前幾天看了預告片，大鵬和柳巖經典搭配《大贏家》帶著一個有趣的故事爆笑迴歸喜劇，還是很期待的，20晚上在頭條西瓜視頻裡第一時間觀看了整部影片，不得不說，作為2020首部爆笑解壓喜劇，實至名歸。
“一根筋”的性格本身就是爆笑點，加之可以合理合法的搶銀行，這其中的認真的態度讓人捧腹大笑。今天除了爆笑情節，還想分享一下大鵬飾演的“嚴謹”何以致勝的3點因素。
實力來自嚴謹認真的超前準備
大鵬飾演的“嚴謹”作為銀行職員，一直兢兢業業，憨憨傻傻的嚴謹可愛又認真。一場銀行與警局的聯合演習，行長選他作為“劫匪”。
嚴謹全力以赴的投入到準備工作中，依舊保持著工作態度。行長漫不經心的給他放了三天假，讓他回家看看國外電影，學習一下如何搶銀行。
而這三天的利用，讓感受達到了達到了第一情緒高潮，一場演戲，嚴謹卻真把自己當做劫匪去訓練，精確計算紙幣重量，託著同等重量的行李箱鍛鍊，去健身房跑步機，在公園跑，儼然一副劫匪的勢在必行的計劃。
《大贏家》劇照
現金運來和運走的時間，銀行周圍環境和巡邏警車，備用的逃跑路線，路口探頭和攝像頭都瞭如指掌。怎麼控制顧客，那什麼威脅櫃員，都事無鉅細的瞭解清楚。
而體現實力的智慧點在於嚴謹製作的planA和planB，並非“一根筋”的傻直搶銀行。放棄是最輕易的一個選擇，但嚴謹選擇了不放棄，且做了超精細計劃。
美國心理學家曾做過這樣一個實驗：把學生分成三組進行不同方式的投籃技巧訓練。第一組學生在20天內每天練習實際投籃，把第一天和最後一天的成績記錄下來。
第二組學生也記錄下第一天和最後一天的成績，但在此期間不做任何練習。第三組學生記錄下第一天的成績，然後每天進行實際練習，並花20分鐘做想象中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想象中做出相應的糾正。
實驗結果表明：第二組沒有絲毫長進；第一組進球增加了24%；第三組進球增加了26%。由此，他們得出結論：行動前進行頭腦熱身，構想要做之事的每個細節，梳理心路，然後把它深深銘刻在腦海中，當你行動的時候，就會得心應手。
這個實驗告訴我們的就是計劃的重要性。做事沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙。只有事前擬定好了行動的計劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來才會應付自如。
嚴謹內心秉持“搶銀行不是兒戲”，然而從同事到警員都給到了完全相反的態度：演習沒那麼複雜，到時候乖乖的等待被抓就行了。
不同心態決定了一場演習演變成嚴肅的對抗，“劫匪”的超強實力來自嚴謹認真的態度，和事無鉅細的超前計劃準備。三天時間，嚴謹高效的完成了所有的前期準備，勝利是給有準備的人。
取勝來自豐富想象力的細節設計
警察的態度玩樂，玩笑的一句“戲是不是又點過了？”嚴謹扳動了第一槍，讓警員光榮“犧牲”。嚴謹在第一回合，劫匪勝利。
拉著一箱假幣逃出銀行，卻還是沒能逃走，轉身進入銀行，看似冒失失誤，在電影結尾其實可以看到來著嚴謹的細節設計，和柳巖裡應外合假意監控門失靈，開始執行PlanB計劃。
嚴謹不只在計劃上做到細緻入微，在心理上也預設綁匪的窮兇極惡的殘暴狀態。為了讓大家配合自己的行為真實性，製作了各種掛牌“捆版”“犧牲”等，當大家較真兒質疑細節，嚴謹能準確無誤地合理性解釋，假如的真實性。
《大贏家》劇照
嚴謹把室內攝像頭全部黏住的細節，讓在外圍堵的警察看到了不按套路出牌的劫匪，把演示正式拉入軌道。
沒收手機讓一盤輕鬆狀態，各種解決自身問題的人質們私人問題，嚴謹殺一儆百，把其中一位女人質先是打“昏迷”，隨即俯臥撐式的“強姦”，堪稱一絕令人捧腹大笑。這一嚴謹的細節早已在“應對緊急人質”的規劃裡。
從警員身上收繳的手槍不忘備在身上，關鍵時刻再製服一名喬裝打扮的警員，可謂是實力劫匪。
警察局長見“犧牲”兩名警員，特別派特警隊到達現場。棋逢對手，嚴謹的機智應對，引起了公安部門的高度重視，真實的調動資源與之對峙。
