在品質消費上的支出金額來算，到2022年，這一行業的產業規模將邁進萬億元市場級別。
在具體投資機會上，個人認為，C2M模式興起暗含兩個機會，除了C2M運營商有望受益，上游優質供應商有望藉助C2M模式開拓國內渠道，長期有利於提升整體盈利。
德力股份：2019年6月28日，中國首家日用玻璃上市公司——安徽德力日用玻璃股份有限公司（以下簡稱德力股份）宣佈入駐拼多多“新品牌計劃”。在拼多多“數據支持”和“資源傾斜”雙重賦能的基礎上，德力股份開闢C2M生產線，努力提升品牌形象，全面發力內需市場，入駐後的第一個月銷量便達到14萬多隻。成為行業的領跑者。
漢得信息 ：公司目前已經為大量的企業客戶提供了面向 C 端的業務轉型和工具支持（如索菲亞家居、青島啤酒、綾致服裝），同時在 B端和 M 端也為企業用戶提供了更多的整合方案和產品實施（如福耀玻璃、匯眾汽車、海立壓縮機）。
惠而浦：據阿里巴巴集團數據，19年以來，在C2M模式的助攻下，惠而浦在聚划算上取得了超過50%的同比增長。
青島金王：A股彩妝第一股，通過區域佈局，逐步形成全國性的C2M商業模式的業務平臺。
奧康國際：公司將通過積極探索C2M模式，打造線下智慧門店，數據採集應用等方面提升消費黏性，為消費者提供更加多元化的服務與體驗，增加產品的科技含量。
美克家居：公司在互動平臺上表示，恣在家Zest Home作為公司的互聯網線上定製品牌，以C2M模式、智能製造為支撐，致力於為消費者提供定製化產品和線上體驗。
天創時尚：公司啟動了“雲鞋數倉”數智化升級項目，打造健康鞋履、數字化的C2M。
尚品宅配：在智能製造上，憑藉自身的互聯網基因及軟件技術優勢，成功構建了生態系統級全數字化的C2M模式。
如意集團：旗下如衣隨行將攜手電商共建S2B2c供應鏈賦能平臺，進軍服飾C2M業務領域。
朗姿股份：2017年年報披露：公司將持續穩健推進構築“泛時尚產業互聯生態圈”戰略，在前期完成佈局的“女裝、嬰童、醫美、化妝品”等四大時尚產業以及新增資產管理業務之間實現資源共享、協同發展基礎上，深耕細作，並依託互聯網、大數據、人工智能等領域的最新技術發展成果，積極探索朗姿時尚女裝、綠色嬰童及醫療美容業務板塊的數字化運營及金融服務解決方案，以建立“朗姿智慧零售體系”，並最終實現C2M商業模式為目標。
思特奇：公司與四川省有線廣播電視網絡股份有限公司、北京惠通啟程科技發展有限公司、成都中弛信息技術合夥企業（有限合夥）友好協商，共同在四川省成都市設立了四川好愛家電子商務股份有限公司，已於2018年3月12日正式登記註冊成立。好愛家公司依託思特奇先進、成熟的“EP”架構，運用雲、大數據、物聯網和人工智能等技術，線上（互聯網、TV）和線下（家庭、社區）融合，建立可信任的電商，促成和構建生產者、消費者、監管者之間的長期互信，形成新一代電商的和諧生態。賦能於整個商業生態所有參與者，成為新興商業生態運營和價值引領者。業務上圍繞家庭居家生活所需，提供各類高品質特色商品，整合各類家庭服務，面向家庭進行B2B2C、B2C、C2M模式的運營服務。經過近4個月的運營，目前已經積累用戶數近40萬、SKU 2000多個。
慈星股份：公司旗下平臺已在進行APP應用設計，一個全新的面向國際針織毛衫、 鞋服市場的C2M、C2B2C生態系統，相比傳統的產銷模式,不僅可以滿足消費者的個性化需求,而且可以消除經銷商環節的層層加價,減少生產商的庫存損失,並把縮短流程創造的價值讓利給消費者。
美邦服飾：公司為國內休閒服飾龍頭之一，此前定增推動C2M電子商務平臺及線下體驗店建設。
賽意信息：2018年半年報披露：報告期內公司陸續在高科技行業智能工廠改造、家居行業C2M柔性製造、研究院所數字化研發設計協同等綜合智能解決方案領域取得突破並獲得標誌性訂單。
樂惠國際：2018年，公司全資子公司寧波精釀谷投資了大目灣項目，該項目包括柔性精釀啤酒智能製造和C2M電子商務服務平臺、娛樂休閒體驗吧、現代釀酒科技展示和工業旅遊等。
歐派家居 ：根據集團發展形勢，在保持木門經銷體系不變的情況下，衣櫃、木門深度整合，施行C2M高端全屋定製生態平臺戰略，構建以木門+護牆板+門窗+定製櫃類+成品傢俱+軟裝+電器的全新定製生態閉環，打造情景化平臺型終端。
德爾未來：公司傢俱生產模式主要採取“C2M 個性定製”的流程管理，即先由消費者提供戶型資料並提出個性功能和樣式喜好等需求，由店面設計師進行方案設計和效果。
捨得酒業：公司建成後的營銷中心將擁有消費者多媒體展廳、品鑑、產品 C2M 定製為一體的消費者體驗中心，具有體驗感、公信感、形象感等優勢，能夠達到宣傳舍得文化、培養核心消費人群的作用。
（注：文中個股僅作參考交流，不作推薦使用）
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