人生如棋,天地為盤。
我們要想走好每一步,就一定要有全局的規劃。
o 少年如棋之開局:贏在格局。
南懷瑾曾說:
“能控制早晨的人,方可控制人生。”
少年時期就如同人生的“清晨”,若想將來能有一番作為,就應該對自己的人生有個長遠規劃。
這就如同下棋一樣,開局時,我們便應立足全局、謀定而後動,而不是與對手爭奪眼前的一子一隅。
只有把目光放遠、格局放大,才能將起點變高、前途變寬。
人生如棋,要有格局,我們不應侷限於眼前的一草一木,而應該放開眼界,謀劃長遠。
o 中年如棋之中盤:進退裕如。
人生這盤棋進行到中盤,才算到了最精彩的階段,才能盡顯一個人的底蘊。
比起少年時的意氣風發,人到中年更多的是一份歷經滄桑後的通達。
王陽明曾說:“一起一伏,一進一退,自是功夫節次。”
棋到中盤,往往“殺”得難解難分,你進我退,變化多端。
此時,決勝的關鍵便在於這“一進一退”的功夫了。
人唯有“知進退”,才能有所為。
o 老年如棋之收官:慎始慎終。
《棋經》說道:
“博弈之道,貴乎謹嚴。”
無論是下棋還是生活,最關鍵的便是:慎始慎終。
越是到了後面,越需要謹慎行事。
人到遲暮之年,雖已看透世間浮沉,但也不可粗心大意。
此時,我們更需要:“佛系”放表面,謹慎刻心間。
謹慎不是膽小保守,而是一種老成持重的智慧。
古人常說“負重致遠”,謹慎對待眼前的每一件事,必會走得長長遠遠。
你只有打破了現有的局,才能看到更廣的世界。
所謂局,就是系統;破局,就是打破現有系統,進入更大的系統。
適當的壓力是一件好事,因為它會促使你思考。
比如,有這樣幾個迷局:
1 在我們身處快速變化之中,
當我們感到危機四伏之時。
方法:
由追隨變化到思考不變
湖畔大學的曾鳴教授提過一個概念——點線面體。
這說的是一個系統層級的依附關係,你想象一個長方體,看看是不是這種情況,點必須依附在線上,線必須依附在面上,面必須依附在體上。
那這和你有什麼關係?
你(點)在一個公司做得再好,結果公司(線)倒閉了,比如諾基亞;
一個公司做得再好,結果整個行業(面)被顛覆了,比如功能手機;
一個行業做得再好,結果行業依附的經濟體(體)沒落了,比如歐洲的某些國家。
這個世界正在加速變化,如果方向錯了,再努力也是沒用的。
所以我們在做選擇時,不要僅僅只盯在點這個層面,更要看到這個點背後的線面體,你要經常審視自己的環境。
2 深感越來越忙,越來越累
方法:
讓時間減少一半
獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到:學會逆向思考,如果花的時間少一半,事情能否做得更好?
在文中他寫道:
“記得有段時間,我非常忙,各種會議滿天飛,效率很低...
我突然意識到– 我忙的根源其實就在於自己認為太多事情很重要。
那麼怎樣才讓管理變得更有效率呢?
我想到問題的本質是要去減少真正所謂管理的量,同時增加判斷的量。
增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。
於是事情的核心就變成了培養做判斷的能力,而不是勤勉工作的能力...
假設一下,如果只花一半時間,事情能不能做得更好?
順著這個方向想,很多事情就會不斷要求去劃分優先級。”
這樣的思考就會將我們帶入更深一層,帶領我們逐步意識到真正的優先級,從而改進工作方式,提高效率。
當然,每個人在問完問題後得到的答案都不會是完全相同的。
3 如何確定創業方向
方法:
由“紅海”轉向“藍海
大多數人都是在用“正向思維”去尋找創業的方向,所以,如果你能運用“逆向思考力”去尋找創業方向,就有可能找到“藍海”,從而提高創業成功的幾率。
當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,有人沒有繼續加入這隻隊伍,而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”.
於是創立了專門為淘寶和天貓提供服務的代運營公司,比如寶尊電商,現已成功在美國納斯達克上市。
這裡運用“逆向思考力”的具體方法是:當觀察到一個紅海,並確定這個紅海的發展趨勢是不斷向上的,我們就可以去思考這樣一個問題 -
這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求?
我可以做哪些事去滿足他們的這些需求?
完
來源/人民論壇網
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