最近我在玩一个解谜游戏，叫海龟汤。简单来说，就是给你一个包含了重要线索的案件，通过不断询问主持人问题，来获得一些线索，而主持人只能回答你“是”、“否”或者“无关”。
线索和线索之间看上去是毫不相关的，然而结局通常出乎意料又在情理之中。
下面我就拿一个比较简单的海龟汤来作示范。
案件：我走进一家咖啡馆向服务员要了一杯凉水，服务员突然拿出了一把枪对着我，我说了声“谢谢”后转身离开。
那么当时我问了这些问题：1.服务员和“我”有仇吗？2.这是一家主题餐厅吗？3.这是一把水枪？
知道结局后的我，一脸震惊但仔细想想的确符合逻辑。
结局是，“我”打嗝了于是想向服务员要水喝来止嗝。服务员突然掏出了一把枪对着“我”，然后“我”不再打嗝，对服务员说了声“谢谢”离开。
按照我们平常的逻辑可能就会朝着犯罪这条线索去 ，少数人或者经常玩解谜游戏的玩家能够拓展思路将“凉水”和“打嗝”还有“手枪”联系在一起。
其实，海龟汤这个解谜游戏就是典型的水平思考。水平思考看重的就是联想创造能力，往往从不可能中找可能。
最常用到水平思考的是需要创造力的工作，比如设计、广告、文案等，我们不仅仅需要深度思考的能力，也需要能够水平思考，提出更多想法。
爱德华·德波诺是《水平思考：如何开启创造力》这本书的作者，被欧洲创新协会列为历史上对人类贡献最大的250人之一，还是享誉全球的著名思维大师。“水平思考”这一概念由德波诺博士在1967年提出，是一种新型的思维方式。
在《水平思考：如何开启创造力》这本书中，德波诺详细阐述了什么是水平思考，水平思考和垂直思考有什么不同之处，该如何提升自己的水平思考。
那么，接下来我们先从概念出发，看看水平思考到底是什么。
什么是水平思考？
在牛津英文大字典中的释义是以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。
水平思考也被称为创造性思考，它的本质是要改变模式。什么模式呢？一直以来在我们的教育中推崇的是垂直思考，就是深度思考。垂直思考的特点就和解答数学题一样，要求你每一步都要正确，然后推导出正确的答案，即可地满分。水平思考不在乎你中间的步骤是否正确，只要结果正确就行。
最能说明水平思考作用的是这句话：你不能通过把同一个洞越挖越深，来实现在不同的地方挖出不同的洞。
在水平思考模式里，用启发式的方式来利用信息，将看似不可能的信息组合在一起，以刺激新模式的诞生。
这不就像前面提到的“用枪止嗝”的故事吗？手枪、打嗝，看似毫无关联的信息，用“凉水”串了起来，产生了一个新的故事。
最近网易严选的广告让大家又被网易的脑洞和创意给打败了，广告词是这么说的：
标题：还是别看这个广告了
这原本是我们2.23—2.29的促销广告，现在临时换掉了。
虽然一切正走向正轨，
但也建议您少在公共场所聚集。
在家用心生活，等春来。
当所有人的广告打的是宣传自己产品，网易严选反着来，说着“不打广告”，宣传大众少在公共场合聚集。让人耳目一新的文案反而起到了意想不到的宣传效果。
水平思考的魅力就在于能让你多考虑一种可能性。
那么水平思考和垂直思考是对抗的吗？水平思考和垂直思考都是属于思考的部分，反而是相辅相成的。通过下面水平思考和垂直思考的区分能让你了解更深入。
水平思考和垂直思考的区别
1. 垂直思考关注正确性，水平思考关注丰富性
乔布斯说过一句话：所谓创造其实只不过是在串联事物。当你问那些有创意的人他们是怎么做到的，他们都会感到些许罪恶感，因为他们并没有凭空创造出什么，只不过是发现了它们而已。
垂直思考是找到最适合的方案就停止思考，水平思考是找到一个不错的方案后继续想还有什么方案。垂直思考走最有可能的路，即目标冲着最适合的去，水平思考走最不可能的路，想遍各种可能性后，才停止。
2. 垂直思考是连续的，水平思考是跳跃的
垂直思考的连续性可以用亚里士多德的三段论来做代表。
