今年年初，沃爾瑪宣佈將在全球範圍關閉269家門店。這是全球最大的實體零售企業二十多年來最大規模的關店舉動。有監測數據顯示，受零售電商的衝擊影響，2015 年全年全國百家重點大型零售企業零售額同比下降 0.1%，這是自 2012 年以來增速連續第四年下降，也是自 2012 年以來首次出現負增長。
傳統零售業為了抵抗電商一步步蠶食市場的局面而紛紛觸網。根據中國商報研究院發佈的《零售業O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業中，82%的企業已經開展電商業務，在已開展電商業務的企業中，自建平臺的佔比達60%。但超過80%的零售企業線上銷售比重非常低。
用戶的購物習慣導致顧客選擇成熟的第三方平臺，商超自建的App產品不僅要與同行競爭，還要和其它第三方平臺進行競爭。但僅僅依靠互聯網工具“三件套”是遠遠不足以與天貓、京東等大型網絡超市抗衡的。
純網絡電商在商品品類和價格方面都是傳統零售商家難以比擬的。電商企業因為沒有線下實體店，省去了鋪位租金、人力成本，可以把資金集中在租賃倉庫方面上，存放更多種類的商品，這為消費者提供了更多的選擇;另一方面由於成本降低了，網上的商品價格會比傳統零售實體店內的更為低廉。
正是因為這種種原因，傳統零售商家現在面臨困境，如何才能破局呢？
與線上商城相比，傳統零售商家有其不可忽視的優勢：真實的購物體驗。所以一方面，傳統零售商家應該注意以實體門店經營為主，努力提升店內消費體驗留住新老顧客。
另一方面，傳統零售商家還是要構建網上商城，擴寬自己的銷售渠道，為顧客提供更多購物選擇。不過必須注意的是，線上商城和線下實體經營應該是互為補充、互為促進的，而不像現在大多數傳統零售行業興建的線上商城那樣，讓線上商城分走實體店的客流，撿了芝麻丟了西瓜。
要讓線上商城和實體店不“自相殘殺”，就要做到線上線下的相互導流。掌貝正是在這方面起到巨大作用。
以實體店為依託，通過微信支付、支付寶等移動支付方式，掌貝智能POS可以自動把線下顧客轉化為商家的線上粉絲，完成線上商城的導流。而通過掌貝雲平臺的優惠券、營銷信息推送、會員積分運營等手段，又可以把線上粉絲往線下引導，傳統零售商家由此可達成完美的線上線下相互導流。
當然，這裡說起來簡單，其實在實際執行中要諸多注意事項，也還有更多的想象空間：如為使顧客的購買力充分釋放，線上線下的商品資源應該各有側重互為補充、線上商城的售後服務如何讓線下高效跟進並達成更多營銷目的、線下的購物體驗如何通過顧客的在線分享而進行品牌曝光等等。
移動互聯網的潮流已經勢不可當，一味因循守舊的傳統零售商家只會被時代淘汰，而盲目模仿跟進，作為後進入者的傳統零售商家又無法與電商開創者(淘寶、天貓、京東等)在品牌和規模上比肩，唯有結合自身的購物優勢，並充分利用如掌貝這樣的新時代神器，才能在O2O的大潮中激流勇進，成為時代的弄潮兒。
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