原文標題——
我不是方方，我是靜靜：這是我在武漢記錄的抗疫生活感受
我不是方方，我是靜靜
提筆第三十四天，今天是2020年3月9日，陰轉中雨。
下午一個朋友聯繫我，說是感覺在家辦公的生活，比疫期之前每天去上班的節奏緊張多了，看來新冠疫期不是我一個人在家每天覺得時間不夠用。
時間對於我們來說，是最公平的，而生活對於我們每個人而言就顯得不那麼公平了，生容易，可活不容易，如果想活得有滋味尤其不易。
最近處理工作、上網課的時間比較多，因而佔據了原來看書和寫作的時間。每天均等的24小時，你怎麼來安排，就決定了你的生活滋味度，當然仁者見仁、智者見智，甲之蜜糖、乙之砒霜，只要自己覺得自在滿足就好。
職場網課聽得開心的時候就會把具體事例拿來和其一探討，提升一下孩子分析、思考問題的能力，過程特別蠻有趣。
你我都在職場，其實處理人際關係是門高深的學問，老師講到人力資源經理案例時，我讓其一過了一把總經理癮，來讓她試著處理實際問題。
——話說A公司的一條規章制度是當月遲到三次以上視為自動辭職，公司小王本月這是第四次遲到了，按制度來說人力資源部李經理應該讓其寫辭職報告直接走人的，但李經理是個和稱泥的老好人，就此事直接找到了公司總經理姚總說情，羅列出小王年輕、業務能力強，公司現在正缺少這樣的人手，現在市場招聘人才成本高等等一大堆應該留下小王的理由。
——我問其一，如果你現在是這個公司姚總經理，你說小王是留還是不留啊？
她想都沒想，說道，該留。
——留下，小王此時該請人力資源部李經理吃飯了，對他感恩戴德，買他的人情。但，後面如果有其他人也因此要被迫自動辭職時不服，找到姚總您，憑什麼小王遲到不辭職，我遲到就要辭職，您怎麼處理呢？那公司所有的制度，以後都可以因說情而不遵守，整個公司如何來管理呢？
其一想了一下，覺得有道理，這個人還是不能留，要告訴人力資源部經理不留。
——我又笑了笑，說，如此一來人力資源部李經理會直接跟小王說，不好意思啊，我是想和你共事，有意想留下你，經請示了的，可公司姚總不同意啊。公司制度是堅持了，從此小王就對姚總您懷恨在心，指不定還會私下裡來一曲報復之歌啥的。
其一聽我此說，也覺得有道理，連忙問，那到底要怎麼解決此事呢？聽起來好複雜啊，唉呀，我以後是不會去企業任職的，太難了。
——我又笑了，難者不會，會者不難，其實非常簡單，會處理問題的老闆都是有大智慧的人，他們善於抓住事物的本質，遊刃有餘，此時的姚總您，只需要對人力資源部李經理說，我也不知道這件事怎麼處理，但是我知道不按公司規章制度來辦事的人肯定會受到相應處理的。就是姚總您得從側面告訴李經理，他工作職責範圍內的事不用來請示，讓他自己看著辦，只要他敢瀆職你就來處理他。
其一聽了恍然大悟，看似挺簡單的，其實也不簡單，人性怎麼如此複雜，幹工作還得花那麼多的時間揣摩人，太累了。
之前，有一個段子是這樣說的：
孩子問爸爸，你們大人聊天說現在的學校儘教孩子一些沒用的東西，那既然是沒用的東西，還要我們上學幹什麼啊？
爸爸非常睿智答道，你只有現在搞定學校這些沒用的東西，以後走上社會才有機會、有能力搞定些有用的東西呀，如果你連沒用的東西都搞不定，將來哪有能力搞定有用的東西？
——職場的確如此，我們每天面對不同的人、不同的事、相同的人不同的事、相同的事不同的人，處理好各種複雜的人際關係、工作關係需要大智慧，有時一不留神被捲進旋渦，想置身事外都不行。
