利潤，無疑是老闆本最關心的事，這決定了他們的收入。李嘉誠說過“企業現金為王”增加企業利潤是每一個公司管理者 應該關注的問題。
利潤這個東西是怎麼來的。一個企業對自己公司的產品進行投資並運用，並銷售出去來賺取企業的收入。企業在生產或者經營中產生的利潤也分為毛利潤和淨利潤，毛利潤是指這個產品還要上交稅費，支付工人工資，社保，還有公司固定支付，水費，電費等。支付這些費用以後才是公司的存利潤。企業的利潤就是這樣的。
當然，利潤要扣除之前投資在這個產品上的相對應的成本。一般來說，是生產產品過程中產生的人力，物力，以及在銷售產品時產生的銷售成本，還有就是應該繳納的稅收。
企業的利潤有一部分是留在了法定盈餘公積裡，很多人都不知道是什麼意思。就是你公司所賺取的利潤與一部分要提取出來放到這個法定盈餘公積裡。他的主要作用就是用來彌補公司的虧損，或者用來擴大公司規模的資金存儲，還有就是增加你公司的註冊資本。
還有一個就是股東分紅，一邊的企業都是股份制企業。在利潤中，提取完法定盈餘公積之後的錢可以分配到各個股東手中。比如說，企業的純利潤是200萬，但是要提取10%作為法定盈餘公積剩下的190萬就是給到各位股東的，這個企業有多少股東就要按照股份的多與少來分配。當然分得這筆錢也是需要他們用來在投資，或者說是用於企業的各個開銷的。當然也會有一部分的錢會留作現金儲蓄。以備不時之需。當然所有的一切都是根據每個企業不同的制度去做合理的安排的。
員工工資，股東紅利，當然還有稅收的繳納。現在很多的企業都有盈利轉為虧本。至於他們企業的利潤都到哪裡去了。主要存在著基本的營業收入減少、產品的成本上漲、固定的一些員工費用，房租水電費用包括現在的各種稅收，以及給員工繳納的社保費用等，企業也在承擔這巨大的支出。
實際上，做大做強是所有企業的目標。但現在最令企業頭疼的就是利潤流失的問題。企業的規模越做越大，可見的收益越來越少，成本、人工越來越多。之後就一直在負債。
其實，很多公司在擴大規模後就忽略了對員工的管理。一個企業最基本的就是元，而員工敷衍了事的服務態度，讓一個企業丟失了大量的客戶。這也是導致產品銷量下滑和利潤下滑的關鍵因素。
利潤在運營成本上的消耗，大量的廣告宣傳，或者是隨意的促銷產品。導致利潤的減少。利潤的減少導致了一些的後續研發沒有足夠的資金供應。一個企業就此陷入了難題。
其實很多企業的銷售額和利潤都很不多，但是產品的時令性也是企業需要面臨的巨大問題。產品的庫存佔用了非常的資金消耗。擠壓的產品沒有辦法再生產，又沒有辦法銷售出去這也大大加重了企業的成本。
對很多企業來說，沒有利潤一切都只是空談。所以應驗了李嘉誠的金句：“企業現金為王”！
閱讀更多 益企財經課堂 的文章
