Chapter 1
1、項目經理和產品經理都是PM。
2、一個是Project Manager，另一個是Product Manager。
3、產品經理負責天馬行空，項目經理負責把產品經理吹的牛變成真的。
4、項目經理的日常工作內容：分任務、催進度、解決bug、搞定資源缺口……
5、項目經理的日常工作內容（真實版）：背鍋（給客戶爸爸賠禮道歉）、填坑（再玄乎的需求也得做）、救火（哪出問題往哪跑）
6、項目經理擅長解構，能把一個龐大的目標拆解成數個可實現的小目標，然後帶領團隊各個擊破。
7、項目管理的概念，始於1939~1945年第二次世界大戰。
8、二戰時，戰爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些項目技術複雜，人員眾多，時間又非常緊迫，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現既定的目標——"項目管理"這個詞由此而來。
9、項目經理是團隊的談判者、資源分配者、混亂處理者和評估者，不僅僅是工作完成者。
10、中國項目經理年收入中位數達到了20萬元人民幣，如計入所有紅利等福利待遇為24萬元人民幣
Chapter2
11、加班時長＞上班時長
12、項目經理容易找小三？對象都沒有哪來的小三！
13、客戶是製片，隨時揣錢，撒不撒看心情。老闆是導演，隨時喊咔，過不過看心情。產品是編劇，隨時改本，寫不寫看心情。項目經理是劇務，隨時響應，累不累看你們
14、很多項目經理都有職業病，平時旅個行，逛個街，都要畫個流程圖，寫下任務清單。
15、如果你是個拖延症，千萬別找項目經理做對象。
16、他們的高效程度會讓你每天都羞憤交加。
17、項目經理跟人撕逼都卡著點兒，因為他趕時間。
18、項目經理一天打的電話有上百通，發的微信有上千條
19、能在一分鐘內同時回覆十個不同信息，分飾多角
20、因為電話和信息太多，很多項目經理得了手機ptsd
Chapter3
21、項目經理的填坑口號：我們的目標是把月球表面填平！
22、填坑高手其實還有個好聽的名字：“解決問題的高手”。
23、項目經理都是“槓精”。
24、負責監督質量和過程的他們不得不精益求精，反覆質疑，看到每一個漏洞——久而久之，也就成了“槓精”。
25、項目經理討厭被“畫餅”。
26、為什麼？因為他們自己就是畫餅高手：老闆，你的那些畫餅技法，我對團隊也用過了……
27、表面上溝通能力極強，本質其實社恐。
28、不聊工作的時候，會變成悶葫蘆。
29、項目經理為什麼總背鍋？
客戶需求變更多次，導致項目delay，項目經理背“時間管理不當”的鍋
團隊成員出錯，導致項目出bug，項目經理背“流程管理不當”的鍋
老闆給的預算太低，項目超支，項目經理背“成本管理不當”的鍋
30、總之，項目經理是一個看臉的職業：看所有人的臉色。
Chapter4
31、客戶的眼裡：只不過是改了個小需求；
項目經理的眼裡：項目計劃重做，一千行代碼推翻重寫。
32、為了要資源，項目經理和職能經理總“吵架”。
33、項目經理最煩“虛”的，落地是他們一以貫之的理念和最終目標。
34、沒有項目經理，再強的技術團隊，也有可能因為一盤散沙的管理而最後成果交付失敗。
35、項目經理不敢生病，不敢請假。耽誤個幾天，發現走的時候是啥樣回來還是啥樣，沒任何進展。
36、做了項目經理之後，做什麼工作都覺得沒有挑戰性！真心話。
37、計劃意識太強，有的項目經理連孩子的從0歲到18歲都按項目管理的模式規劃好了。
38、項目經理都沒什麼野心，做CEO沒想過，漲工資是天天想。
39、你猜項目經理的心在哪邊？左邊？錯了，在項目獎金那邊。
40、優秀的項目經理總有一天會成為他們曾經最討厭的人：愛挖坑的boss……
Chapter5
41、項目經理很多都是技術出身，程序員的格子襯衫他們也愛穿。
42、背鍋是他們的自嘲，其實他們很自豪，因為你眼裡的背鍋是他們眼裡的：有擔當。
43、項目經理都是細節控。
44、他們之所以能成為項目經理，很大程度是因為他們瞭解和關注細節，他們管理和駕馭細節，他們不斷思考細節。
45、項目經理都有透過表象看本質的能力，輕易不會被標題黨和雞湯左右。
46、項目經理工作太忙太雜，出錯在所難免，所以：學會放過自己，是初級項目經理的必修課。
47、項目經理在公司：管理者、高薪、技術大牛出身、團隊矚目。
48、項目經理回老家：一線城市沒房、沒進體制、沒結婚、沒娃，還不如村口開小賣部的小王。
49、項目經理最常說的口頭禪：
馬上就來。50、項目經理最害怕的四個字：全部重做。
Chapter6
51、項目經理其實都很傳統，雖然天天都在加班，但心裡還是渴望早點結婚成家。
52、千萬不要掀開女項目經理的空氣感劉海，她不會希望你看到她的髮際線的。
