2019年，金沙酒業實現了銷售業績15.26億，同比增幅到達165%，其中高端酒佔比50%，摘要佔比42%。全年實現利稅6億元，成為去年醬香酒品類中毫無爭議的“黑馬”。在疫情影響下，原定於2月22日召開的經銷商大會於3月9日“雲”上召開，金沙酒業搶抓市場機遇的決心盡顯，引來超1.5萬人圍觀參與。
3月9日，金沙韶華·紅海行動——金沙酒業2020年全國經銷商視頻大會如期舉行，會議由金沙酒業黨委委員副總經理鄭鋼主持，中國酒業協會副理事長、秘書長宋書玉，湖北省宜昌市政協副主席、湖北宜化集團董事長、總經理王大真，《華夏時報》總編輯、中國著名財經評論家水皮，北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光，金沙酒業黨委書記、董事長張道紅，金沙酒業黨委副書記、總經理龔榮參加了本次視頻會議。
在會上，金沙酒業更加堅定了發展信心，提出“三不原則”：不減目標，不降薪酬，不改戰略。同時透露，金沙酒業將實施產能擴張計劃，2年內新增醬香酒產能1萬噸，並於今年正式啟動股權激勵機制。而在市場工作方面，加快全國化佈局、調整產品結構將成為年度工作的重中之重。
堅定24字方針，金沙酒業2019年取得全新突破
對2019年取得的成績，金沙酒業黨委書記、董事長張道紅在講話中總結到：過去的一年，金沙酒業在“一大核心、兩大品牌、三大單品、四大改革、五大文化、六大自信”24字方針戰略指引下，直奔“做優做強做大金沙酒業，躋身中國白酒前十強”的發展目標，不斷開拓創新、勇攀高峰，各方面成績都取得了全新突破。
1、強化品牌建設，品牌勢能新突破。
推進兩大品牌運營，圍繞“兩大品牌，摘要優先”的戰略開展工作；加大高端廣告投放，全年以來，廣告投放遍及全國各大城市，品牌形象大幅提升；加強行業媒體合作，與多家媒體合作形成傳播矩陣；開展各類行業活動，公司先後組織參加多個全國性及地方展會，招商效果顯著；贊助各類高端盛會，金沙酒業先後贊助、冠名各類活動，聯手汾陽王、新食品共同舉辦“南醬北清，登高共進”活動，提高行業影響力；榮譽價值大幅提升，華樽杯”中國酒類品牌價值評估品牌價值268.06億元，摘要酒價值156.63億元；加強自媒體運營。
2、狠抓質量攻關，酒體品質穩提升。
進一步完善質量體系，以更有利的措施保障質量措施落實到位，不斷培養技術人才，持續開展質量攻關，並且在堅持大麴醬香的傳統工藝上不斷創新，首次提出“醇柔醬香”的細分概念，到了眾多全國知名白酒專家的品質認。
3、以效益為中心，優化結構促發展。
優化市場結構，打造省內樣板市場，擴展省外重點區域；優化經銷結構，實行優勝劣汰機制；優化產品結構，聚焦產品品種，打造大單品，同時縮減定製酒，保護品牌。
4、優化制度管理，促進健康發展
2019年公司對管理制度進行了有序的改進，促進了公司管理的逐步向好：理清組織機構、明確職責分工，嚴格市場監管，重拳出擊打假。
三個不變，五個不動，2020金沙紅海亮劍
會議現場記者獲悉，2020年截止到二月底金沙累計回款已達5.6億元，超額完成了一季度的奮鬥目標，這個疫情下的開門紅，不僅體現出金沙酒業強大的抗風險能力，同時也充分顯示出經銷商對金沙未來發展的看好與信心。
經銷商大會現場，宜化集團高度肯定了金沙酒業2019年及2020年第一季度創造的成就，宜昌市政協副主席、宜化集團董事長、總經理王大真進一步表示：2020年金沙酒業實現24億銷售收入的目標不會變，宜化集團對金沙酒業的支持力度不會減，並堅決做到“五個不動搖”：
一是堅持發展戰略不動搖，堅持支持金沙酒業繼續做優做強做大，力爭3-5年時間實現主板上市；
二是堅持經營模式不動搖，集團將繼續充分授權金沙酒業自主經營，保持高層領導團隊特別是主要負責人的相對穩定，5年不做大調整，讓酒業在市場上百鍊成鋼，實現更好的發展。
