“企業管理已從ERP(企業資源計劃)時代進入EBC(企業業務能力)時代。”金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在金蝶雲全球用戶大會期間這樣談到，他提出，從ERP到EBC的轉變則需要一個公式：“Capability(業務能力)＝Mindsets(思維模式)×Technology(數字化技術)×Practice(企業實踐)”。
徐少春解釋稱，相對於傳統的ERP，EBC在AI驅動、以數據為中心、消費化、人力增強、賦能、面向客戶等六個方面展現出與眾不同的能力。而EBC也是當前企業進行數字化轉型的重要內容，他認為，企業數字化轉型包括運營的轉型，產品服務的轉型，商業模式的轉型和管理文化的轉型。而在這一過程中，數字技術不是一種控制手段，而是一種生產力，是跟企業的業務融合在一起的，“這就是我今天談到的EBC，它已經變成了企業戰略性的業務能力，所以我們每一箇中小企業都要在這個環節上進行大量的轉型。”
在徐少春看來，商業模式的轉型，管理的轉型，會給企業帶來巨大的價值。他舉例稱，比如數據到達一定量級的時候就有可能應用大數據形成一個新的場景模式，產生新的收費模式，“金蝶的雲轉型就是商業模式的轉型，因為我們的盈利模式在發生改變，過去靠軟件的許可，現在靠訂閱。商業模式的轉型往往會跟企業帶來一個全新的市場。”
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