這些年的認識：好領導誨人不倦；壞領導毀人不倦。無論是部隊還是地方，如果你的領導能指引你前進的方向，在關鍵時刻幫你一把，對你的晉升和發展無疑起著巨大的作用。同樣，如果領導不能，對你的影響也不堪設想。
自己是一個大山裡的孩子，從小沒有離開過那個小山村，直到上中學才來到鎮上，那個只有一條街道的鎮，中學的師資力量可想而知。
很正常的，我的高考成績連大專都上不了，所以我報名當兵了。
在部隊我考上了軍校，成為了軍官。
二十多年以來，我歷任排長、軍務參謀、連長、作訓股長、營長、參謀長、副團長、團長。三年前我轉業了，在一個小城市某局任副局長。
這些年，自己當過普通軍官，也當過部隊領導，在地方這幾年，也看透了一些事情。
無論是部隊還是地方單位，只要進入體制，就等於進入了一個巨大的棋局。
到了一定位置的人可以實現自身價值當棋手，可以在行業規則範圍內按照自己的想法去下棋。到不了一定位置的人，無疑就是別人的棋子。好用還可以，如果不好用，很大可能還會成為棋手的棄子。
我當排長的時候，連長是一名軍校本科大學生幹部（那個年代很少的），他連長幹了很久，我當了股長後，幹了8年連長的他轉業了。雖然他晉升很慢，但是我很尊重他，認為他是值得我學習的人。他和我說過兩句話我至今記憶尤為深刻。他說，在部隊你要跟人，就兩類人，一類是能幹活，一類是情商高。我說的跟人不是無原則站隊，而是覺得這個領導不錯，就認真去做他交辦的事情，因為他在必要的時候會幫你。
很多年以後，我自己逐漸明白，其實跟不跟人真的不是很重要。但是，如果你跟錯了人，你所有的加班和所有的付出就等同於白費了。如果你跟錯了人，他不僅僅是毀了你的晉升希望，還會毀了你的青春。
哪些人不能跟？很多人是不知道的！
這裡總結三類領導，看看是不是悄悄地在毀你！
（一）放任自流，沒有鞭策
如果你沒有王健林那樣的爹，就不要學王思聰那樣放任自流的生活方式。
無論在部隊還是在地方，如果你的領導從來不給你壓擔子，不給你施加壓力，從來不指責你工作不力，一定要注意，這樣的領導，並非是一個好領導。
因為，這樣的領導對你提高業務能力不會有任何幫助。
還在部隊的時候，有時參加同學聚會，有在企業工作的同學會抱怨：老闆很變態，我已經非常努力了，但是有時候偷個懶他還是嚴厲地批評我。我考慮好了，如果他再不近人情批評我，我就換個公司！
有一個比喻可能不太恰當：你上中學的時候認識了一些地痞無賴，你的父母知道了，他們是不是馬上想方設法把你拉出來？他們是不是必要的時候會給你上點刑？但是，如果你的鄰居或者根本不認識你的人知道了你和一些不三不四的人交往，他們會這麼著急去拉你一把嗎？你以後混成什麼樣，和人家有什麼關係？
無論在部隊還是地方，一旦你做錯了什麼，而這件事並沒有造成影響。如果領導責怪你，請放心，他也許就是懷著恨鐵不成鋼的想法去這樣做的。試想，誰吃飽了撐的閒的沒事和一個不相干的人生氣呢？
轉業到地方三年了，隨著老同志的退休，我一步步從排名第五的副局長到了排名第一的副局長，肩上的責任和任務也越發沉重。
最近局裡來了一個選調生科員，以前在鄉鎮工作。
我不知道別的副局長是怎麼做的，反正在我這裡，如果他工作出現紕漏，哪怕一個標點符號用錯了，我都會提醒他改正，如果下次還犯同樣的錯誤，我也會批評得很嚴厲。
我不知道他有什麼背景，沒過幾天，局長和我說，一個小科員而已，用不著這麼認真，說不定過兩年就又調走了。
我心想，我僅僅是一個副局長，還是軍轉的，我沒法給他提供很大的發展平臺，但我至少能夠做到讓他在我這裡能發現自己的缺點。如果我看到錯別字，甚至看到明顯的語法錯誤和邏輯問題而不去指正，相當於害了他。
所以，我依然認為，對那些看到你的錯誤不去指出來，任何事情都不告訴你方法不傳授你經驗，對於你拿過來的材料或者報表不做任何要求的那些領導，建議還是不要跟了。
因為你的能力，他沒有幫你提高。
無論是部隊還是地方，一個好的領導，他不僅僅是幫助你提高能力，更重要的是，關鍵時刻他會幫你一把。
（二）任何不以踐諾為目的的承諾都是耍流氓
我當參謀的時候，股長忽悠我。他說，這次活動很重要，這幾天要通宵加班了，等活動過去，一定安排你休假。等活動圓滿完成，他自己休假，給你安排個活讓你保持在位！我當股長的時候，直接領導忽悠我。他說，跟著我好好幹，等你任職滿三年的時候，我一定和1號2號力薦你去當營長！到了時間，他卻說，你工作非常出色我能看到，這次晉升，我真的付出了很多努力，做了很多工作，但是.......
