2020年，這一年很特殊，因為人們的生活方式，在這兩個月的時間裡面，發生了顛覆式的改變。
以往的春節，大家走親訪友，電影院、咖啡廳、棋牌室，這些都是大家聚會的場所，今年，為了打好這場防疫攻堅戰，我們在家刷手機、煲劇、看直播，這就是對國家最好的支持。
因為線上與線下生活方式的顛覆式改變，所以導致了線下傳統經濟與線上新經濟出現了冰火兩重天。
大家請看一組數據：
2020年，2月7日，美團外賣天津負責人倪鑫透露說，疫情原因，外賣訂單並沒有減少，反而比同期增長了40%。
某短視頻平臺的運營工作人員表示，目前的DAU（每天活躍的用戶數量），增加了3倍。
更為戲劇性的一幕是，字節跳動公司以6.3億元買下了徐崢導演的電影《囧媽》的全網獨播權，因為疫情影響，電影不能如期上映，為了避免經濟上的損失，徐崢團隊與字節跳動達成了這次合作，改走線上播放。
很多人說，這場疫情對我國的經濟影響非常嚴重，但蔣老師並不這麼認為，這場疫情確實對喝多傳統行業有不少衝擊，但是對於大部分消費行業來講，其實人們的消費並沒有因為疫情而停止，只是大家把消費注意力從線下轉向了線上。
這些天，我們經常可以看到，從事新媒體行業的人說，播放量創造新高、某主播在直播過程中，獲得的打賞刷新了歷史紀錄。
這場疫情，看似“無情”，實則是一場商業轉型！
對於一個企業來講，如果單純只能靠線下，未來很難持續發展，必須轉型，擁抱新零售模式，從線上和線下，雙渠道發力，線上做內容生產和品牌打造，通過圖文、短視頻擴大企業的影響力，通過社群、電商來服務全國性乃至全球性的消費者。
如果線下和線上的環節沒有打通，企業很難可持續發展。
要知道，21世紀什麼最貴，除了人才，就是流量！
而一個企業，如何利用線上的流量優勢，與線下的產品相結合呢？
這裡就需要三個條件，也是個體創業的三個著陸點，分別是：內容創新、社群運營、自動成交。
第一，內容創新-利用短視頻引流
2016年是短視頻和直播的元年，當時的網絡環境肯定比不上現在，但到了2020年就不一樣了，5G逐步商業化，我們的網速得到了提升，過去大家都習慣看圖文，但現在，不管男女老少，都在用手機刷短視頻。
作為一家企業，如果不會用短視頻引流，那就意味著，你的廣告成本是其他企業的數倍，乃至數百倍。因為會做短視頻，就相當於免費獲取了巨大的流量。你可以拍短視頻，巧妙結合企業的品牌、產品，用內容的形式，把品牌推廣向全國。
也許很多人想說：“蔣老師，我的餐廳就是服務周邊5公里人群，不需要做到全國。如何用短視頻來推廣？”
其實，互聯網的發達，遠遠超過了我們的想象，你的視頻發出的時候，如果選定了所在位置，那麼系統會自動優先推送到附近的人。
這不就是給你的餐廳，一次最好的營銷機會嗎？總比你去花錢僱人發傳單要強的人。這個時代，人們不喜歡看廣告，但是喜歡看有趣的內容，
把廣告做成有趣的內容，就是當今時代，最偉大的營銷方式。
第二，社群運營-無社群，不成器
社群是什麼？
因為一句話：“人以群分，物以類聚”，因為人是一種群居動物，所以，社群是社會發展的一個必然產物，與過去不同的是，現在的社群，以微信群為主，大家可以隨意建群，把和自己一樣興趣的好友，建一個群，所以，我們的手機裡面，會有家庭群、同學群、同事群等等。
作為一家以商業盈利為目標的企業， 必定要有自己的社群，如果說內容解決了企業品牌推廣問題，那麼社群就是我們客戶裂變最好的工具。
企業需要提高銷售額，就需要用到社群，定好社群裂變的規則，把客戶變成企業的分銷者，把分銷者變成裂變者，甚至企業的合夥人，那麼企業通過社群，就完成了商業模式的升級，組織關係的重新組合，企業的發展速度就會超乎你的想象。
但社群是一把雙刃劍，有的人利用社群，迅速把企業做大，而有的人不壞好心，利用社群裂變，最後成為一家傳銷公司，其本質在於，一個是在擁有好的客戶體驗和產品，是在真實的服務客戶，另一方就是利用社群在空手套白狼，給大家畫餅，不勞而獲，騙取大家的錢財。
社群這一把雙刃劍，用好了很鋒利，用不好，可能傷人又傷己。大家要謹慎對待！
第三，自動化成交-做好頂層設計
當有了內容和社群之後，如果支付這個環節沒有打通，那麼前面的努力便將功虧一簣，如何巧妙地把成交融入到我們的商業模型裡面呢？
我給大家舉個例子：
A公司是一家教育培訓企業，採取的是傳統的經營模式，一邊是整合老師資源，一邊是開發學員（客戶），一年的營業額是2個億，但是僱傭的員工超過100人，除去各種成本，最後老闆一年只賺了不到1000萬。（因為涉及到場地成本、員工工資、獎金績效提成等等。）
B公司，同樣是一家培訓公司，但是轉型做成一家知識付費企業，同樣是整合老師，但並不需要在線下開課，他們只是把課程錄製成視頻，發佈到各大知識付費平臺，與平臺簽訂分成協議。一年的銷售額，同樣也是2個億，但是他們的員工，加上老闆，不到10人，最後老闆一年賺了6000萬。
為什麼相差會這麼大？
其實這裡面就有一個自動成交系統，省去了大量的人工成本，節約了場地成本，要知道當今企業，最大的成本，就是人力成本和場地成本，所以，B公司老闆利潤是A公司的6倍。
對於當今時代，個體創業來講，最好的模式，就是依託於平臺，不要想著你怎樣改變世界，擁有幾百名、上千名員工，你只需要做好三件事情：打造內容、社群運營、自動成交，這三件事情辦成了，你的創業項目就成了。
ps:好了，以上就是蔣老師的分享， 如果你覺得蔣老師說的有價值，歡迎加入老師的自媒體聯盟，關於創業、關於營銷、關於自媒體，我們一起來探討！
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