故事發生在小灰的學生時代，
小灰和大黃是同班同學......
智豬博弈講的是怎麼一回事呢？
話說在一個豬圈裡，住著一隻大豬和一隻小豬。豬圈的一側有個食槽，相反一側是一個按鈕，每次按下按鈕（一段時間內只允許按一次），食槽裡就會出現10份豬食。
任何一隻豬做出按下按鈕的舉動，都會消耗掉2份體力（1份體力和1份豬食相抵消）。
如果小豬跑去控制按鈕，大豬在食槽邊等待，那麼大豬可以優先吃到9份豬食，只剩下1份豬食留給小豬：
如果大豬跑去控制按鈕，小豬在食槽邊等待，那麼小豬可以優先吃到4份豬食，剩下6份豬食留給大豬：
如果大豬和小豬一起跑去控制按鈕，那麼大豬可以吃到7份豬食，小豬可以吃到3份豬食：
假如這兩隻豬都具有足夠的智慧，也都希望自己儘可能少消耗、多吃豬食，那麼他們會採取怎麼樣的行動呢？
以上就是智豬博弈的案例背景。
首先我們來歸納一下，大豬和小豬各自可以選擇什麼樣的策略？
很簡單，大豬可以選擇等待，也可以選擇行動；小豬同理，可以選擇等待，也可以選擇行動。
大豬和小豬的選擇，總共有4種組合，我們可以利用一個2X2的表格來描述不同選擇和獲得食物的關係（左側數值是大豬，右側數值是小豬）：
扣去行動的2份能量消耗，大豬和小豬的淨收益如下：
我們先從大豬的角度來分析，如果大豬選擇等待，小豬會怎麼做？
此時小豬如果等待，收益是0；如果行動，收益是-1。無論怎麼選擇，小豬都只能餓死，所以當大豬等待時，小豬的最優策略是等待，大家一起餓死。
大豬也深知小豬的選擇，所以大豬要想不被餓死，只能選擇行動。
既然大豬無論如何都只能行動，那小豬還有行動的必要嗎？如果小豬等待，收益是4；如果行動，收益是1，顯然小豬最佳的策略仍然是等待。
由此可見，大豬行動，小豬等待，是智豬博弈必然走向的局面。這個局面，也被稱為智豬博弈當中的納什均衡點。
在現實世界的商業競爭當中，大企業往往勇於開拓市場，或是把資本投入到科技創新；而小企業往往喜歡坐享其成，跟在大企業後面賺一些小錢。
為什麼會這樣？是因為小企業的老闆缺少創新精神嗎？當然不是。小企業沒有動力，也沒有必要去搞創新。
小企業和大企業之間的關係，就好比“智豬博弈”當中小豬和大豬的關係。如果某個小企業真的投入大量成本去搞創新，就彷彿是小豬親自去控制按鈕，這時候大企業可以憑藉自身的體量優勢來模仿，賺走大部分利潤，而小企業自身卻得不償失，最終成為了“餓死”的小豬。
因此，出於理性決策，大企業可以選擇搞創新，小企業只能選擇跟風搭便車：
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