53、女項目經理和男朋友吵架後：講策略，重過程，看結果，覆盤。
54、男項目經理和女朋友吵架後：迭代自己……
55、當項目經理多年，變化最大的是髮型，不變的是存款。
56、隨著年齡的增長，項目經理會越來越佛系，但撕逼能力不會減。
57、項目經理都是”兩面派“。
58、項目經理面對客戶：我保證，這個問題肯定很快就能改好，放心。
59、項目經理面對開發：我保證，這絕對是最後一個變更了，放心。
60、一個優秀的項目經理，一定也是一個優秀的導演和演員：能夸人，能罵人，能哄人，能氣人，能哭窮，能裝X
Chapter7
61、在項目經理的眼裡，萬事皆項目，都分為：啟動、計劃、執行、收尾、維護五個過程。
62、其實，秦始皇對長城的修築、戰國時的都江堰水利工程、北宋真宗時的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等——都是項目。
63、但，工程項目經理≠包工頭。
64、做了項目經理，一天看起來好像就兩件事：一件事是溝通，另一件還是溝通。
65、每天和客戶對接項目需求、和開發拆解任務、和老闆要資源……最後口乾舌燥。。
66、其實，項目經理需要把控項目的五個方面：
任務（怎麼做）、目標（是什麼）、時間線（何時）、成本（是多少）、負責人（是誰）
67、做項目，“人”“權”錢“，得一可得天下，若三者皆得，項目無憂也~
68、靠譜、嚴謹，是項目經理的基本屬性。
69、還有個屬性是責任心太強，所以總背鍋，所以就成了項目經理……
70、項目經理的真諦是：把各種人調動起來，把事情朝既定方向去做，不斷控制不斷糾偏，出現問題趕緊解決，預測風險，不能避免就升級。
Chapter8
71、項目經理清晨醒來，看著枕頭上脫落的頭髮，心裡會一陣惆悵。
72、項目經理要為項目團隊負責，為成員的業績負責，為他們的前程負責，甚至還要為他們的錯誤和失敗負責。
73、混亂是階梯。如果一直呆在坑裡，就一直是初級項目經理。（by廣志）
74、項目經理都是工具控：PDCA、6W2H、SMART原則、WBS、二八法則……
75、項目經理是考證最多的經理：PMP、Prince2、軟考、ACP、PBA、建造師……
76、抗壓能力極強，除了項目被毀，其他波折都是小風小浪，沒在怕的。
77、中國項目經理平均年齡在30歲左右，比國外項目經理的平均年齡年輕了十歲。
78、一個銷售轉項目經理的感言：做銷售那會兒，沒陪客戶喝過一次酒，轉行做了項目經理，酒量飆升……酒桌上就沒帶怕的！
79、項目經理可以有脾氣，但不能有情緒。
80、很多項目經理都是彈性工作制：上班不彈，下班彈，還只往後彈……
Chapter9
81、優秀的項目經理往往是敏感的。
82、他們能夠洞察各個利益相關人員每個階段的需求，並在截止期內給對方反饋。
83、項目經理還要掌握文檔的歸檔、整理和管理。
84、項目經理必須確保自己能在20分鐘內找到所從事過的任何一件項目工作中任何一個變更的原因，並且形成可供上司閱讀的正式書面報告。
85、項目經理彙報有五個要素，永遠不變：哪些方面按時完成，哪些方面提前完成，哪些方面進度落後，項目每個主要任務負責人，項目預算的執行情況。
86、項目經理不能看輕自己，因為項目組成員都在看著你。
87、項目經理不能看重自己，因為你不過是項目參與者之一。
88、一句話：項目經理不能垮，你垮了，團隊就更沒主心骨了。
89、項目經理到一定階段，尤其是五年以上工作經驗的，去面試的時候不會更多地聊以前做的項目，而是聊行業，聊你的沉澱，你的商業嗅覺，你的商業理念。
90、項目經理可以搞定客戶，搞定研發，搞定上級，唯獨搞不定自己的家人。
Chapter10
91、當項目經理前：哦！PM真牛逼，號令整個項目團隊好大的官！指點江山激昂文字，全身心都在項目上
92、當項目經理後：哼！PM真苦逼，服務整個項目團隊的小打雜的，協調對接隨叫隨到，全身心都在項目上。
93、項目經理責任大，權限小，所以尋求高層支持（會拍馬屁）很重要。
94、項目經理對開發最愛發的表情：
95、發表情時項目經理的真實想法：什麼時候能搞完？好著急，又不敢催。。。
96、請大家明白，項目經理也僅僅是一名普通人，一個需要吃喝拉撒，偶爾也有自己小情緒的普通人。只不過選擇了這份職業，承擔了這份責任和使命。
97、項目經理熟知干係人管理知識，與幾百口人打交道如魚得水得體妥當，卻依然找不到一個女（男）朋友。
98、項目經理表面上很悶騷，背地裡最喜歡來PM圈子的推文評論區吐槽。
99、永遠不要問一個項目經理：你見過凌晨四點的天空嗎？
100、因為，一個真正的項目經理，凌晨一二三四五六點的天空全都見過。
部分素材來源於燒餅五毛和其他圈子網友留言，特此感謝
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