前面寫了兩篇《大長今》職場筆記，韓尚宮真的是太有領導力了，這部劇真的值得反覆看，劇情經典，而且也有指導意義。
上位後，老韓更是表現出了爐火純青的“馭人”能力。
因為崔尚宮的存在，大家不願也不敢買她的賬。
新官上任，韓尚宮第一件事是抓命脈——處理財務貪汙漏洞，她走的是軟硬兼施策略。
她先強調自己的職位，並拉出大boss，擴大事態的嚴重性，所有心裡有鬼的尚宮開始心虛。
然而，老韓在處理決策上來了個大轉折：
一個不得人心的領導，如何讓下屬服從工作安排，目標一致地完成KPI？
老韓先找到下屬的痛點，引起恐懼--樹立威信，同時處理辦法是，不予追究--喚起愧疚。
員工一旦感到愧疚，一定會有則改之，努力配合做好後面的工作。
她的管理能力，還體現在知人善用上，上位後立即宣佈人事調配，讓長今來管出納工作，當然也心軟留下了今英。
重新接管出納，相當於腰斬了某些人的財路，這也為後面她被“整”埋了伏筆。
緊接著搞定難度最大的，有最高尚宮的光環加持，她正面開剛崔尚宮，鞏固權威：
佩服韓尚宮的領導智慧，因為性格加持，她總是不疾不徐，永遠淡定。如果不是搞事情的人太多，我相信這樣的領導，生命線是可以很長的。
她上位的時候，得到了大boss們的首肯。
我覺得韓尚宮把領導做成了藝術，不管是在調教下屬還是施展管理才華上，她都表現出了大智慧，當然還有最最重要的人性關懷，這可能是老崔一輩子都沒辦法習得的素養。
在韓尚宮和長今這條敘事線上，我印象很深的是，她一直給長今強調，料理飲食決不能投機取巧，一定要投入真情實感。
她一手拉扯出了長今這顆好苗子，也及時幫她糾錯止損，儘管長今的職場生涯非常波折，但一直都沒有偏離軌道。
現實裡我們好像很難遇到這樣的職場貴人，能遇到那真的是萬幸。
職場裡這樣的領導，是能真正幫助員工成長、用人格化魅力影響員工的好領導。
很多人覺得韓尚宮的悲劇結局在於不夠狠，她上位之後給對立陣營的人留了餘地。但，狠領導們固然可以快速建立自己的權威，卻始終無法真正得民心。
最後，如果你是一位管理者，祝你能修煉出好口碑，也能遇到一點就通的員工；
如果你是一個社畜，那就祝你能在新的一年遇到和自己八字相合的領導！（實在不行就換了叭）
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