举一个简单的三段论推理：
大前提：所有人都会死
小前提：亚里士多德是人
结论：亚里士多德会死
这个三段论推理完美的证明了垂直思考的连续性。垂直思考的连续性就体现在每一步都要求正确，而且是逐渐往下推进的，这样才能到达正确的推理。
水平思考的跳跃性，就像我们做数学的选择题。你只要选出正确答案即可，不在乎你是否用的是正确的步骤推导出来，可以从起点直接跳到了终点。
3. 垂直思考的过程是确定的，水平思考的过程是概率性的
这句话的意思是，垂直思考的过程是有迹可循的。就像我们拆解目标，一定是从大目标走到小目标，这样才具备可执行性。
水平思考就不同。为什么是概率性的呢？就像灵感一样捉摸不透。所以，有人就说了，作家要是靠灵感来写作，那早就失业了。有时候灵光一现，这个“有时候”就很好说明了水平思考的概率性。你不一定想得到，也不一定想得到最好的。
那么为什么我们还要去想呢？一直不去想，脑袋里就只存有几种经过多次验证的解决路径，成为你的模板。如果不去想的话，你的解决模板不会增加，虽然多想也不一定能出现好的主意，但是起码你在探寻它，这就是水平思考的概率性，多拓展思路，就是在找新的解决模板。
那我们该如何练习水平思考呢？
如何练习水平思考
1. 生成多种方案
正如上面所说，水平思考具有丰富性的特点，这就为生成多种方案提供了可能性。水平思考是在可行条件下，生成多种方案，然后再经过垂直思考，在众多方案中推导出最具可行性方案。
所以，如果不使用水平思考，那么你想到的方案是有限的，甚至没有创新性。按照正常情况下思考问题，我们会朝着最适目标去，可能想要一个比之前方案都要好的方案后就停止思考了。水平思考不是，它不仅仅局限在合理范围内，甚至异想天开都没有问题，这就是在扩大思路。虽然想的不一定对，但我们的目的是解锁新模式，不要仅仅局限在大脑中的旧模式中。
比如说，一个人从中国去美国。合理思考：坐飞机去。水平思考：坐飞机、坐轮船、坐空中飞车、坐水上大型摩托……很明显，坐飞机是最合理的，但水平思考的结果反而呈现了多样化，只不过现在不合理罢了。
但是在我们利用水平思考想方案时，其实也是在佐证最佳方案的合适性。没有对比就没有伤害，没有对比就不知道这方案有多适合。
那么该如何训练生成多种方案的能力呢？
定额。 意思是，在想方案之前就事先设定好你打算想几个方案。这样能起到督促作用，促使你去不断地思考可能性方案。这个好处就是，在你想好一两个方案时不会停止思考的脚步。
“方法总比困难多”，在你面对问题时，提前先想好我要找到几种方法去解决，三种还是五种。就像李叫兽有个习惯，面对一个新事物、新观点，一定要想到五种与之相关的观点和事实去证明。
领英和PayPal创始人霍夫曼有一个著名的ABZ理论，意思是你在做任何计划前都要想好ABZ三种计划。A计划即最适用，最符合的方案，B计划即你的备用方案，Z计划是为了出现极端情况最坏结果时用来应对的方案。
2. 延迟判断
管理学创始人德鲁克认为，“延迟判断是20世纪管理学的重大进展之一”。
为什么需要延迟判断呢？如果每一步都将错误否决，那么就只剩下最后一条正确的路，这就是垂直思考要做的事情。正如话中所说，错误的想法不一定就是错误的方向，延迟判断就是先暂缓做出判断，看一看顺着这条思路下去能不能找到不一样且有效的想法。
这就像我们所说“人不可貌相”。第一眼就给人家贴上标签，那么你后面对他的想法就会被这个标签跟着走。为什么要学会打破刻板印象呢？有时候你认为的不一定是正确的，你认为是错的，它也不一定是不正确的。
《水平思考》中有一段话：时刻保持正确的要求是阻挡新思路的最大阻碍。只要想法足够多，即便其中有一些是错误的，也比时刻正确却什么想法都没有要好。
有一道选择题可以证明延迟判断的效果。
现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实：
