引 言
2019年，藍光正式提出戰略4.0，圍繞“中而強，穩健前行，利潤與規模並重，實現高質量增長”的戰略目標，逆勢而上，主動迎變。其中，藍光投資致力於打造一流的投資體系，全方式拿地，合理保證土地供應的安全邊際，聚焦新一線、二線及強三線城市。
目錄：
一、始終貫徹“三個堅持”的投資策略
二、多元化拿地模式與逆週期錯峰投資
1、招拍掛拿地佔比僅三成，代工代建及產業勾地優勢凸顯
2、逆週期拿地，錯峰投資積累優質土地儲備
三、精總部、強區域，決策流程更高效
說到成都的房企，就不得不提四川“地產一哥”藍光發展。自成立以來，深耕成都近二十載，於2008年進入重慶，開啟全國化佈局第一步。“兵馬未到，糧草先行”，規模的擴張離不開資金的支持。在2012年藍光攜手歌斐資管，成立成都首支地產基金“歌斐藍睿”，並於2015年借殼迪康藥業登陸資本市場舞臺，藉助資本市場平臺的融資優勢，為藍光的規模化擴張奠定基石。
據億翰智庫公佈的《2019年1-12月中國典型房企新增貨值TOP100》榜單中，藍光發展新增貨值首破千億，以1289.6億元位居第24位。
始終貫徹“三個堅持”的投資策略
從2018年起，藍光提出“三個堅持”的投資策略，成為其步入成長快車道的有力支撐。
✔ 堅持“高價值、高增值”的投資佈局
✔ 堅持“東進南下”、“1+3+N”戰略
✔ 堅持佈局都市圈輪動區域上的價值窪地
藍光在成都、滇渝區域深耕多年，土地資源豐富，業績表現突出。以此為基礎，堅持深耕與拓展並舉的策略，立足成渝、東進南下。
2019年，藍光遵循迴歸新一線二線、強三線的戰略指導方針，階段性調整資源結構，擴大在華東、華南區域新二線以及強三線城市的土儲佔比。全年新增土儲中，華東區域佔比21%，華南區域佔比13%；二線城市佔比70%，三四線城市佔比29%。具體來看，藍光拿地主要集中在省會及強三線城市，包括成都、重慶、杭州、西安、天津、佛山等，進駐城市均有高增值潛力、強市場需求的特點。
從藍光發展披露的三季報可以看出，西南區域業績增長放緩，而華東、華南區域銷售大增，累積佔比達三成。從銷售端可以看出，除去大本營西南區域外，藍光未來全國化佈局的投資重點將集中在華東、華南區域，貫徹落實“東進南下”的戰略。
多元化拿地模式與逆週期錯峰投資
1、招拍掛拿地佔比僅三成，代工代建及產業勾地優勢凸顯
藍光發展認為，通過併購、合作等多元化投資模式，公司可以獲得較低成本的可開發資源，有利於提高旗下房地產項目的盈利能力。2019年，藍光通過收併購、合作的拿地權益金額佔比超五成。
近幾年，以代工代建輸出品牌價值、拓展市場已成為不少房企新的發力點。藍光自2016年成都公園悅庭項目試水成功後，逐步加大代工代建投資力度， 2019年，藍光通過代工代建已獲得十餘個項目，總建築面積超800萬方，權益金額佔比18%，遠超2018年底總建築面積372萬方。藍光代工代建的迅速成長，主要集中於三點：產品創新力（五大產品系）、品質管理（“優築”建造體系）和品牌價值。
與此同時，藍光藉助已有的文旅、教育、健康等產業平臺以及戰略合作伙伴資源，提升產業拿地的競爭力。2019年上半年，藍光通過原創文旅IP“水果俠”，斬獲天津小站鎮6宗地塊，未來將結合當地特色，落地首個“稻米俠”主題樂園。目前，藍光“水果俠”產品已在成都都江堰以及雲南昆明相繼落地。
2、逆週期拿地，錯峰投資積累優質土地儲備
2019年，典型房企的投資節奏趨同，多集中於二季度。而藍光的拿地集中在4月之前，合計拿地權益金額超220億元，佔全年比重超五成。到了下半年房企受融資收緊影響，拿地放緩，藍光自九月起，拿地又逐漸加碼。逆市拿地助力藍光獲取更多低成本的優質土儲。
精總部、強區域，決策流程更高效
以經營目標為綱，堅持投資質量與效率並重，全力打造一流投決會機制，實現投資零失誤,是藍光發展戰略4.0的要求。2019年以來，藍光總部投資發展中心秉持“服務為主,管控為輔”理念,充分發揮重大決策平臺、服務支撐及過程檢查三大作用,上線投資土投可研一體化系統和項目投資決議審批系統,優化審批流程,提升決策效率,支撐一線投資的開疆拓土。
投資土投可研一體化系統上線。2019年,藍光投資為切實執行集團戰略4.0,在2018年將原10大平行審批流簡化為7大審批流的基礎上，進一步提出“跨越式改變”,通過搭建“扁平化”組織結構,充分其吸收“精良、敏捷、富有創新精神”特色,提升信息傳導及時性、通暢性、及時,強化決策職能間信息交圈,提高市場敏銳度,以達到更好、更快、更準適應市場激烈競爭的目的。基於此,由總部投資發展中心牽頭對土投可研實現第二次改革升級,完成7大平行審批流合併為1條審批流。
項目投資決議審批系統上線。在當前瞬息萬變的投資戰場,為快速響應一線業務,藍光投資優化組織結構,逐步打破傳統層級架構,構建快速敏捷的扁平化網狀組織。在此係統中，發起人將報告導入流程,根據業務權限和管控點設置對應頁碼,系統自動會將報告拆分發送至八大職能審核人員,審核人無需下載,點對點審批,一對一確認,強化審核人履職意識,增強了決策的及時性與嚴謹性。藍光總部投資發展中心以提升投資決策效率與質量為出發點,聯合數字科技中心將線下報告審核調整為線上審核確認,操作便捷,決策高效。
在2019年，藍光以新經濟思維和邏輯“以變迎變”，強化精準投資與高效決策。2020年也將繼續堅持投資質量與效率並重的發展思路，加大在熟悉區域的深耕力度，提升單城市銷售額。以千億業績為新起點，藍光發展的而立之年必將大有可為。
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