人生如棋，天地為盤。
我們要想走好每一步，就一定要有全局的規劃。
o 少年如棋之開局：贏在格局。
南懷瑾曾說：
“能控制早晨的人，方可控制人生。”
少年時期就如同人生的“清晨”，若想將來能有一番作為，就應該對自己的人生有個長遠規劃。
這就如同下棋一樣，開局時，我們便應立足全局、謀定而後動，而不是與對手爭奪眼前的一子一隅。
只有把目光放遠、格局放大，才能將起點變高、前途變寬。
人生如棋，要有格局，我們不應侷限於眼前的一草一木，而應該放開眼界，謀劃長遠。
o 中年如棋之中盤：進退裕如。
人生這盤棋進行到中盤，才算到了最精彩的階段，才能盡顯一個人的底蘊。
比起少年時的意氣風發，人到中年更多的是一份歷經滄桑後的通達。
王陽明曾說：“一起一伏，一進一退，自是功夫節次。”
棋到中盤，往往“殺”得難解難分，你進我退，變化多端。
此時，決勝的關鍵便在於這“一進一退”的功夫了。
人唯有“知進退”，才能有所為。
o 老年如棋之收官：慎始慎終。
《棋經》說道：
“博弈之道，貴乎謹嚴。”
無論是下棋還是生活，最關鍵的便是：慎始慎終。
越是到了後面，越需要謹慎行事。
人到遲暮之年，雖已看透世間浮沉，但也不可粗心大意。
此時，我們更需要：“佛系”放表面，謹慎刻心間。
謹慎不是膽小保守，而是一種老成持重的智慧。
古人常說“負重致遠”，謹慎對待眼前的每一件事，必會走得長長遠遠。
你只有打破了現有的局，才能看到更廣的世界。
所謂局，就是系統；破局，就是打破現有系統，進入更大的系統。
適當的壓力是一件好事，因為它會促使你思考。
比如，有這樣幾個迷局：
1
在我們身處快速變化之中，
當我們感到危機四伏之時。
方法：
由追隨變化到思考不變
湖畔大學的曾鳴教授提過一個概念——點線面體。
這說的是一個系統層級的依附關係，你想象一個長方體，看看是不是這種情況，點必須依附在線上，線必須依附在面上，面必須依附在體上。
那這和你有什麼關係？
你（點）在一個公司做得再好，結果公司（線）倒閉了，比如諾基亞；
一個公司做得再好，結果整個行業（面）被顛覆了，比如功能手機；
一個行業做得再好，結果行業依附的經濟體（體）沒落了，比如歐洲的某些國家。
這個世界正在加速變化，如果方向錯了，再努力也是沒用的。
所以我們在做選擇時，不要僅僅只盯在點這個層面，更要看到這個點背後的線面體，你要經常審視自己的環境。
2
深感越來越忙，越來越累
方法：
讓時間減少一半
獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好？
在文中他寫道：
“記得有段時間，我非常忙，各種會議滿天飛，效率很低...
我突然意識到– 我忙的根源其實就在於自己認為太多事情很重要。
那麼怎樣才讓管理變得更有效率呢？
我想到問題的本質是要去減少真正所謂管理的量，同時增加判斷的量。
增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。
於是事情的核心就變成了培養做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力...
假設一下，如果只花一半時間，事情能不能做得更好？
順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優先級。”
這樣的思考就會將我們帶入更深一層，帶領我們逐步意識到真正的優先級，從而改進工作方式，提高效率。
當然，每個人在問完問題後得到的答案都不會是完全相同的。
3
如何確定創業方向
方法：
由“紅海”轉向“藍海
大多數人都是在用“正向思維”去尋找創業的方向，所以，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創業方向，就有可能找到“藍海”，從而提高創業成功的幾率。
當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，
有人沒有繼續加入這隻隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”.
於是創立了專門為淘寶和天貓提供服務的代運營公司，比如寶尊電商，現已成功在美國納斯達克上市。
這裡運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海，並確定這個紅海的發展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題 -
這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？
我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？
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