每個“但是”的前面都是無關痛癢的表揚，每個“但是”後面都是耍流氓式的不踐諾。
承諾而不踐諾對於領導來說，無非是說話的時候難堪一點而已，其實這並不重要，因為你的工作已經做到位了，他的任務已經完成了，耍一次流氓，你又能如何？
在部隊那麼多年，在地方時間也不短了，我發現無論在哪裡，這樣的耍流氓都經常有。
利用你的某種心理給你承諾，讓你不顧一切拼命加班努力，到了踐諾的時候又玩“但是”遊戲。
這樣領導的特點是，承諾的時候，大包大攬一口唾沫一根釘。踐諾沒有做到的時候，說得催人淚下讓你再多說一句彷彿就不是領導的不對而是自己的不對了。
我們必須遠離這樣的領導，無論是部隊還是地方。
因為，承諾的時候，辛勤工作的你在他眼裡，就是墊腳石。踐諾不兌現的時候，有不滿情緒的你在他眼裡，就是一塊絆腳石。
一個領導承諾不踐諾，說明什麼？
1、承諾的時候就沒拿踐諾當回事，讓你充滿希望努力工作才是他要的東西；
2、你的前途和晉升和他沒有關係，你付出巨大的努力完成好工作才最重要；
3、你中了雞湯，對未來充滿憧憬，是他牢牢握住你讓你加班幹工作的手段。
我從一名士兵，晉升到團長，我清楚的認識到：被騙過一次，就不要投入巨大的精力去為其幹工作了，過得去就好。一個給了你美好的希望，又給你沉重打擊的人，比從未給過你希望的人對你傷害更深。
如果你身邊有這樣的領導，請保持警惕，不要中毒雞湯！為了自己不受傷害，也為了自己不會被這樣的領導毀掉信心和尊嚴。
（三）控制不住自己情緒的領導是定時炸彈
我當連長的時候，營教導員就是一個控制不住自己情緒的人。
一次營裡組織的晚點名，兄弟連隊的連長被罵了。半年以前的一個錯誤，教導員點完了名講評的過程中，不知道為什麼又想了起來，當著全營官兵的面，以雷霆萬鈞之勢對連長破口大罵。
犯了錯誤，你可以指責我，可以發脾氣，一次不行兩次，如果你覺得不能消氣，三次都可以。我最受不了的是，不管過多久你想起來就是破口大罵，不講究任何場合。
我一直認為，一個完整的人，最起碼要能控制住自己的情緒。
我們都喜歡和穩重的人打交道，不喜歡喜怒無常的人。因為和穩重的人交往你會覺得踏實，和情緒化的人打交道時刻需要提心吊膽。
雖然，很多人說，對於指責，左耳朵進右耳朵出就可以。還有很多人說，你只管做好自己的事情就好了，管領導是否情緒化做什麼？但是，有人的地方就有江湖，人在江湖混，鬧不好就會碰到鬼。好的領導可以讓你看到人，不行的領導會讓你時刻準備見識到鬼！
人非聖賢，孰能無過。我當連長的時候，也因為工作紕漏被營長批評過，但是營長說得在理，而且就批評了一次，我心服口服，錯了就是錯了。
非工作時間，我們就像兄弟一樣，一起打牌，一起發牢騷。過年過節，他的家屬來隊，還會喊我去一起喝酒。
後來他當了副團長，我當營長，團裡的幾個營長都很敬佩他，都喜歡和他交往，因為和他交往非常放鬆。
所以，領導不能控制自己的情緒，是無論如何也做不好任何工作的，你也別指望跟著他能有多大發展。
無論是在部隊還是在地方，我們跟對人，不是無原則的站隊，也不是讓你成為領導的附屬品，而是讓你跟對一個老師，跟對引領者。
無論是在部隊還是在地方，隨著時間的推移，我們也會成為老司機。
無論是選擇在部隊繼續幹，還是選擇轉業到地方，希望我們每一個人都能跟對人奮力前進，而不是在碌碌無為中走到終點。
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