三是堅持品質優先不動搖，始終把產品品質作為企業價值的起點和公司賴以生存的命脈，以匠心釀酒，用品質敬人，做好貴州第二大醬酒。
四是堅持客戶至上不動搖，始終堅持“客戶至上，誠信為本”的經營理念，嚴格按合同辦事，對所有客戶一視同仁，並給予大家更多更實惠的政策。
五是堅持利益共享不動搖，今年起將謀劃實施股權改革，誠邀有遠見、有實力的經銷商參與，共商企業發展大計，共享企業發展成果。
中國酒業協會副理事長兼秘書長宋書玉高度評價與點贊宜化集團的“充分授權和領導班子不動搖”，很有戰略眼光，並進一步表示中國酒業未來的發展趨勢就是：企業實實在在釀好酒，實實在在賣好酒，而顯然金沙正是這樣的代表。
在媒體看來，宜化集團從2009年進入金沙酒業，歷經調整期在本輪醬酒熱中一馬當先，15億規模的金沙我們已經很難用簡單的“黑馬”來概括。正如正一堂董事長、金沙智庫成員楊光在直播中表示，金沙之所以能夠躋身醬酒頭部品牌，除了產區、歷史等因素外，更重要是資源的陪襯性，正是資本方的充分信任與放權、產能基酒的強儲備、管理團隊的有力等各種優勢的疊加。
成為醬酒獨角獸，2020年金沙將這樣做！
在醬酒大好局勢下，北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光以“醬酒獨角獸”比喻金沙酒業，他表示，金沙酒業的百億之路戰略清晰，有明確的增長路徑和戰略體系；主權化能力的加強解決了金沙酒業進軍百億陣營的權力體系；摘要佔領塔尖更是定義了金沙未來，解決了高端酒“中心化”的本質問題。
· 北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光
而對於2020年的市場工作，張道紅更是表示，將推進“提品牌、優品質、興文化、耕市場、調結構、強隊伍、嚴管控”七位一體的總體佈局。
在市場方面，金沙酒業將堅持省內穩中求快，省外能快則快的總基調，持續深耕市場，加速全國化佈局。
一是將打造“465+1”工程，加快全國佈局，即主要聚焦貴州、山東、河南、廣東4個特殊區域；重點打造江蘇、湖北、湖南、安徽、北京、廣西6個市場；重點扶持浙江、河北、福建、陝西、海南五個新興市場，加1空白市場。強化省外空白市場的金沙核心產品新招商，2020年實現省會城市區域全覆蓋，五年實現地級市以上區域全覆蓋。
二是打造“4532”工程，聚焦核心區域。即在貴州、華東、華南、華中4個區域實現5個億以上銷售額，要成為金沙酒業佈局全國市場的制高點；華北、西北、電商要實現2個億以上銷售額。
三是鞏固省內市場，做到全省全渠道覆蓋。並從產品轉型升級、渠道深挖等方面持續助力，強化空包縣份的招商，力爭2020年實現全覆蓋。
四是打造省外樣板市場。深耕廣東東莞、河南鄭州、山東濟南三大區域市場，打造標杆、樣板市場，起到渠道示範效應；推進金沙酒業9S綜合體、專賣店、體驗館的增設工作，要新增9S綜合體3家，專賣店、體驗館300家。
五是打造千商工程，2020年新增招商300個，總數控制在1200個以內，著力培育20個5000萬以上級經銷商，培育10個過億經銷商。
六是在創新營銷方面，金沙酒業的數字化營銷將在3月底全面投入使用，並計劃成立文化酒公司和進出口公司，力爭用2年時間實現出口過億的目標。此外，2020年，金沙將強化和大型企業的直接合作，實現大C直供。
· 《華夏時報》總編輯、中國著名財經評論家水皮
在會上，《華夏時報》總編輯、中國著名財經評論家水皮更是分析了近年以及疫情影響前後的酒業股勢變化，他表示在茅臺集團的強勢帶動下，打開了白酒行業尤其是醬酒行業的發展想象空間，拓寬了醬酒的剛性需求，隨著醬香酒口味越來越被消費者所接受，金沙酒業的空間也越來越大。以追趕茅臺為目標，金沙酒業具有五年的建設完善期，以迎接更強更好的百億金沙。
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