目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規範服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建築裝飾施工及驗收規範;

2、懂建築裝飾分項工程工藝標準;

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;

5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

八會：

1、會看施工圖紙、含效果圖;

2、會抄平放線、含座標、標高及造型實樣彈線;

3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析;

4、會編制施工細緻設計、含網絡圖;

5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

6、會辦理各種核定簽證手續(含工程索賠);

7、會進行技術安全防火交底、(進行安全教育);

8、會計算機(電腦)和外語。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械、含電動機具;

4、查內委外委預製加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接;

7、查勞動力和特殊勞動力。

三知：

1、施工技術知識;

2、經濟管理知識;

3、法律知識。

一管：

全面質量管理(TQC)要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作(國際標準規範)掛鉤。

目標：ISO

程質量含技術資料

目標值 建設速度

成本消耗

階段：P、D、C、A、四個階段。

P計劃階段：

一回頭看;找出問題所在。

二找特點;進行因果分析。

三靠群眾;訂出切實措施。

四定標準;找出管理目標。

D實施階段(執行)：

五抓自檢;進行質量控制。

六建檔案;積累控制數據。

七畫圖表;觀察質量波動。

八訂管點;把住關鍵工序。

C檢查階段：

九搞檢查;進行措施對比。

A處理階段(循環)：

十作總結;以利持續循環。

一分析：

企業經濟效益(稅後利潤情況)

企業社會效益(信譽)

總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業“立足國內，跨出國境，衝出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。