公司質量管理部門員工績效考核管理規定
一、目的：
為了不斷提高產品質量，強化公司全體員工質量意識，要求“人人具有質量意識，個個參與質量管理”，調動員工的工作積極性，明確產品質量的責任。按“誰生產，誰負責”、“誰檢驗，誰負責”的原則。實行每日績效考核，讓你的工作一目瞭然，有據可依、有章可循。特制訂本管理規定。
二、考核範圍和考核人：
1、目檢員工
2、質檢（QC）
3、車間主任和副主任、組長
4.、由質量部長（主管）、廠長、生產部長共同考核
三、考核方法：
1、績效考核直接與工資掛鉤。
2、當天的考核不得超出考核標準值，直到扣完為止。（行政處罰除外）
3、按指定的考核內容的分值，合計計算出當天的總分值，得出當天的考核金額。
4、考核人在下班前十分鐘，必須完整填好被考核人的考核內容和分值。
5、現場員工、目檢員工、車間主任、副主任、組長、廠長、生產部長參與雙向考核，拿出當月績效工資的40%參與質量考核（60%參與現場考核）。質檢員工、質檢、質量主管、質量部長拿當月績效工資的60%參與質量考核，即質量績效部分總額除以當月的實際上班時間（上班天數）得出每天的考核基數。例如：當月績效工資600元員工，質檢的質量績效為360元，現場考核240元。那麼質量考核每個上班工作日拿出12元作為一天的質檢質量考核標準。其餘的240元作為現場考核的部分。
7、員工的考核的結果報表由公司文員半個月計算一次並收集整理保存、入檔。
四、考核細則（質檢質量現場）：
1、機臺生產出的產品通過質檢檢驗不合格，質檢提示車間主任或者副主任、組長，在5分鐘內未進行處理、調整，或者敷衍了事（該清洗模具的、該調整模具等），仍為解決實際問題的、置之不理、拖延時間一次扣1分。
2、新產品或者更換模具調試階段產品（有油汙、破損、黑點、異常、沒有吹起來、變形等），沒有區別分開，流入到半成品檢驗區，車間主任（副主任、組長）一次扣1分，目檢人員扣2分。
3、第2條的產品流入半成品區，並通過質檢確認合格，流入到產品打包區通過質管部抽檢發現，按標籤的簽名確認質檢一次扣質檢（QC）2分。
5、目檢員工產品裝袋，未簽名（未貼標籤）一袋扣1分。質檢檢驗後未貼標籤，每袋扣2分。
6、質檢、車間主任每班應巡視個各機臺生產狀況和各機臺產品質量（每班次至少要6次以上），如果有目檢或者生產部長、廠長或者其它員工發現機臺產品不合格，質檢扣2分，車間主任（副主任）扣1分。
7、產品在生產過程中，如果有出現批量報廢（整日或者夜班生產）產品，（批量不合格產品達60-70%為報廢產品）。質檢扣2分，車間主任（副主任）扣1分，目檢員工扣1分。並分別處以不同行政處罰，質量部長200元，廠長、質檢、車間主任、副主任、組長各100元。
8、對出現問題的產品，都相互串通一氣，相互隱瞞不報或者私自處理，逃避責任的，相關聯的所有人員每人扣1分。
9、產品正常生產過程中，出現了異常情況，通過處理後，未清理相關的的設備、容器等出現產品是人為造成的產品質量問題（如加黃油未清潔模具倉或者產品傳輸帶），車間主任扣2分，質檢扣1分，目檢1分。
10、正常半成品經過質檢確認後，進入產品打包區，質量主管部門抽檢發現產品有質量問題，應對該批產品實行內部返工。其質檢績效考核扣2分，目檢扣2分，並各處行政罰款30元。
11、目檢過的產品，通過質檢檢驗發現產品有殘次、油汙、變形、其它物品等，一次扣目檢員工績效考核1分，處行政處罰30元。
12、成品或者半成品沒有質量問題，由於存放不妥，遭受外界影響造成的質量問題。（如油汙汙染、灰塵進入）扣目檢人員1分。質檢人員2分。
13、目檢人員不配合質檢人員的工作，態度不好，或者不接受質檢的要求整改和意見，一次扣1分。
14、質檢人員上班遲到、早退現象超過5分鐘以上，扣1分。
15、上班期間，長時間玩手機、睡覺監控鏡頭長時間未發現或者他人匿名舉報屬實，一次扣1分，處以50-100元行政處罰，通報批評，並獎勵匿名舉報人績效3分和30元人民幣舉報獎（必須有手機拍照證明）
16、質量工作人員工作期間未按公司要求，未經更衣室、未穿潔淨鞋出入潔淨車間的，發現一次扣1分。處以行政處罰50元，並通報批評。
五、質量管理人員及當事人質量考核（此條適應與所有當事員工觸犯下列質量的行為作為質量考核的依據）
1、產品通過現場質監檢驗和抽檢確認後，發送至客戶，出現產品質量事故，根據客戶投訴性質，普通投訴，追溯質管部抽檢、質檢、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣8分，質檢扣6分，目檢扣3分，車間主任、副主任、組長扣4分，並行政通報批評，並處（按職位低到高）分別處以目檢員工30元、組長40元、車間主任、組長、副主任60元、生產部長、廠長100元、質量部長150元的行政處罰。（是否具投訴性質由公司定）
2、中等投訴（需要公司的整改報告）將追溯質管部抽檢、質檢、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣當月績效工資的質量部分25%；質檢扣當月的績效工資質量部分的20%；廠長扣當月績效工資質量部分的20%；目檢扣當月績效工資質量的15%；車間主任、副主任、組長扣當月績效獎的10%並行政通報批評。
3、客戶投訴要求退貨或者返工的嚴重質量事故，將追溯質管部抽檢、質檢、包裝車間當事人或者小組、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣當月績效工資的質量部分40%；質檢扣當月的績效工資質量部分的30%；廠長扣當月績效工資質量部分的30%；目檢扣績效工資的質量部分20%，車間主任、副主任、組長扣當月績效工資質量部分的20%並行政通報批評。（此條適應於與產品質量有關聯所有員工的績效質量處罰行為依據)
六、績效考核的意義：
1、根據每月的績效考核，可以衡量一個人的工作態度和工作成績。
2、根據考核的結果，作為加薪、晉級、或者淘汰的依據，如果有任何員工月考核達到扣除績效工資的60%以上，取消當月的績效獎。現場員工、目檢員工、班組長、車間主任、副主任月考核如果連續兩個月達到以上標準，則直接以辭退處理。
3、公司評選年度優秀員工，績效考核，是重要的參考依據。
4、考核人必須公平、公正對待被考核人，如果有異議，可以反應到廠長，由生產部長和廠長核實執行考核結果。
七、此產品質量現場績效考核，值公佈日開始執行。
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