每次羅振宇演講都會引發一輪群嘲，彷彿罵他就代表價值正確。
都20年代了，90後都30歲了，不必用證明別人是錯的，來彰顯自己的正確。
我們的傳統觀念就這一點不好，如果想證明自己一個主張。首先要找一個靶子證明它是錯的，所以我的才是對的。這個完全沒有必要，把自己的理念建立在別人之上。
我就是認可我的觀念，足以。
我就是想做一個普通人，認認真真生活，不必貶低成功是空雨衣，金錢不能帶了幸福，來彰顯我的選擇多正確。
我認可的就是我相信的，跟你沒有關係。
羅胖講什麼不重要，他一直在哪裡講才重要。有他在那裡就會聚集一批人，有人就可以合作買賣，你戳破他等於把這個格局打破，格局一破那些圍繞的合作就會消失。
聽起來是不是跟皇帝新衣一樣，皇帝不知道自己沒有穿衣服嗎？
知道為什麼還要繼續穿，就是因為大家需要他穿，只要大家都認為他穿了。那這個格局就形成了，大家都可以圍繞這個格局去做事，小孩子拆穿了，是因為小孩真的不懂事。
能持續安全的發出信號，這個就是羅胖目前最重要的工作。
作為一個實用的理想主義者，不在意誰說了什麼，而是看那些對我有啟發。
很多事一直在做，算是相互印證，分享出來希望可以幫到你。
1.
做事的人、躬身入局、苟且紅利。
意思一說就明白，難的是每年用新詞去重複表達，很多知識都是常識，因為太平常經常被遺忘。通過這樣一講也挺好，很難有長期有用的方法，真正起作用的都是那些常識。
給自己的提醒就是，不停留在討論，而是真正的下地幹活。
每次誰分享過去的收穫，馬上很多人圍著要分享，要乾貨，看完分享覺得自己都懂了，收穫好大我也會了。
每次就差真的下地去幹活，把知道的變成做到的。
不做討論派，而是去做實踐派。
苟且紅利：對應的底層規律就是“低垂果實被摘完了”，隨便乾點啥都賺錢的時代過去了，想摘高處的果實就不能太在意眼前的得失，因為眼前的不是得失，而是未來的梯子。
我們做讀書會，每次說服務100天，其實每次都多送一個月，免費服務讓你先適應起來。
大家都辦21天訓練營，我送都是一個月起步，這個算是苟且紅利吧！送一個月讓學員更好的適應，在正式開始的時候能跟上進度，因為收穫更多，有收穫才會有認可，有認可才會有口碑。
我一直倡導，先幹起了再說，我們不是為了想象出困難嚇唬自己，而是為了解決真實世界的挑戰。
2.
不是為了證明對錯，而是未來解決問題。
世界越來越複雜，因為人越來越複雜了。
以前總是講攻克難關，解決關卡問題。現在沒有這回事了，沒有關卡問題，只有不同的問題。
以前說流量，把人聚集起來就可以賺錢，現在單純聚集起來沒用，還要有鏈接，還要有認可。就像打地鼠一樣，解決一個又出現一個，忙碌是所有做事人的宿命。
慢慢的開始越來越務實，旨在解決每一個具體問題，而不在意別人的是否對錯。
每次都感覺把這個搞定就好了，緊接著新的問題就出現了，面對問題，解決問題，最後開始習慣問題。
做事為問題留下一個位置，接受和適應它的存在。
每個人都是西西弗斯，任務就是推上一個高峰，然後等下一次再推上去。能平靜的接受這個過程，說明你已經明白了什麼叫適應問題了。
3.
