1 下了血本卻遭迎頭痛擊
2020 年奧運會，是日本時隔 56 年後再一次奪得的東道主門票。
面對這來之不易的契機，日本拿出了最大的誠意——絞盡腦汁，掏空家底。
場館建造方面，日本要最土豪的。
作為東京奧運會的主場館，新國立競技場從開始改建到去年 11 月份完工，單項支出就超出 1000 億日元。
和其他 35 個分會館加起來，日本總共投入了 2520 億日元，比 2000 年以來所有奧運會建設費用的總和還要高！
物料生產，日本發揮了日本人追求極致的精神，要求是要最環保的。
奧運大鐘開始一週年倒計時，日本推出了用回收的舊家電特別製作的獎牌。
為了製作這些獎牌，日本花了兩年的時間在全國回收了 8 萬噸小家電和 621 萬部手機，提煉出了 32 公斤的純金、3500 公斤的純銀和 2200 公斤的純銅。
除了獎牌，東奧的領獎臺也獨具匠心。
已經完工的 100 套領獎臺，全部是用回收的家用塑料製成。這些塑料，大都來源於 2011 年福島地震和海嘯後建造的臨時房屋。
不僅如此，奧運村裡的 2.6 萬套寢具全是硬紙板、火炬手的衣服全是塑料（有點擔心牢固程度） …… 總之，有回收的地方就有重造。
日本一頓操作猛如虎，活生生把物盡其用進行到底。
文化打造，日本要最用心的。
為了二次元文化能和別國破圈交流，日本強勢展示了動漫強國的威力。
他們把各國的國旗擬人化，設計出了一整套國家動漫人物形象。
這還不夠，日本聯合本土各地服裝設計師，耗費整整四年為 100 多個國家定製了和服。
每件衣服都融入了該國的元素和標誌，不出所料地又掀起一陣 " 吹爆狂潮 "。
基礎設施，日本要最細緻的。
雖然東京是奧運會的舉辦地，但是日本擔心供給不足，聯動 9 大城市，大刀闊斧建酒店、商鋪。
交通部門自然也沒閒著，去年 5 月份，日本航空就耗資 2 億美元推出子公司 Zipair Tokyo，以滿足奧運時期的交通增長需求。
科技理念，日本要最先進的。
勞動力的坑，科技來填。
無論是代步還是運貨，有無人運載車幫忙兜底。
無論是安全檢查還是治安維護，統統交給警衛機器人。
這些零零散散的項目加起來，日本已經投入了 2.8 萬億日元，合 1686 億人民幣！
為了東京奧運會，日本前前後後忙活了 10 年，調動了渾身的細胞，砸了無數的錢。
一切都在緊張而有序的進行時，疫情卻從半路殺了出來。
日本民眾最先坐不住了，在一項網絡投票中，贊成奧運會如期舉行的民眾只有 10.5%，有 62.4% 的民眾直接呼籲取消奧運會。
家事和國事的雙重困擾下，日本卻交出了一份最佛系的答卷。
2 迷之抗疫：
只要不檢測，就不會有確診
在日本，無論是民間還是官方，都沒有把疫情當作災難來應對。
首例新冠肺炎死亡病例出現兩天後，日本如期舉行了奧運聖火傳遞預演，石原里美到場，上萬名民眾聚集，絲毫不避諱疫情的兇猛。
同是這一天，日本搞了一場萬人裸祭活動，近萬人在一個池子中洗澡，熙熙攘攘。
還是這一天，日本全國舉行了 12 場馬拉松，將近 50 萬人參與其中，比賽場地依舊人頭攢動。
被國外記者問起為什麼不刻意保持安全距離，日本民眾的回答令人大跌眼鏡：年輕人不會被感染。
日本民眾之所以心這麼大，是因為官方 " 安撫到位 "。
2 月 14 日，日本首相官邸發表告全體國民書，稱 " 日本沒有流行病毒，大家和預防流感、感冒一樣，勤洗手，注意咳嗽禮儀很重要 "。
