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導讀
績效考核是大部分中小企業的難題之一，其中的指標選取（比如KPI）更是很多老闆和管理者的難題之一！本文將從以下幾個方面展開：
1）對標選取的維度和選取方法以及注意事項進行說明
2）並列舉常見的指標庫大全供大家參考，讓你輕輕鬆鬆做考核
3）員工自動加工資，同時不增加企業成本的激勵性薪酬績效方案設計方法
績效指標選取的維度
績效指標的可以從BSC的四個維度展開分析
- 財務
- 客戶
- 內部流程
- 員工成長
指標選取的原則：
1）SMART原則
2) IOP原則
- I : 空間大的，
- O：影響經營
- P：問題突出的
績效指標庫大全
財務類：
客戶類指標：
內部運營類指標
學習與成長類指標：
員工自動加工資，同時不增加企業成本的激勵性薪酬績效方案設計方法
KSF薪酬全績效模式（實現員工創造價值的薪酬分配體系）是一個增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，有別於傳統的KPI式考核；解決企業考核的難題！幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