候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。
候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会 喝一大夸特威士忌。
候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。
请问你会在这些候选人中选择谁？按照所给信息判断，我们一定会选择C。然而候选人A是富兰克林罗斯福，候选人B是温斯顿丘吉尔，候选人C是亚道夫希特勒。
这道题故意将罗斯福和丘吉尔一些不太好的习惯和希特勒一些良好习惯摘出来形成对比，信息不足的情况下，轻易下结论就会导致灾难。
当你的脑子给这个想法标注错误后，你就不会再接着想它后面的路了，延迟判断的作用就是让你先放下偏见，看一看这条路是否走得通，而这条路又是指向什么方向。
尽可能去利用错误想法中的潜在用处，即使知道某个想法会被最终抛弃，也还会从中找到可以利用之处。
3. 反转
反转法就是接受事物的现状，然后将它完全反过来，这种方法容易产生出奇制胜的效果。
就像上文所说网易严选刷屏文案，广告文案没有着重宣传自身品牌，在大家普遍认知下，颠覆操作，起到了更为突出的作用，导致许多人在朋友圈见到了网易严选的广告宣传效果更加有效。
反转最重要的是，不需要盯着正确的反转看，任何结果的反转即使是错误的也是能接受的。反转不是在寻找正确答案，而是拓展思路。
伊索寓言的乌鸦喝水就是利用了反转的道理。水平中的水位太低，正常想法是努力把水倒出来，乌鸦想的是如何让水位升高。罗振宇在《奇葩说》中经常使用反转的思维方式。他会把结果推向极端化，把辩题中的情况反过来辩论，反而产生了和其他辩手不一样的观点。
爱德华赫斯有一个“事前验尸”方法论，意思是用在对行动方案作出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但却不幸失败了。
比如你要准备一次演讲，目标一定是把它讲得出彩，观众听得认真对吧。那么反转后，你可以想观众听了我讲的内容后都想离场，没有任何意义，观众和我之间没有互动，那么你的思路就拓展开了，之前想不到要设计奖励环节，反转后得道理启发。
4. 头脑风暴
头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴是我们见过最多并且广泛应用的模式，这就是急需水平思考发挥作用的场景。头脑风暴不在乎你提的观点有多么不合常理，主要目的是要起到激发大家想法。
好的头脑风暴是不拒绝任何想法产生，不轻易判断成员提出想法的合理性，不轻易说对方的思路或者想法是错误的。所以，头脑风暴需要做到延迟判断。
为什么很多公司里，脑暴成为噩梦？最关键的是责任推脱。本来是每个人的责任，在一个群体中责任就分散了，换句话说，“不是我的责任”，这样的脑暴开起来浪费时间浪费生命。
下面总结了一个好的头脑风暴应该具备的特点用以参考。
一个好的头脑风暴应具有以下特点：
1.时间控制在45分钟，时间太长反而消耗了成员的创新力，容易出现懈怠问题
2.头脑风暴参与人员在6—7人，人太多不能保证每个人都能说出自己的想法
3.参与成员事先已独立思考过，并且产生想法能够在头脑风暴中讲出来
4.不轻易给其他人的思想下结论
5.一个好的主持人，能够控制场面，引导思维发散
6.记录头脑风暴过程，用以后续回顾
总结一下，在传统教育中，垂直思考一直被作为主角，然而我们的创造力却得不到良好培养。但创造力、创新性成为了时代里珍贵之物。很多公司的招聘要求上都会写着，具有一定的创新能力，那么练习水平思考来提高自己的创新能力就是一个不错的选择。
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