1.設計合夥人退出機制的重要性合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。合夥人也跟夫妻的關係差不多，有的夫妻能夠相伴到老，有的就只能分道揚鑣。合夥人中途退出也就相當於夫妻間的離婚。
之前有創業朋友提到，他們四人合夥創業。創業進行到1年半時，有合夥人與其他合夥人不合，他又有個其他更好的機會。因此，他提出離職。但是，對於該合夥人持有的公司30%股權該如何處理，大家卡殼傻眼了。
離職合夥人說，我從一開始即參與創業，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒有規定，股東離職必須退股；章程也沒規定；合夥人之間也沒簽署過其他協議，股東退出得退股；合夥人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他拒絕退股。
其它留守合夥人說，他們還得把公司像養小孩一樣養5年，甚至10年。你打個醬油就跑了，不交出股權，對我們繼續參與創業的其他合夥人不公平。
雙方互相折騰，互相折磨。這肯定也不是個案。
所以說合夥人的退出機制關係到企業是否能有一個好的結局，設定這個機制是企業的剛性需求。
2.退出機制應如何約定及何時約定
股權退出機制我個人認為，創始人引進合夥人時就應該約定了，這相當於婚前財產約定，因為一旦結婚就存在隨時離婚的可能，合夥人一旦進入公司他就存在離開的可能，因為人是非常善變的。
那麼如何約定合夥人的退出機制呢？現在通常的做法就是股權成熟機制
（1）按年成熟
打個比方，A\\B\\C是合夥創業，股比是5:4:1，做著做著，C覺得不好玩了，就走了，這個時候他手裡有10%的股權，如果項目做起來了，他等於坐享其成，這樣對團隊裡的其他人是不公平的。這個時候就可以用股權成熟制度，事先約定，股權按4年來成熟，意思就是我們一起幹四年，企業四年能成熟起來。不管以後怎樣，每幹一年就成熟25%，C幹滿1年整離開了，他可以拿走10X1/4的股權，也就是2.5%剩下的7.5就不屬於他了，剩下的可以由其他合夥人按比例享有，也可以再找合夥人代替C。
當然了，這裡邊你也可以約定如果幹不到一年的就要收回全部的股權。這裡邊我們不提倡進行公司回購股權，因為那涉及到公司的減資，手續比較繁瑣。
（2）按項目進度
比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數，這種方式對於一些自媒體運營的創業項目比較有用。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到1百萬的粉絲，這種情況下為什麼不讓我成熟？
（3）按融資進度
這是來自資本市場，即外部的評價，可以約定完成融資時，A得多少、B得多少、C得多少。
（4）按經營業績，也就是企業的營收、利潤
除了上面的股權成熟機制外，我們也要考慮到還有一些情況發生了也要靈活應對。
3.合夥人中途退出對公司的影響及如何將這些影響降到最小？
（1）因自身原因無法履行你的職責，比如身體、能力、個人操守、理念不一致等合夥人不能繼續履職，這種情況股份必須讓出來。
（2）在重大崗位上故意或重大過失損害公司利益被解職，這個也要把股權讓出來。
（3）項目推進的過程中會遇到合夥人離婚、犯罪、去世的情況，這些都可能導致合夥人退出，因此創業團隊應提前設計出法律解決方案，以減少對項目的影響。
比如說離婚，這裡最著名的就是2011年土豆網在即將赴美上市時，因為CEO王薇的離婚大戰導致土豆網上市計劃擱置，雖然最後土豆網上市成功但最終由於錯過了最佳時機而損失慘重，後來就有了坊間流傳的土豆條款。
中國的離婚率現在這麼高，因此創始合夥人的婚姻狀況牽動著公司的市值，所以我們在合夥人協議裡會建議約定特別條款，所有合夥人一致與未來或現有配偶約定股權屬於一方個人財產，離婚時配偶一方只可以享有股權所分得的財產利益，但不可以成為公司股東。還有關於繼承的問題，公司股權屬於遺產，《公司法》、《繼承法》都有規定，繼承人有權繼承股東資格和股權財產利益，但是創業項目講究人和性，如果繼承人是大爺、大媽顯然如果繼承了股東資格對項目是不利的，因此合夥人可以在公司章程里約定繼承人不能繼承股東資格，只能繼承股權財產權益。著名的影視公司就是隨著其創始人李明的突然離世，導致幾個繼承人之間紛爭不斷，最終風險投資人講幾個繼承人告上法庭，要求繼承人回購股權，一個本是前途一片大好的企業最終風雨飄搖。
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