2 月 18 日，厚生勞動大臣加藤勝信依舊堅信沒必要取消大型活動。
2 月 21 日，日本依舊宣佈奧運聖火傳遞將正常舉行，身體不適的人自覺不要圍觀就好。
2 月 23 日，政府官員做了不太好的示範—— 470 多位領導沒戴口罩參加德仁天皇壽宴。
大家之所以能把新冠不當回事兒，是因為這種病毒只會 " 有限人傳人 "，也就是說沒有症狀的人就不會傳染。
安撫操作讓人頭大，防疫、檢測這些落地環節也讓人摸不著頭腦。
鑽石公主號為期 14 天的隔離結束後，登上游輪查看的傳染病專家發聲：船上的情況一團糟。
隨後，日本不緊不慢地召開了記者會：對不起，我們忘記檢測了 23 人。
23 人，意味著 23 個超級傳播者。
在此後在召開的眾議院會議中，有議員詢問中方捐贈的 12500 分核酸檢測試劑下落，加藤大臣翻閱了許久資料，在度過了尷尬兩分鐘後，他才吞吞吐吐：
現在的問題並非試劑盒不夠，而是沒去投入使用。
日本那麼多潛在感染者，核酸竟還難以消解？
這是因為，要想獲取檢測資格，得先邁過去兩道大坎：
1. 體溫保持在 37.5 ℃整整四天。
2. 燒滿四天，還要再次確認自己是否呼吸困難。
以上有一條不合格，別說核酸檢測，就是疑似名單也上不了。
為什麼會這麼嚴格？日媒給出了難以辯駁的答案：只要不檢測，就不會有確診。
眼看著確診人數一天天飆升，東京奧組委會的會長把希望寄託在了神靈身上。
很顯然，為了避免引起社會恐慌影響奧運會順利舉行，努力維穩，是日本的態度。
3 佛系抗疫難 " 開運 "
奧運會到底有多大威力，能讓日本在疫情之下首鼠兩端？
一直以來，奧運會被全球各國當作經濟催化劑。
1992 年，巴塞羅那借著奧運會的東風，迅速完成一系列城建改造，往後 8 年，巴塞羅那單單靠旅遊業就將自己的城市排名提升了 8 位。
1996 年美國亞特蘭大奧運會舉辦過後，整個國家的 GDP 實現 0.5% 的增長。
無數國家通過奧運獲得了 " 奧林匹克景氣 "，日本也不例外，早在 56 年前就嚐到了甜頭。
1964 年東京奧運會，世界第一條高鐵（新幹線）正式通車，促進了日本房產、工業機械、鋼鐵產業的發展，為日本帶來的經濟效益不可估量。
此外，當年的日本憑藉奧運會引進了彩電、西餐、抽水馬桶，帶動了一批新興製造業的發展，培養出了東芝、松下、日立這樣的家電巨頭。
2013 年，安倍更是直言：我想讓奧運會成為掃除 15 年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。
而如今，假如疫情得不到控制，日本不僅甜頭盡失，剛挖的財務大坑就能將它拖垮。
目前，東京奧運會已經簽署了 15 家頂級合作伙伴、32 家官方合作伙伴和 18 家官方支持商。每一項合作費用都是億元美金起步。
除去麥當勞、三星這些外資企業，東京奧組委拿到的本土贊助資金已經超過了 30 億美元。
除了下血本贊助，日本企業在基礎投資上也是大手筆。
酒店研究公司 CBRE Hotels 的數據顯示，日本預計在 2019 年至 2021 年將有 8 萬家酒店開業。日本著名的東京大倉酒店還花費了 10 億美元重新進行了裝修。
如今，日本長期經濟低迷已經是頑疾，奧運會一旦取消，對日本企業乃至社會經濟都是雪上加霜。
要享受全球化的機遇，
就必然要直面全球化的風險。
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