中超球員年薪多少才合適?俱樂部老闆:踢成這樣子一百萬都嫌多

國足雖然水平次,但是中超聯賽火爆,上座率高(去年聯賽上座率可是在全球排名第六),北上廣魯的比賽場次能輕鬆達三四萬人;而且得益於引入了不少世界級外援,聯賽水平不斷提升(很多外援在來中超踢球后,還能進入他們本國的國家隊);品牌潛在價值高,雖然絕大部分俱樂部的運營虧本,但是人家贊助商並不在乎,因為虧損的那些錢跟人家由於品牌投資而得的廣告效益相比,猶如九牛一毛,所以很多企業都樂於投資。俱樂部本身很可能是虧損的,這裡全世界都是,當然歐洲有很多盈利能力不錯的俱樂部。但對俱樂部的母公司來說,會增加很多無形的資產。

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雖然足協的做法一直特別無腦,但從國際上看,一個良好的聯賽都是可以做到自給自足的,中超也好,cba也罷,不應該一直處在大規模的虧損下,對聯賽本身也不健康,足協如果真心辦事,就應該在3、5年後開始實施限薪,減少俱樂部損失。然後把轉播分紅,聯賽贊助權還給俱樂部,讓球隊發揮最大利益化,依照每個俱樂部各自收支合理引援運營,不能超過某個比例。

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以近五年為準收支平衡,減少陰陽合同,禁止京罵地域,停賽罰款不能再瞎整(近兩年足協開單呵呵了),請日澳或歐洲裁判,停用中國裁判執法一,二級聯賽,開展更好的各梯隊年齡比賽,加大流洋合作。中國聯賽真正職業化之後,中國足球才有希望進軍世界盃,足球作為世界第一大運動,不是一朝一夕就可以了,你的原籍踏步就代表對手的飛奔前進,希望再一次可以看到真正的中國隊進入世界盃,而不是巴西二隊。

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俱樂部收入包括球票收入(強隊一般上座率高),球衣廣告收入(上港球衣胸前廣告買了4億,買主上汽榮威),俱樂部周邊商品收入(球迷購買球衣,圍巾等),賽事獎金(中超冠軍能獲得一筆冠軍獎金),其實俱樂部多數是虧損的,但是俱樂部給投資方帶來的廣告效應不可估量,許家印在幾年之內從地區富豪成為全國首富,與恆大的7冠脫不了關係。國家隊主教練工資由足協支付,球員沒有工資,每次集訓會發補助,補助沒多少錢的,和球員在俱樂部的工資比是毛毛雨了,進國家隊對球員來說更多的還是證明自己的價值,表現自己,然後身價上去了俱樂部那邊工資會上漲。

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中國足球市場如果滿額髮展,可以達到10億人口,歐洲人口才7.4億,7.4億人口養活了五大聯賽,和無數小的聯賽,按這種情況分析,國內聯賽就一箇中超,一箇中甲,還有其他小的聯賽,這種情況就是一群乞丐坐在金山上乞討,沒飯吃了順手拿起一塊金子買兩個餅。然後吃飽了睡一覺繼續乞討,這就是現在國內足球的情況,德不配位,一坨爛泥進去中超也能成為千萬富翁,這樣會讓進去的運動員沒有一點動力。


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