問題：小明有一款產品，成本人民幣10元，在亞馬遜上賣10美元，如果每個月賣30000件，那麼請問，小明一個月能賺多少錢？
解答：10美元摺合人民幣60元，減去成本10元，還能賺50元，月銷30000件，那麼每個月能有1500000元！
然而小明沮喪的說，月銷30萬美元，利潤卻為負，真的太難做了。
而且，類似於小明這樣的賣家不是少數，2018年跨境電商調查報告顯示，中國跨境電商中，利潤率低於10%以下的佔到35%，利潤在11-25%的佔到39%，超過70%的電商利潤率不到3成。
這是為什麼呢？
錢都去哪了？
對於一個電商賣家來說，成本主要集中在四個方面：平臺費用、營銷費用、物流費用和人工費用。
庫存、流量、倉儲、價格戰、客戶維護、運（刷）營（單）、人才，每一筆都是不少的支出。
對於跨境賣家來說，這些支出都要比國內賣家貴出很多。特別是在物流這一塊，目前FBA和海外倉是主流的選擇，海外倉成本高昂，不是一般賣家玩得起的，就拿FBA來說，訂單配送費、庫存倉儲費(月度+長期)、移除訂單費、退貨處理費以及計劃外預處理服務費等非常多。遠遠不是和韻達們一個年度合作可以解決的。
跨境電商人才稀缺，培養和試錯成本比較高，但是跨境電商的容錯率非常低。賠錢事小，關店事大。賬號關聯要封號，刷單要封號，一旦用了不合規的操作，很可能全線崩盤。
最後再說營銷費用，目前很多賣家都是大鋪貨的策略，這些產品品牌辨識度不高，沒有核心競爭力，附加值低，賣家所有的希望都在多銷上。於是站內推廣、站外推廣、刷單、促銷、價格戰，這些可能帶來流量的費用便劇增。流量不等於轉化，但是沒有流量肯定沒有轉化。
月銷30萬美元，利潤卻為負也就不奇怪了。那麼，應該如何省錢呢？
“不能多纏一道膠帶”
“深圳某位電商大佬對包裹的要求精確到不能多纏一道膠帶，這是由於多纏一道膠帶，那麼相應的每個包裹就會多出1至1.5克的重量，毋庸置疑，一年則需要多出40多萬元的運費，由此可見，跨境電商賣家在運營過程中的每一環節都至關重要，不容忽視。“
這就是精細化運營，當然，精細化不止在包裝上，售後服務、客戶維護都要精細化，如果不能在功能上區分，那就在服務上提升，這些潛在的高附加值的總會反輔到產品本身。
不僅要節流，更要開源，對於小賣家來說，選擇高利基的產品，對於大賣家來說，品牌化的趨勢不可逆，有了自己的品牌才能長期享有並攤平營銷費用，邊際成本就會隨著產品的推出而降低。
最後，小編想說說刷單，刷單每年就有，但是今年刷單出事的新聞很多，不少大賣家都出事了，小賣家更是不計其數。刷單的成本越來越高，就算依靠刷單短暫獲利了，等亞馬遜清算時，封店的損失能承受的住嗎？
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