轉載自次等大叔
又到年底，公司開始做年終評級。幾家歡喜幾家愁。
似乎每到這個時候，都會出現一些平時很努力，但評價結果卻不是很好的人。
每每見到他們，總是不免一聲感嘆：都怪平時工作太老實，老闆安排的工作都做了，當了老好人，自然沒有好結果。
可是，難道領導真的就喜歡欺負老實人嗎？領導難道不是喜歡那些工作認真負責的人嗎？
這中間，會不會有什麼誤會？比如，老實人和工作認真負責是一回事嗎？

我有個同事，人就特別老實，工作多得喘不過氣來，都從來不吱一聲。
這個同事吧，就是老實內向，特別的本分，他覺得自己不擅長溝通，所以唯一能做的，就是做好本職工作，只有這樣，才能讓自己顯得很重要，才會得到領導的尊重。
他為了完成工作，加班加點，任勞任怨。
領導看在眼裡，看到的只是他工作認真，並沒看到他為了完成工作，而加班到很晚。畢竟他老實，所以從來不在工作群或者郵件裡，在很早或很晚的時候，給領導發消息。
我們有時候都想不通，為什麼他就不能試著多表現表現呢。工作做了，沒表現，領導都沒覺得他付出了很多。
可老實人真的就是這樣，覺得很多事自己做了就好了，沒必要變著法想讓領導知道。
所以從這個方面來說，老實人首先是吃了自己的虧，自己給自己虧吃了。

正因為老實人如此低調、老實，才會讓領導產生他還能做更多事的錯覺。
試想一下，現在你是領導，你下面有個幹活很老實的員工，你的第一反應是什麼？
是覺得這個員工靠譜，能做很多事，對吧？
在這種心理預期下，領導就會有意識的安排一些他覺得該員工能夠處理的事情給到他。
而他剛好也不說，領導交辦什麼就做什麼。做不完，加班也要做完，然後把結果給領導。
領導看到了結果，表示很滿意。時間一長，工作都保質保量的完成了，領導不僅覺得員工靠譜，同時也會在不自覺中覺得自己並沒有安排那麼多的工作。
因為如果工作確實安排得很多，員工又怎麼可能保質保量的完成呢？對的，領導內心就是這樣想的。
再加上員工又不吱聲，更會讓領導的這種錯覺加深。於是，當新的工作出現了，領導看到其他人在忙，甚至只是有新的工作出現，就會習慣性的交給老實員工去處理。
所以，領導一方面相信信任老實員工，另一方面卻存在一種錯覺，覺得他們還能做更多的工作。
於是在這兩者的衝擊下，老實人的工作只會越來越多，壓力越來越大。

所以，要說全是領導主觀想要給老實員工多加工作，倒也不盡然，但這不代表，領導就完全沒自己的小心思。
有些領導就是看員工老實，交代的工作都能做好，於是會覺得他們真的挺好“欺負”，會有意識的多給他們工作。
如果一個人能做一個半人，甚至兩個人的工作，拿的工資還是一個人的，那不就節省成本了嗎？
不要以為領導都是對員工很好的，領導和員工有著天然的隔層，這是沒辦法消除的。
所以，總的說來，老實員工不懂得“圖表現”容易造成自己工作量的增加，而領導也會有意或無意的增加這些員工的工作量，於是工作就越來越多了。
老實員工想要不再增加工作量，就必須學會表現自己，或者讓領導知道自己工作已經超負荷了。
圖表現很簡單，無外乎就是在工作群或者郵件裡，經常把自己的工作拿出來曬，讓領導知道自己天天忙得昏天黑地的。
超負荷也挺容易，有意識的讓自己在領導規定的截止日期，完成不了某些工作，並充滿歉意的告訴領導，自己工作太多了，忙不過來。
只有讓領導真切的知道工作超負荷，才會停止領導繼續增加工作量的可能。
所以，職場還是不能太老實了，老實人不止在工作上，其他方面也很容易受人欺負。人都只活一次，怎麼忍心讓自己活得那麼累？關鍵是，工資還沒增加。
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