COVID-19是一場重大的全球危機，它暴露了一個日益高度關聯的世界缺乏彈性，而且肯定不會是最後一次。這是不是一個重新思考發展和政府的職責的機會，而不是在出現市場失靈時簡單地修復它們？它能否成為一個機會，向積極塑造和創造能夠實現可持續和包容性增長的市場轉變？
全球危機
COVID-19爆發的規模表明，我們沒有為大規模流行病做好準備。那麼，我們今天在哪裡？平均每天有1000多例COVID-19病例呈指數級快速增長。這場危機已經摧毀了資本市場，2020年的經濟增長前景看起來黯淡。COVID-19破壞了全球供應鏈，創造了糟糕的貿易條件。中小企業在某些IsDB成員國中受到的打擊最嚴重，並將進一步惡化。因此，根據許多研究，世界將失去2500萬個工作崗位。
受COVID-19影響的IsDB成員國在57個國家中達到45個，確診病例總數達到27579人，截至2020年3月22日已有1691人死亡。截至今天，我們已收到20多個成員國的財政支持請求。
需要聯合行動
IsDB立即作出反應，並呼籲採取聯合行動，以便在恢復軌道的不同階段支持MCs，從而形成了一個價值高達20億美元的綜合反應計劃。我們將此包稱為“3rs”（響應、還原和重新啟動）：
•回應：這一軌道通過南南和南北反向聯繫行動立即採取行動，重點是a）加強保健系統，向感染者提供護理；b）建設生產測試包和疫苗的能力；c）與20國集團全球倡議合作，建設大流行防備能力；
•恢復：這一軌道通過為貿易和中小企業提供資金的方式，提供中期行動，以維持核心戰略價值鏈的活動，並確保主要向保健和糧食部門以及其他基本商品提供必要供應的連續性。
•重新啟動：這一軌道提供了長期行動，以便在堅實的基礎上建立有彈性的經濟體，並通過支持經濟復甦和反週期支出來促進私人投資，目標是提供100億美元，以釋放價值1萬億美元的投資。
我們將通過一個統一的國家平臺，按照二十國集團的原則，提供“3RS一攬子計劃”。這將確保關鍵利益攸關方之間的協調一致。為此，IsDB將於2020年5月推出一個全球聯合平臺，跟蹤所有國家平臺的交付情況，並調動資源。它將提供給合作伙伴MDB。
IsDB將通過國家平臺與許多執行機構合作，包括但不限於：世衛組織和其他聯合國機構、慈善事業和國際非政府組織、伊斯蘭會議組織和其他區域機構以及私人承包商和供應商。
作為2020年多邊開發銀行首腦會議的現任主席，我很榮幸地強調由國際貨幣基金組織和世界銀行領導的、預計將提供1200億美元一攬子計劃的、正在進行的聯合COVID-19應對倡議。
這會是一個不同的發展機會嗎？
我認為，這是一個向積極塑造和創造可持續和包容性增長的市場轉變的機會，而不是繼續限制我們在政府和國際社會一級應對市場失靈的作用。
我們可以積極投資，建立和加強預防危機的機構。我們可以協調研發活動，引導他們走向公益。我們可以建立公私慈善合作伙伴關係，以確保公民和經濟都將受益。
我們可以從2008年危機的教訓中吸取教訓，抵制簡單地無條件提供援助，而不是將其結構調整為重新啟動一個新的經濟體——一個專注於4.0增長框架的經濟體——這就是圍繞第四代工業化建設能力，利用技術阻止全球價值鏈在這種大流行病下的破壞，同時保持零環境足跡。
COVID-19風暴將過去，但我們今天所做的選擇將改變我們未來幾十年的生活。我們呼籲世界各國領導人支持這方面的所有努力，並重新評估哪些威脅值得我們單獨和集體採取更多行動。讓我們不要浪費這個機會，以不同的方式思考和做發展。
-班達爾·哈賈爾博士是伊斯蘭開發銀行集團總裁
閱讀更多 峰宇國際 的文章