用長期主義去涵蓋不確定性
每個人都被不確定性影響，所有的努力都為了獲得確定性。
努力上班賺錢，是為了避免未來的不確定性。努力成長學習，是為了避免以後問題的不確定性。
不確定性的影響有多大，我給你講個故事，兩個人同時在海邊賣海鮮，同時開始搭棚蓋房。其中一個聰明努力，做事又勤勞，很快就把房子和大棚蓋好了。
另一個比較懶又笨，同樣的時間才剛把地基建好，可第二天海浪來襲把海邊的房屋全部沖垮。第一個人因為勤勞努力蓋房快錢都花光了，第二個人因為笨懶，材料還沒買所以損失不大。
海浪過後第一個人啥都沒有，第二個人繼續蓋他的海鮮房。
這個結果跟我們平常的不一樣，覺得聰明勤奮的人才應該有好結果，怎麼又懶又笨的有收穫。我們不是在宣傳懶人，你也可以說懶人運氣好，然後抱怨一通。我更希望你用這個故事理解概率，可能是運氣好但又何嘗不是一次概率演化。
有時候不是努力做好一切就有美好結局，除了羨慕運氣好，還要接受概率的存在。
好故事繼續，在家懶人把房子改好，開始做起了海鮮生意，前期因為做的人少賺了不少錢。後來越來越多的人加入開始不賺錢了，加上又比較懶，慢慢生意做不下去了，開始靠收租生活。
另一人去了大城市打工，一路坎坷加上自己努力勤奮，在外面也奮鬥出一番事業。聽起來像雞湯，其實我更想表達是，單次的人生機會，或者人生挫折都是概率運氣，但是一個人如果堅持長期的奮鬥是可以把概率包裹起來。
比如說，你做100件事就失敗一次，那你做1000次，中間就可以包裹住這10次失敗。長期看你還是那個贏家，用長期主義去涵蓋不確定性。
只要你一直活在奮鬥的桌子上，色子一定有機會扔到你面前。
關鍵是要一直做有長期價值的事，而不是看色子在哪裡就去跟著跑，而是用足夠的基數讓概率發生在你身上。
4.
錢從勞動中來，錢從更多的鏈接中來
我剛知道香帥是薛教授的老闆，夫妻倆真是牛。一個經濟學家，一個金融學家。
我們大部分人的錢都幹活所得，沒有那麼多錢生錢的機會，所以那30%可以不考慮了，我們就好好抓緊這70%挺好。
賺錢就是鏈接到需要你的人，你的競爭力就來自需求裡面的人。
你是誰？你幹啥？為誰幹？
你要做什麼，想做什麼，能做什麼？
很多人沒有主線，什麼火幹什麼，但是你看那些厲害的人，是不是每個人都有自己的主線，其他都是從主線延伸出來的。
這個邏輯無論是個人品牌，還是公司策略都很用。
先了解你誰，是幹啥的，先讓別人知道，誰需要你的幫助，就做好這些後面的都是自然發生的。
比如，堂主善於思考，幫助很多人理清思路改變自己，建立的讀書會，就是解決深度閱讀問題， 用執行系統解決習慣養成問題。對無法堅持讀書，不能持續行動，經常被情緒影響，想找一個好的學習環境的人解決學習問題。
之後的輸出，都是圍繞這些理念來的，我們不推薦速讀，普通人讀書不必都記住，讀書是為了啟發思考。
學習理性智識，學習控制使用知識的能力，比你知道多少知識更加重要。
解決問題都是有3個層面：
一是，如何解決的技巧層面，速讀也好，記思維導圖也好，這些都是技巧方法。
二是，從理論層面解決問題，我們用執行系統去解決無法持續改變的問題，經常放棄又自責這些情況。
三是，從價值層面解決問題，比如，我們認可持續積累，堅持行動才能獲得知識，不能指望一次講座就改變人生，真正幫你的是每一天的行動日常，實實在在的積累才是有價值的。
所以外面有人覺得，我們書單是競爭力，有的覺得行動方法是競爭力，有的認為深度閱讀是競爭力。
其實都不是，我們的核心競爭力是相信時間價值的付出，持續做長期正確的事的價值觀。
但願你道路漫長，充滿奇蹟，充滿發現。
-----卡瓦菲斯
希望你感受路途的每一天，認真生活。
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我是堂主，善於思考，創立強力執行系統+智識升級系統，幫助解決行動和思考問題。
行動不是定個目標，而是要持續執行；
思考不是掌握方法，而是要保持理性。
追求理性智識，保持獨立思考。
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