中國信息化的發展，可以說在相當大的程度上為經濟注入了新的活力，一些頭腦靈光意識到生意本質的人，打破了傳統的生意渠道方式，利用新媒體開啟了不同於淘寶、京東等電商平臺的創業之旅。
二三年內一些以微商、社交電商為名頭的新型商業模式悄然興起，成就了一批大佬，年銷10億、20億的那些新品牌業績讓人瞠目結舌。
“俏十歲”玩到高峰時，回款一度達到10幾個億。現金預付，無拖欠，無賬期，新的商業模式瞬間引爆市場。
看一下這些小白創業的驕人戰績
但是2018年很多傳統企業也想轉型構建自已的新媒體渠道系統，但是發現紅利期已過，燒的錢不少，結果差強人意。部分微商從業者也開始離開這個行業，傳統渠道對微商的關注度驟減……
縱觀一下現在社交電商存在的問題：
1､運營商的短視行為，浮躁的社會背景下，產生了浮噪的運營模式，微商抓住的是人性中最暗黑的弱點：懶、貪、好逸惡勞的人性，採用二級或三級的分銷體系，給進入系統的人創造了簡單分享就能創業，舒適創業，還能賺大錢的神化。比傳統的創業要輕鬆百倍。無需過多資金、庫存成本。這些誘人的造富夢吸引著小白們空手套白狼的熱情。
2､炫富在前，造富還在路上，無時無刻不在高調炫富，反常態的營銷理念無時不刻不在刺激著人們對財富渴望的神經，更容易產生轟動效應。
3､譁眾取寵式的營銷方式，足夠吸睛
為什麼會造成現在的局面呢？社交電商現在才興起難道就是嚴冬了嗎？
其實不然，社交電商依然是三至五年期的市場紅利，而且沒有開發全面，前面的試水的大佬們給了社交電商走向成功積累了一部份寶貴經驗，至少讓我們知道社交電商是風口，但是路不能走偏。
什麼是社交電商，很容易理解，社交為本，具備一定的社會功能，再附加成交系統，才能稱之為社交電商。但是現在多數做社交電商的定位就存在問題。qq、微信、新浪微博、海外的 facbook 為什麼有強大的生命力，不是三四年就夭折 短命鬼？因為他們具有強大的社交能力，而不是專注於如何賣產品，人是群居動物，每個人都有社交的基本需求，這是最重要的人性。
但是我們的90%社交電商只能稱之為電商，包括現在很多人在建群、做微商，那只是將原來賣產品的渠道重新佈局到了線上而已，並不是把產品發佈到自已的朋友圈產生成交就叫社交電商，從根本來講是一種透支自已的人脈資源，透支自已幾十年的信任系統，而對於一些產品有問題的還在做營銷的人來講，影響是致命的，不可逆的。
炫富、炒作 雖賺足眼球，但是也招致足夠的反感，一個品牌企業想在社會上立足，不是光賺錢就可以的，不能違背公序良俗，要經營自已的美譽度，這些才是企業長治久安的根基和無形資產。
一個好的模式，除了可以造富的神化外，如果想長久，一定要解決核心痛點，是剛需、具有籠斷性、讓對手無法跟進，任何交易的前提都是信任為基礎，而不是僅以產品線為主題，產品只是和用戶之間銜接的紐帶，讓用戶成為死忠粉，而不是割韭菜。
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