特警隊的緊急出警，令觀眾心裡為之一震，心理自然覺得嚴謹必敗，警察認真起來，一般人會等待束手就擒。然而，嚴謹掏出計劃小本，嚴謹的計劃裡竟然有特警到場的應對策略。
特警在後門進入辦公區區域，在四名特警遭到嚴謹的設計，判定“犧牲”。還設身處地的進入暴怒狀態，轉攻為守，成功當著警察的面，成功“射殺”一名人質。
大堂經理按耐不住說：“你自己看看，屋裡外頭多少人陪著你一個人玩，你別玩了。”至此，在疲憊的對峙中，有人質疑他的處境和態度，在情感上應該是不堪一擊的。但嚴謹卻用對待一次貸款一樣的決定和態度，對待這一次的工作任務，做好一名設身處地的劫匪。
柳巖點火鍋是本片爆笑亮點，情節緊張之時，切入歡樂點火鍋鏡頭，不禁開懷大笑這點“認真中的一點不認真”。以為嚴謹這次放鬆警惕，看到孤獨的背影一個人吃老媽給帶的飯盒餃子，和柳巖說“警察送的東西我不能吃，外一有毒藥呢？”原來這個過程，只有他一個人時時刻刻保持著警惕和角色定位。
現實生活何嘗不是這樣呢？注意了細節才能把事情辦得更加完美，注意了細節生活才會更真實更有意義。而忽視了細節，就會影響經濟發展，甚至釀成重大責任事故。
細節往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。
大贏家來自集體影響力
在整個演習過程中，嚴謹遭遇內外夾擊的壓力，但他一次次的堅持，用實際行動，把一次次不認真、不負責的態度，引導正在進行的正規演習中。
嚴謹面對這次搶劫過程，最大的對手其實是他的同事們，銀行職員和行長。
代樂樂飾演的銀行女職員，脾氣直爽暴躁，一心想早點結束這場演習，去看牙醫。所以幾次衝突，都來自她直面數落：“這幹嘛呢？一個個怎麼那麼愛演呢？”、“演習啊，走走過場就完了”，代表了大眾普遍大眾心態。而嚴謹用以強硬態度，和實力首先壓制。
面對外面一百多個警察，大堂經理說：“屋裡外頭都陪你玩呢”
在行長以人質進入銀行，與嚴謹進行了一系列的臺詞對峙，把劇情最初的疑問和質疑重新演繹對峙：演習到底要不要認真？應不應該立馬結束？
嚴謹用職業危機威脅嚴謹，假裝被警察擊斃，演習宣告結束那一瞬間，一個孩子說出了真話，而所有在場的人“職業歸屬感”達到了前所未有的統一性。
美國著名心理學家馬斯洛在1943 年提出“需要層次理論”，他認為，“ 歸屬和愛的需要” 是人的重要心理需要，只有滿足了這一需要，人們才有可能“ 自我實現”。
近年來，心理學家對歸屬感問題進行了大量研究：缺乏歸屬感的人會對自己從事的工作缺乏激情，責任感不強；社交圈子狹窄，朋友不多；業餘生活單調，缺乏興趣愛好。
《影響力》的作者羅伯特.B.西迪尼奧在接受採訪時說：
我覺得有兩點很重要。第一點是我現在手上正寫的書所說的內容：“我們”的力量。當人們把自己歸屬於一個更大的團體，其中每個人都有同樣的身份，他們將願意做出與個人利益相沖突的行為。這個結論有確鑿的研究依據。因此，組織者需要創造出一種讓所有人都認同的目的。
“我們”是一個集體概念，當個體沒有職業歸屬感時，容易陷入自己私人的情緒判斷裡。就像嚴謹的幾位同事和那位警察一樣著急下班，結束這場演習一樣，他們並沒有認識到這場演習的意義，而是陷入自己私人事件的處理中，有人著急看牙醫，有人著急見丈母孃，有人著急給兒子過生日......
嚴謹是這場演戲的主導者，並非主角的戲份，而是態度的主導者，他最初的機智認真行為，最先影響到一牆之隔的警察局長，作為警局領導者帶領下屬迅速進入戰鬥模式。而嚴謹不是領導者，甚至是被看作另類者，卻最終帶領大家找到那份認真工作的集體“歸屬感”。
寫在最後
“記住，結果不重要，認真對待工作，我們每個人都是贏家。”
“贏家”的意義，並非真誠的結果成敗，而是贏得工作的認真態度，嚴謹最終是獲勝的，他用嚴肅認真超前準備，備足實力，在用豐富的想象力和細節應變能力，應對可變風向，最終他影響了所有人去認真嚴謹的對待這樣演習，得到集體的“認真”找到“歸屬感”才是一場戰局必勝的條件。
“努力沒有成果，那我們就更努力一點。”
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