多年職場走下來，回首，被誤解不被理解是常有的事，吃了N多虧、掉了無數坑，學會了收斂鋒芒，最後被委屈慢慢撐大了心胸才有了現在的自己。
我不是方方，我是靜靜
老師在講到優秀員工核心要素時，幾個學員的提問蠻有意思。有人問，我們公司規定六點鐘下班，但卻總是加班到晚上八點半才正式下班，問老師怎麼辦？
老師說，接受公司現在八點半的事實，忘記六點鐘下班的制度，既然選擇在這家公司上班就高高興興地幹，接受不了就走人，人要活得灑脫一點，不要活得扭曲，捨不得現在的高薪，又不接受目前高薪崗位的各種現實，又喜歡抱怨，這不是庸人自擾麼。如果要是又低薪，下班又晚，那你還不打車逃走，還呆在公司幹嘛？
有人問，公司是家族企業，管理又很混亂，感覺快要倒閉了，還有必要繼續在公司幹下去嗎？
老師說，中國百分之九十以上的企業都是家族企業，世界500強裡有百分之七十五都是家族企業，並且很多家族企業都有一百多年的歷史，企業亂不亂與倒閉不倒閉沒有關係，企業重大投資失敗和資金鍊斷裂才是致使企業倒閉的直接原因。
站在一個企業老闆的角度來看待企業問題，只要主要矛盾和問題解決了，次要矛盾和員工眼中看到的所謂管理混亂問題基本上就迎刃而解了，企業問題都是在發展中去解決的，只要企業正常運行有資金進出，是不會有什麼大問題的。
哪一個企業管理不混亂？你再換一個企業，也許還更管理混亂，只是混亂的方面不一樣而已，作為員工考慮的應該是多向身優秀的人學習，整天想著去換企業，無異於不會游泳，換再多的泳池都無濟於事。
我不是方方，我是靜靜
有人問，為什麼領導總是給我穿小鞋？
老師說，你是不是平時不怎麼尊重領導，接受工作任務的時候內心也是瞧不起上級，不心悅臣服。
和各種領導融恰和諧相處是一種能力，這種能力不是每個人都具備。有人瞧不起，說職場上總有人拍馬屁。其實那就是一種融合力，有融合力的人將領導變成自己的伯樂，得到領導更多的支持和看重，獲取到更多職場資源，努力發展自己的職場上升通道，何樂而不為呢？
我的父親也是當了一輩子領導，七八十歲的人了，現在偶爾回首自己的職場也會和我們感嘆，年輕的時候如果不是自恃清高，把自己不認可的領導不放在眼裡，個人事業的高度遠不會定格在退休之前的高度。
很贊同老師說的融合力，這是人際關係中非常重要的一種粘性能力。
昨晚聽國學講座，老師說，現代人往往忽視了先賢留下來的處事哲理，以為時代發展了社會進步了，那些所謂的國學過時了。
錯也！正是那些經過2500多年洗禮的儒、道、法、兵家至理，才是經過實踐檢驗巔覆不破最值得我們借鑑學習的真理。時代發展了，科技進步了，而我們為人處事，立足於社會，所應該秉承的仍然是那些艮古不變的體系。
這次在疫情中，來自日本捐贈的醫療物資上赫然標貼著"山川異域、風月同天；豈曰無衣，與子同裳。"日本國的文化很多都源自於中國，並不斷地繼承發揚光大，我們應該思考的是，面對職場、面對人生，事事洞明皆學問，人情練達即文章，我們該向先賢哲人學習些什麼？
若覺人生不圓滿，不如讀懂曾國藩。
其實，只要能靜下心來讀書，不管讀什麼，心靜了，自己的世界就安靜了。
窮不丟書，富不丟豬，三代不讀書，一窩都是豬。
我不是方方，我是靜靜。拉拉雜雜寫了這麼多，權當各位看官作笑柄談資吧！
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