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如今5年時間過去，作為張朝陽心頭肉的搜狐視頻的確沒有上市，但同樣也沒在數據上全面超越競爭對手，而是被競爭對手全面甩開了。 
根據易觀千帆的數據顯示，截止2018年6年搜狐視頻的月活用戶為3293萬，而分屬BAT旗下的愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻三巨頭月活分別高達5.35億、4.69億、4.08億，差距拉出了近10倍。
如果說論資排輩的話，搜狐視頻絕對算是視頻領域的開朝元老。愛奇藝的創始人龔宇、優酷的創始人古永鏘、酷6網創始人李善友、一下科技創始人韓坤等都出自搜狐。 但令眾人惋惜的是，一向佛系的張朝陽在這些老員工們當初選擇出來創業時沒有給他們一筆投資將這些人收至搜狐系旗下，而是選擇了站在搜狐的對立面，和搜狐進行市場的搶奪。 在 2012-2013兩年間，搜狐曾連續拿下包括《紙牌屋》、《緋聞女孩》在內的眾多熱門美劇的版權，一時間搜狐視頻幾乎壟斷了國內美劇的版權。加上其在綜藝、自制劇等方面的發力，搜狐視頻也成功迎來了自己的巔峰，一時間風光無限，分拆上市的傳言也是從那時開始傳出。 但由於當時整個行業的版權意識並不強，盜播的情況時有發生。為了維護自己重金買下的版權，搜狐才先後掀起了兩次版權戰爭。也正因為這兩次版權戰爭，最終搜狐視頻給行業樹立了規範，也強化了各視頻平臺的版權意識，但同時也直接開啟了天價版權時代的序幕。加上BAT等巨頭的相繼入場，鉅額的資金投入令版權價格瘋長。
面對新時代的巨頭們，略顯老態的搜狐自然無力與其抗衡。對此，張朝陽自己也曾表示：“
搜狐視頻的衰落首先就是錢，現在來看所有人都低估了視頻行業的投入。在早期整個行業燒錢少，所以大家都認為能燒的起，現在看來卻並非如此。如今，頭部平臺購買視頻版權的成本都已經達到百億級別，這個體量甚至已經超過搜狐整個公司目前的市值。加上視頻行業又是一個高度依賴流量且毛利率特別低的領域，所以一直到現在，包括優酷、愛奇藝這些頭部平臺在內的幾乎所有視頻平臺都仍是虧損的。同時，視頻領域的用戶粘性也非常低，沒有喜歡的內容自然就保不住流量。
其次是事，作為國內最早的一批互聯網企業，在進入新時代之後，搜狐整個公司的腳步都非常慢，公司也顯得非常老氣，大家都說老公司做新事情會有新的訴求，但是搜狐似乎並沒有沒有像其他大公司一樣追逐新事物的訴求。
最後是人， 搜狐視頻一直都缺乏比較好的領軍人物，前後幾次換帥都非常倉促，直到張朝陽親自帶隊前，都沒有一個特別穩定的領軍人物。這一系列因素加起來決定了搜狐視頻今天的狀態。 官方數據顯示，搜狐視頻在2018年第二季度虧損了進一步縮減，虧損額度3500萬美元，去年同時期虧損了1億美元，2018第一季度虧損是4500萬美元。3500萬美元的虧損相比愛奇藝同期3.169億美元而言，已經可說還是有所提高。
而對於如何盈利，張朝陽表示：“將會進一步減少對視頻的大額投入，不花大價錢購買精品劇，轉為小投入的自制劇。”對此，互聯網評論家丁道師對此表示：“按照搜狐視頻現在的虧損縮減趨勢和目前其整體的發展策略來看，明實現盈利是很有可能的，不過還要看搜狐要怎麼平衡。其實，不僅僅是搜狐，就是愛奇藝、優酷等頭部視頻平臺想要實現盈利也是比較容易的，只不過作為頭部平臺的它們想要進一步賺取市場份額和用戶規模，所以現階段它們選擇了繼續砸錢。而作為第二梯隊的搜狐視頻，因為在體量和實力方面沒有和它們競爭的可能，所以可以先考慮盈利。
面對有錢、有版權、有用戶的頭部平臺，量小勢微的搜狐視頻選擇放棄版權爭奪，減少內容投入，爭取率先實現盈利的方法其實並沒有錯。但是，這樣給搜狐視頻帶來增益的同時卻也會進一步限制搜狐視頻今後的發展空間。 【結束語】搜狐視頻發展至今，佛系的張朝陽可以說一手培養了現在國內視頻領域的半壁江山，也打造了整個市場的競爭規則。只是，他昔日的部下、現在的競爭對手一個個都已經混的風生水起，搜狐視頻卻有點跟不上市場的節奏。沒錢、沒勢的搜狐視頻選擇了小而美這條路，但小而美也不是那麼好當的，稍有不慎第二梯隊的位置都不保。
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