在拉薩，壓死我的最後一根“稻草”
從1999年第一次到拉薩，距今已經有21個年頭了，當時身無分文的我離開讓我傷心的國營企業（18年），來到西藏拉薩。
白手創業，做內賓旅遊，當時幾乎是唯一的大交通工具-飛機一票難求，坐上軍民聯合航空的運輸機我就踏上了西進的路。
西藏沒有一點資源的我，如何做旅遊？
但是，我成功的闖了過來，包括2003年的非典，到2013年，可以做到毛利70多萬了，員工就3個。
2000年後的最初幾年，拉薩除了國旅，旅行社能接待的遊客數量大多就幾十到幾百人一年，旅遊季節也只有純粹的半年時間不到，5-10月，國慶一結束，就紛紛返回內地了。
在拉薩這麼多年，我一直做的是品質純旅遊，沒有購物，從接外賓到後來的接待內賓，都堅持不做購物團，結果吶，可想而知，價格優先的理念就是中國人的傳統習慣，我就這樣，一年年被新起的價格戰打得節節敗退，到了2014年，拉薩就幾乎沒有真正的品質旅遊團了。
西藏，可憐的世界級旅遊目的地，零負團費比雲南還厲害，海南，雲南的負團費“先驅”蜂蛹而來。
這個時候，我想起了“急流勇退”，其實，是拖刀離場。
做什麼呢？對西藏，對拉薩已經有了深深的感情，一合計就踏上了“餐飲”這條不歸路。
做烤魚，當時，請師傅，做什麼，也沒有考慮，經人一介紹，就做起了烤魚餐廳。
廳內300多平方，廳外400多平方，還可以停車，親水拉薩河，自己也沒有驗證考察，接受了年租金60萬的合同，
樓上是客棧，可以做做自駕遊，餐廳很大，環境非常好，但致命的弱點就是客流量太小，當時還想慢慢吸引客人，但昂貴的租金斷送了一樁美好的買賣，急功近利，一夜暴富的理念根本容不得你慢慢來……
每天歌舞昇平，還像旅遊做的風生水起的時候一樣，但收入從2013年開始就年年下滑。
照例，每天喝茶。
入不敷出的信號早已出現。
當時，我做的項目有：常規旅遊，自駕旅遊，餐廳，機票。應該說除了餐廳都還能維持。
最後一根“稻草”，就是餐廳。一下就造成資金鍊的短缺，以致斷裂，機票資金立馬回不了籠，2014年初機票可是真金白銀投進去上百萬呀，不知道內情的人不理解，這是一個鏈條，只要斷一節，全部都響起了警報……
只有一條路，落荒而逃。
看著這餐廳，我只有內心以淚洗面。
到今天，已經5年過去，我還沒有還清身負的債務。
回憶也就從這裡開始把，幸運的是，現在還有“自媒體”可以寫一寫我的經歷。
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