今天是單仁行陪伴你的第1446天
在開始今天的單仁行之前，我想問大家一個問題，未來你是打算走專業化道路，還是走多元化道路？是“技工貿”還是“貿工技”？
我們把答案保留在心中，開始今天的單仁行。
進入3月中旬，疫情逐漸好轉，祥和穩定還沒來，卻有兩家中國巨頭倒下，一家是方正集團，一家是海航集團。
方正集團宣佈破產重組，海航集團被政府接管處置債務風險，這給所有的企業家都敲響了警鐘，為什麼呢？
一個是“最牛校企”，一個去年還是“中國500強民企第二位”的企業，怎麼連聲招呼都沒打就倒下了呢？
說到這裡，讓我想起了一個人，那就是在不久前去世的世界第一CEO傑克韋爾奇，為什麼要提到他呢？
這就要提到，他做了些什麼。
傑克韋爾奇，在1981年執掌通用電氣長達20年。
正是通過多元化多領域的擴張，他將通用電氣從一家130億美元的公司，帶到了全球第一企業的位置。
甚至成為了歷史上僅有的3個市值突破6000億美元的公司，讓通用從電氣領域的領導者成為了一家多元化騰飛的跨國集團。
無獨有偶，2002年方正也宣佈實施“多元化戰略”，從一家科技公司變成了一家金融控股財團。
2009年砍掉了當時銷量全球前十的PC業務，形成了信息技術、醫療、房地產、金融、貿易、職業教育六大板塊。
那麼海航集團呢，更是在多元化的道路上狂奔。
2011年海航旗下收購的企業有多少，你們能想象到嗎？
有700家！
在16、17兩年的投資，大概投了多少呢？
可以修2.6條京滬高鐵，大家想象一下有多大的規模。
一直到業務範圍囊括了航空、物流、資本、實業、旅遊業五大板塊。
一個是中國高科技校企的典範，一個是中國航空服務業創新引領者，靠著模仿通用，走上了多元化擴張的道路，一時間風生水起。
但就在傑克韋爾奇離世的今年，通用電氣市值從6000億美元下跌到不足1200億美元。
方正跟海航，也因為過度多元化擴張一同倒在了這個特殊時間。
在講解這兩家企業為何倒下之前，我們先來講講前因，為什麼這兩家企業都會走上多元化的道路呢？
用傑克韋爾奇老爺子的原話說：
與我所知道的工業業務相比，金融業務比較容易賺錢，你不用過多地投資到研發、修建工廠、和日復一日的打造金屬上。
你不必建立工資等級，這種商業完全是知識資本——找到聰明的人，然後運用通用雄厚的財力就行了。
什麼意思呢？
既然大家做企業都是想賺錢，做實業利潤低，週期長，還要不斷的投錢研發新技術。
那我不如把錢去交給金融人才，去投資企業，這樣利潤高，來錢也快。
不用苦哈哈的守在工廠裡，而是盯著市場化身成華爾街大亨。
很顯然，這種充滿著誘惑的聰明做法打動了方正和海航，起初在擴張上，兩者還是有限的多元化。
但隨著擴張越走越深，越走越遠，以多方融資為支撐、以快速併購為主要手段的多元化腳步就停不住了，就像穿上了紅舞鞋。
這讓我不禁想起方正集團經常說的一句話，“我們是北京大學的企業，不做民工，也不做違反我們價值觀的事。”
誒，到這裡，在開頭選擇多元化戰略的朋友就會問了：“多元化戰略難道是錯誤的麼？”
大家記住，多元化作為企業經營的戰略，本身並沒有優劣之分。
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就像大家考一張試卷，你分數比別人低，你能怪試卷的題目錯了嗎？
你應該問自己，為什麼我做錯了呢？
同樣，在實施多元化戰略之前，你要問自己兩個問題。
第一，我的核心使命、核心業務是什麼？
方正的創始人王選，用創新的科研技術將印刷業帶進了新時代，留給方正的是市場領先的激光照排與PC業務。
但方正在後來多元化擴張的路上，一邊砍掉了PC業務，一邊用資本在市場上處處撒網。
北大創立方正之初將“將科研成果轉化成實際應用”作為自己的使命和初衷，到了這個階段，使命和初衷就結束了。
在任何時候，核心使命和核心能力才是企業的脊樑，打斷了脊樑想再爬起來就難了。
有意思的是，你現在登上海航集團的官網，會發現原來五大板塊只剩下航空業務。
打開通用電氣的中國官網，你會看到“歡迎來到數字工業時代。”
這些他們曾經覺得賺錢太慢的業務，最後成了能拯救他們，也是唯一能掌握的核心業務。
所以，在多元化道路上，一定不要偏離自己的核心業務。
背離企業的使命和初衷，要看到產業之間的關聯性與能力的互補性，不要讓自己的核心能力受到侵蝕。
第二、是沉下心做實業，還是運用資本賺快錢？
每個產業的發展，都離不開生產經營和資本經營。
這幾年我接觸了很多從實業做起來的企業家，很能體會到他們經營實體產品的辛苦與不容易。
但如果你開始走多元化擴張戰略後，資本經營超過了生產經營。
你發現資本經營賺錢輕鬆又快，你還會堅持生產經營，放慢自己擴張的腳步嗎？
我們說每個成功的企業家都是洞察人性的，但是你能抵擋住自己的貪婪嗎？
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所有實施多元化戰略的企業及其決策者，在最初的時候都信心滿滿。
我在一個行業成功，那麼我現在有資本，有團隊，在另一個行業肯定也能成功。
結果，淹死的往往是會游泳的。
海航董事長陳峰有一句深刻而沉痛的話，值得大家謹記。
“認為自己什麼都能幹、什麼都可以乾的時候，禍就埋下了。”
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有意思的是，去年500強，排在海航集團前面的，正是華為，相比於海航的“大而廣”，華為選擇了“強而專”的道路。
我還記得前幾年，深圳打算給華為一塊南山區的地產。
大家可以算算現在南山的房價多貴了，大概每平米9萬以上，結果當時被任正非回絕了。
原因很簡單，因為他怕這種非核心業務的暴利讓華為人心變動，轉移注意力。
有時候，正是創始人為企業留下的精神財富塑造了一個企業的價值觀，千萬不要讓金錢迷失了你和企業眼睛。
當你覺得自己什麼都能幹，什麼都可以乾的時候，記住，危險降臨時，真的是不打招呼的。
好了，以上就是今天的單仁行了。
每一個企業的倒下都會帶給我們無數思考，希望這篇關於多元化的思考能幫助到您。
祝您的企業能在種種難關和誘惑中，“守得雲開見月明”。
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