所謂的職場紅人，即無高人一等的聰穎資質，也沒有超級無比的自我信心，更無優秀卓越的人際領導技巧，他們能夠被重用，主要靠的是，他們懂得運用自身擁有的一切資源，套用牛頓的話說就是，他們比別人更懂的站在別人的肩膀上。
職場的紅人往往具備大局觀，懂得如何才能站在巨人的肩膀上，知道怎樣搭上別人的便車，熟知如何運用別人的經驗和資源來改寫自己的前程。
經驗，是由“經”和“驗”組成的，所謂的經，說的是很多人已經親身經歷過的，所謂驗，說的是已經經過事實的驗證和檢驗。
結合起來，經驗就是人們通過親身經歷並已經被驗證的真理，這個真理是可以用來指導和引領未來實踐的。
與總結教訓更多強調借鑑錯誤中的教育和訓誡不同，總結經驗強調的是如何更多利用正確的真理來指導我們的工作和生活。
正如很多人常說的，在企業生存就必須做到眼觀六路，耳聽八方。而這個六路和八方，很大程度上就是指及時規避錯誤，總結正確經驗。
在企業工作多年，在與眾多職場人員進行廣泛接觸的過程中，我發現，很多人對自己的前途表現出擔憂，擔憂的實質其實就是對自己經驗不足的憂慮，經驗不足，心裡難免發虛，做事容易捉不到頭緒，成績自然上不去，擔心也就隨之而來了。
人才最具競爭力價值的資本是什麼？毫無疑問，是經驗。
職場人士常常感到困惑，什麼人才是真正的棟樑之才？什麼人才能成為企業不可或缺的骨幹？答案其實很簡單，一個每時每刻都在思考，行動，並不斷積累經驗以促進自身進步的人，一個不拘一格的集百家之長，不斷從自身，他人，甚至是競爭對手身上獲取經驗的人，一個善於總結經驗並運用經驗提高自身的人。
在企業中摸爬滾打過來的人都知道，我們的時代，早已經脫離了“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行”的制度，人人都需要憑業績說話，人人都需要憑能力成長，這也就要求我們凡事都應抓點實際的，想點實際的，乾點實際的。無數事實證明，最實際的就是及時，經常的總結經驗，涉取成功的智慧。
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