中信出版社，《重来：更为有效的商业思维》
君子不可以不学。但学有学法，在阅读时我们不能过分规矩，需要时不时打破自己的阅读“舒适区”，勇敢的闯入一些不常涉猎的知识领域，在新知识的荒野里野蛮阅读，扩充常识兼容并蓄，做一个头脑更健全的人。
2019年1月，我选购了新年第一批图书，最先阅读的是两本畅销书：中信出版社2018年6月版的《重来：更为有效的商业思维》和2016年9月版的《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性》。前者，是关于商业思维的观念更新文集。后者，是结合普通人日常不接触的学术研究成果，对日常驾驭我们的情感进行分析的图书。
个人或企业经历过的事情很难重来。但借鉴别人的经验，更新迭代我们做事的方法，并以此指导新的工作，是颇为现实的做法。顾名思义，《重来：更为有效的商业思维》就是一本把别人提炼过的做法，介绍给阅读者的图书。
这本书里，值得推荐的内容很多，如果一一罗列，这篇荐书语就会变得无比冗长，丧失了写作与阅读的乐趣。简然言之，《重来》一书里，作者用了近百篇短文，打破了许多我们习以为常的常识。
他们未必全部正确，但给我们审视“权威”，提供了全新的视角。举二三例子，供大家参考。
关于商业计划，该书认为，所谓长期商业计划就是痴人说梦，战略计划、商业计划的真实面目是“战略猜想”“商业猜想”。作者提醒人们留意，遵循不切实际的计划行事，就是用过去推动未来，就是戴着眼罩走路。更现实的做法是，敢于即兴发挥，抓住每一个迎面而来的机遇。毕竟，音乐就在你我的指尖流淌。
关于决策，图书推崇“宜小不宜大”的做法。关于“大”，作者认为重大决策很难落实，也很难修正，一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙你就回不了头。“争面子的念头会压倒走正道的念头。”关于“小”，作者不掩其偏好之情，“做小决策并不代表要和远大计划、宏观梦想绝缘。它只是意味着一个人深信要实现远大的目标，最好的办法就是从做好眼前的一件件小事开始。”
决策宜大不宜小
和那些虚幻的梦想、口号、规划相比，小的胜利带给人的满足感、带给组织的认同感，是不是更给力？
这本书里并不全是基于经验的自我展示，不少论述也有着学理支撑。比如谈及招人时相关条款的设置。作者提到，“养成一定的工作习惯、掌握工作方法、学习相关技巧，需要一些时间。但在那之后，成长曲线就开始趋于平缓。6个月的工作经验与6年工作经验相比，其差别小得令人吃惊。”由此，作者提醒读者注意，我们挑选人员，没有必要把工作年长当做重要因素来考虑，个人的努力程度、性格差异以及智力水平，才是更值得考量的因素。
如果以时间长短论英雄，队伍平均年龄最长的中国男子足球队，又怎会这么早就从亚洲杯铩羽而归呢？
正如每个人都有性格，每个组织都有特质，这本书也有着鲜明的特点。在笔者看来，挖掘核心需求、展示真实、强调行动力，是贯穿全书始终的主线。“会议有毒”“立马就上线”“打岔是效率的敌人”“给竞争力做减法”……不少文章的标题，就把这种特质显露无疑。
强调行动力、挖掘核心需求，这是大家很好理解，并在日常使用的方法。反而在“展示真实”方面，我们的缺课不少。在日常生活中，我们总能阅读不少文件，读到不少专家的文章，走近一看，都是四平八稳的八股文，精致的废话、无用功。还有些创始人，身边簇拥着一批助理，难以接近的威风劲十足，一张口演讲却令全场愕然。类似这样的塑料花没有生命力，它们或许能迷惑大众的眼睛片刻，但没人会真正喜欢。
不完美没有关系，展示真实，结合组织的想法，加固真实的长短处，这样的“重来”会让我们更有力量。至于完美，让我们丢给处女座和官僚主义吧。
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