某大型對沖基金爆倉的傳言據說都飛到買菜大媽的耳朵裡了，信息扁平化時代消息的真偽和價值在不斷背離簡單和純粹，對資本市場而言，更如火爐上的一滴水，只產生看不見的蒸汽。這一滴水也如目前美聯儲的救市動作，疫情是火爐，水可以多滴幾滴，沸騰的聲音會大一點，但蒸發速度和一滴幾無差異。
為什麼美國用來救市的動輒上萬億資金不拿去防控疫情呢，既然大跌的根源在這？因為美聯儲的錢不等於財政部的錢。印鈔機可以進入股市或者金融市場，隻影響資產價格，轉一圈後還能回收，說不定還能順勢賺一波溢價，進入實體領域買口罩買設備僱醫護人員，錢就打水漂了，輕則加重債務負擔，重則搞死美元美債，何況還有這麼多可以控訴被隔離侵犯的公民。所以這不是經濟危機的問題，是內部權利結構的問題。經濟權和社會（公民）權剪刀差擴大，財富小眾化，權利意識大眾化，各個都不可侵犯，政府也就沒能力和條件去為大規模、傳染性強的公共衛生問題兜底，即便是第一強國，也只能啟動印鈔機救市，而無法拿出真金白銀並動員足夠的社會向心力去救命。所以這一次的危機準確點應該定義為歐美內部社會危機，是一次突然的暴露其階層困頓窘境的事件衝擊，其速度和傳播效力使其猝不及防，然後在資本市場掀起腥風血雨。
實際上市場是可以救起來的，不要小覷超級央行的霸道能力，理論上有無限的流動性可以造出來撒向市場，只是要考驗其投放的精度和對時機的把握。資本市場作為核心財富的聚集地，內部的團結和“友誼”還是有的，在非常時期，要麼抱團活，要麼團滅，勢頭要擊穿其利益底線的時候，都知道該怎麼做。至於經濟衰退的預期，其實不用替美國操心，金融活了經濟就死不了，更不用替歐洲擔心，因為註定是要墊背和被蠶食的，重點要關注國內經濟受損和恢復情況，我們是實業為本，生產體系一定要轉起來才行，管他內需外需縮不縮，先轉起來再說，而後才有手段和談資。這裡做一個猜測，既然要刺激，而且明確了要刺激消費，那刺激哪一塊神經更能撬動消費熱情，還能兼顧提振預期和整個經濟體系的流動性呢？房地產不可能了，基建不管新舊都指向就業而非消費，製造業是命門，經不起太大的刺激，那就只有話題最多、關注度最高且風險相對最低的地方了。這甚至是個歷史機遇，一旦激活就能借勢而且是大勢，能擺脫一些歷史性的困局，但必須精準激中，開啟一個新的循環系統，否則又是老故事。因勢導利，勢已至此，又為何不借呢？概率和賠率正在上升並重疊，會伴隨著各種事件的雲霧，以超出大部分人預期的方式啟動。所謂情緒，就是工具，所謂風險，就是機遇。
話說回大洋彼岸，即便市場救活了，信心大勢的流去卻再難逆轉。然後就是繼續向外轉移，槍炮對準弱者，繼續收割，直到一個新的歷史週期到來。未來歐美社會和地緣的混亂動盪會跟眼前的股市波動趨於一致，資本是先頭部隊，後續民眾和社會力量會跟上。這是一個新的社會週期起點。
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