在管理的過程中，可能都會遇到安排給下屬的工作，下屬完成得不夠理想的情況或達不到自己的要求。當然，相當一部分的管理者會要求下屬繼續去做好。但不可否認有部分管理者習慣替下屬“擦屁股”（說的比較俗了！呵呵！），就是幫下屬把他沒有做好的工作作好或叫其他人做好。這樣做，肯定是不太妥當的，因為，你讓你的下屬失去了從改造錯誤中學習的機會，或許他連自己犯了錯誤都不知道，下次搞不好還犯同樣的錯誤。
作為管理者，重要的是指導、教育下屬如何去把工作完成的更好，去引導下屬改進和完善工作當中的不足的地方，而不是代替下屬去完成工作。在此，對這些管理者們提點改進的意見，僅供參考：
1、讓你的下屬養成一種好的習慣：爭取一次就把工作做的很好。
在你的團隊必須形成一種團隊文化：第一次就完美的完成自己的工作任務是我們每一個人的追求的目標。同時，管理者要以這樣的標準要求員工。當然，要達到這樣的目的，有比要應用上相關的管理手段（表揚、批評等激勵方式）。
2、嚴格要求每一位員工必須對自己的工作負責，樹立強而有力的責任心。
我們做工作的目的是把工作作好（就是達到上級的要求，甚至超出上級的期望值），而不是做完。如果一次做不好，就要做兩次、三次…… 直到把工作做到符合要求。
我在生產管理實踐中一直是這樣要求員工，對於員工沒有按要求對產品質量進行把關的，造成質量缺陷需要返工的，責任人必須在下班過後自己無條件返工到合格為止，絕對不可推卸，自己必須對自己生產的產品負責。經過一段時間，員工的質量意識明顯提高，而且對其他工作的完成情況也相對有所提升。很多時候是員工出了問題後自己跑來承認錯誤了。
3、向你的下屬傳遞一種思想：不要為沒有更好的完成工作找藉口。
有句話說的很好“成功者找方法，失敗者找藉口”。任何人對於交代的工作沒有完成的，都會有一定的理由進行解釋，如果是客觀合理的，當然要接受，但不能容許下屬的狡辯。
告訴你的下屬：沒有做不了的工作，只有不想去做的工作，一定要去尋找完成工作的方法，而不是一遇到問題就找理由去迴避。
4、指導你的下屬去完成他沒有完成好的工作。
下屬有時候可能真的沒有能力去完成你交給他的工作。作為上司，向下屬提供指導和幫助是你的責任。作上司的本來就是一個“教練”。但有一點必須明確，是協助下屬完成工作，改正錯誤，從而讓下屬有所進步，而不是幫他做。
沒有那一個學開車的是在教練旁邊看看而自己不抓方向盤就會了的。把“方向盤”交給員工，上司在旁邊看著就行了。要下屬在他的錯誤中汲取經驗和教訓，得到提高。
5、該表揚時還是得表揚。下屬犯錯不可怕，怕的是不去改正錯誤。
當他們在改進的過程中有一定的提高時，不妨通過表揚去鼓勵他。比如“對了嘛！很快就可以找到方法了，這樣做不是很好了嗎？”；“不錯，有長進！”等等。如果對他的進步一點反映都沒有，很可能會打消他的積極性。
當然，如果你的下屬在多次改正的過程中都沒有進步，那就得給他教訓了。有的下屬確實是無藥可救的，那該放棄的就放棄吧。
記住一點，作為管理者叫下屬重複的改正他沒有做好的工作，不是刁難，有的時候，為了整過團隊的整體工作計劃，還是要恨一點、嚴格一點。如果你樂於做一個替下屬“擦屁股”的管理者，你是在縱容你的員工的錯誤，絕對是不合要求的管理者。這是對你的員工的不負責任，也是對自己工作的不負責任。
作為下屬，對上司交代的工作一定要達到要求去完成，爭取一次就作好，作不好的要找方法作好才算。如果你盡力了都還作不好，請坦白的告訴你的上司你的難處，也不要去硬撐。
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