【導 讀】任正非一次跟管理顧問聊天時，說：“你說京瓷是‘一個製作精密陶瓷的’，太過輕淡！稻盛做的精密陶瓷，是電子陶瓷等功能陶瓷，精密醫療器械和電子網絡的核心部件以後大量會是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。京瓷已在引領一場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業和互聯網的發展。他們幾十年如 一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家。我們趕不上他！”
這段時期以來，生產系統無論從產值上、質量上都有了很大的進步，我們今天開這個會的宗旨就是要使這個進步更進一步。生產製造是產品線的一個重要環節， 它與研發、設計、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。將來國家在國際競爭中的主體是企業，而企業的競爭本質是技術先進、服務優秀、質量可靠。 而我們相對來講還是比較弱的，尤其是後者。我們對工藝與製造還沒有提到象德 國、日本一樣重要，它的標誌是我們的能工巧匠太少。我們要培養一支精良的工人隊伍。
要苦練基本功，強化量化管理
生產系統目前的管理還處在一個很不成熟、非常幼稚的狀態。在這一點上我認為： 生產系統下一階段最重要的工作就是不斷苦練基本功，從上到下每一個員工都要苦練基本功。我曾經講過可以把那些插件能手放在一條生產線上去，把這條生產線的定額定下來，不怕他們超定額，不怕他們高工資，要給其它人樹立一個榜樣。 要把一些認真負責的能工巧匠的工資提起來。我們並不怕給你們多發一點工資， 但怎麼才能多發呢？我認為就是你們個人的基本功要過硬。但不要一提比武就是比速度，我認為不要忽略質量、遵守規章、處理問題的能力。
在苦練基本功的同時，還要加強同周邊流程、相關工作崗位的協調，同步前進。 我相信西方國家的生產工人和我們國家的工人沒有太大的距離，當然這一點僅指的是勞動強度。中國的工人有一天也應該能拿到他們那麼高的工資，也可以買房子、買車，但為什麼我們做不到呢？我們應該很好地去研究一下。 一個人有進步是不夠的，整個周邊環境都要進步。如果只有一個人乾得很快，各方面都沒有實現同等進步，一個人進步很快也沒有多大意義。所以我認為在這個不斷進步和優化的過程中，要特別強化周邊的協調有效，我們每一個人的進步要和整個周邊、 整個流程共同進步放到一起。
同時，要真真正正量化考核。我們問一個幹部：這個員工好不好？幹部回答說他還不錯。這就說明這個幹部本身就不合格。 在提拔幹部上要用數據來衡量一個幹部。只有用數據說話，才不會冤枉一個人，也不會亂提拔一個人。憑著感情說話，不是拉幫結夥，也是糊里糊塗。評價一個幹部 ，要看這個幹部是不是會做， 是不是踏踏實實認真去做。 在管理上我們還要繼續深化，深化就是要用數據說話，這一點我們生產系統的人應該多向臺灣人、香港人、日本人學習。
管理的深化還需要良好的環境。生產系統要先建立起好的環境，在這個好環境裡面，要進行新的方法的不斷的優化和改進，我們只有提高生產效率才能活下去。
有人說我今年幹了這麼多活，比去年還增加了 10％的貢獻，為什麼我的工資還是這麼多？但是我認為，你增加10％的貢獻，你的工資可能還要降一點，因為我們的產品價格降得太快，競爭太激烈！去年幹100線，今年就要幹110線，否則就沒法保住現在的工資，想上升就更沒有希望了。因此生產系統不僅要有新的環境、新的條件，還要有新的氣象、新的精神面貌。跟國內企業相比，生產系統在總的方面還是好的，但如果和美國、日本、歐洲的企業相比，我們還有很大 差距。
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