什麼是公共精神？
導讀：2018年，前央行行長周小川在財經年會的講話中重點強調公共精神，那麼，什麼是公共精神？
在回答這個問題之前，我們先做一個假設。
假設微信做一個雲庫房，放在微信首頁小程序中，推動登記合約，推動消費者和中國製造對接。
那麼，不需要一個月時間，微信用戶就可以完成大約10萬億人民幣的登記，就可以吸引所有規模以上企業主動入駐和對接。
規模以上企業也包括商業銀行。
原因：
1、所有企業（包括商業銀行）的決策者和員工都在微信用戶之中。
4、這件事情最大收益方是中國人和中國製造，而不是微信本身。10萬億人民幣批發13萬億左右的專用提貨權，被系統轉化為13萬億通用提貨權，13萬億通用提貨權與人民幣等價。意味著13萬億通用提貨權可以繼續批發，意味著中國製造實際獲得貨幣發行權。且這個新零售系統央行絕對可控，並不存在暗網。
為什麼微信不去做？為什麼支付寶不去做？
雲錢包發起人在自己做之前，曾經給幾大互聯網巨頭建議，其中也包括騰訊和阿里。
答案是中國人現在思考問題的順序是自己First，自己掌握主導權First，自己無風險First.......
公共精神是社會利益First，自己失控First，自己承擔風險First.........
中國人現在思考的固有順序，導致我們根本看不見創新和公共精神！
我們拋出這個假設不是抱怨騰訊、百度和阿里，而是強調幾乎沒有開拓性的公共精神是我們現在的共性。
我們現在缺少一夫當關的勇氣！
我們現在骨子裡一直準備著做逃兵。
資本和創新者一直怕BAT模仿，怕同行模仿，怕........
公共精神可以讓我們不怕，因為公共精神是社會First，只要我引爆創新，即使最後被抄襲，我的目的是不是也達到了？
在消費者和中國製造對接的雲庫房內，在資本無限充盈的條件下，是不是每個被消費者認可的idea都可以獲得充足的資金？
是不是你和你的子孫後代都可以獲得與馬化騰、馬雲一樣的平等創新權？
公共精神可以讓我們獲得正直的勇氣，會讓我們看到壟斷巨頭現在不做，未來模仿，會給公共網絡注入原罪，會給智能化注入原罪，會給人類的未來注入原罪，原罪成為AI的第一因，會給人類帶來毀滅性的風險。因此，公共精神使我們有正直的勇氣捍衛我們的公共精神，而不會是非不分的選擇模仿者。
對人類而言，守住公共精神的底線，會賦予每個人對抗壟斷的勇氣，是人類與AI和平共處的基礎。
過去，很多股東看到有人質疑雲錢包，馬上就跟著犯迷糊。
現在，少量股東看到背靠27億用戶的Facebook發幣，馬上就犯怵。
諸位的腦子在哪裡？
一個模式假設放在微信之上，馬上就可以釋放出巨大的價值，還不能說明這種模式本身具有巨大價值嗎？
一個模式的不成熟版本，facebook去做，馬上就把我們嚇的屁滾尿流。
一個模式只需大家花費一些休閒時間理解與分享，就可以繞過所有壟斷者，賦予每個人實際的無風險投資權、創新權和未來權。難道這種模式還需要壟斷者給這種模式背書嗎？難道Facebook模式不是壟斷模式嗎？難道美國人更喜歡當用戶，而不是股東嗎？一個民族的腦袋長在別人身上，還有比這更愚蠢的事情嗎？
知恥後勇！向死而生，
不是苟且讓中華文明源遠流長。
而是血性與犧牲精神！
譬如70年前，志願軍能夠以如此落後的裝備把美國人趕過三八線，靠的是什麼？
如果沒有他們的犧牲與血性，你覺得美國的右翼現在還會這麼文明嗎？
言盡於此！
如果最壞的情況發生，不要怨政府、不要怨央行。
因為政府和央行的職責只是明確指出方向。
如果最壞的情況發生，不要怨BAT和商業銀行。
因為我們從200萬股東到10億股東只需9輪分享。
我們舉手之勞都不做，你憑什麼抱怨BAT不做舉手之勞的創新？
如果最壞的情況發生，不要抱怨雲錢包運維方。
因為雲錢包的運維方從2012年開始就在堅守公共精神的底線。
運維方和所有堅守底線、默默付出的股東和你不一樣！
雲錢包
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