首先什麼是公域流量呢？
簡單的說就是別人的流量，比如百度搜索來的流量，電商平臺上的流量，自媒體上的流量。
那麼什麼是私域流量呢？
其實就是微信好友，貌似沒什麼特別的。
公域流量的特點是要花錢買，而且越來越貴，轉化率卻越來越差。
所以大家都關注運營私域流量，可是最終大家都運營不好，為什麼呢？
私域流量不是簡單把客戶加微信上就完事！
重要的是在後面，它是一整套運營系統，技術、內容、產品一個都不能少，才能產生價值。
這時候，最常見的文章說的是，你需要打造超級IP。
有IP才能有社群，所以需要持續的輸出內容，完全沒錯。
但是，你算過成本有多高嗎?
你算過成功的概率有多大嗎？
基本上企業是不可能成功的。
原因我就不給你分析了。
這裡要講的是一些簡單的可以複製的方法。
你要搞清楚你的目的是盈利。
任何事情都是有價值的，所以要考慮投入產出比。
從這個角度來說，你不需要技術人員。
因為你不需要小程序，不需要APP，這不是你能玩的。開發容易，運營難，基本上都是死路。
你也不需要專門的新媒體人員。
你別想靠輸出內容打造IP了，普通的圖文已經沒戲了，而漫畫和短視頻都需要團隊才能做出來，成本極高，失敗的概率極大。
所以你做不到也不需要IP。
你不需要運營公眾號，因為公眾號的打開率不足3%，而且你無法和粉絲互動。
你也不需要運營總監，因為所有的運營技巧，其實都要花錢，無論是活動運營，內容運營，都是錢砸出來的。
好了，你現在省了一大筆錢，那麼難道等死嗎？
當然不是。
你需要不斷的往微信上加人，用各種方式把客戶引流到微信上，這就是最重要的。
一個微信現在已經可以超過5000人了。如果你加滿了幾個微信號，就是幾萬用戶，而且這幾萬用戶可以輕易的觸達，相當於100萬粉絲的公號了吧。
這才是最簡單最可以複製的運營私域流量的方法。
當然了，加滿微信的確並不容易，容易被封，也有很多技巧，總是比打造IP要靠譜的多。
好好想想吧，你有什麼途徑可以把用戶加到微信上.。
然後踏踏實實的服務好這些人，給他們提供你專有的價值，這才是私域流量運營最核心的東西。
第二步，社群裂變
希望老用戶拉新用戶進來，才是私域流量運營的最終目的。
所以把你的產品包裝成創業項目，吸引用戶參與推廣，讓用戶獲取利益，才會形成裂變效果。
你要做到對用戶內容和技術的賦能，否則，用戶想參與也力不從心。
什麼是內容賦能呢？
常見的社交電商都是讓你分享一個網頁，一個廣告。
其實轉化率很低。
你可以看到淘寶上所有的商品詳情頁都是設計很漂亮的長圖。
所以大部分社群運營都是採用的裂變海報。
因為打開率高，可以群發，最重要的是，可以放二維碼識別方便。
什麼是技術賦能呢？
用戶參與活動，轉發分享，流量快速的變現，利潤的分成，做到極致的用戶體驗才可以。
這確實需要美工、策劃、技術的全面支持。
第三步，渠道合作
就是找有流量的渠道合作，把流量變現，利潤分成。
異業合作，招商加盟，都屬於這個範疇。
憑什麼渠道跟你合作？
通過商業模式設計，尋找對方的痛點，達成雙贏的合作。
說起來比較泛泛，因為確實案例不同，方案不同。
但是請記住，沒有談不成的合作，只有給不到的利益。
也許你會說，這些方式我都懂，但是沒效果啊。
沒錯，內容電商，社群裂變，異業合作等等所有的商業模式沒什麼特別的，大街上隨便拉一個人，都能把道理說明白，差在哪呢？
關鍵是執行。
每一個方案都需要拼錢拼人。
你如果想脫穎而出，你需要做的比別人更優質更高效更低成本更易複製。
成功的關鍵是做到最簡單，只有最簡單用戶才能參與。
購物、支付、外賣那個不是極簡的操作？
如何做到最簡單呢？
非常難，
1、需要設計完美的商業模式
2、通過強大的技術和產品實現
3、需要優質服務和內容建立品牌
你才有可能成功
你需要運營、技術、產品、策劃、文案、美工等每個崗位的高端人才合作才能做到。
所以，沒幾個公司能運營好，人工成本非常高，你做不成是太正常了。
解決的方法只有一個，打造聯合IP。
一個共同的價值觀才能打造一個社群。
而成功的社群往往就是讀書或者是創業相關的。
剛才說了，要把你的產品打造成一個創業項目。
我們做個創業者IP，通過持續的製作漫畫IP，聚集大量的創業者。
通過長圖或者漫畫的形式把你的項目分享裂變，再通過社群電商平臺完成交易。
多個公司合作分攤成本，就可以把風險降到最小，利益做到最大化。
這就是低成本的私域流量運營方式。
也是你運營用戶的一個必要的補充。
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