09.10 Uber和滴滴合併後的盈利,免費入住酒店商業模式設計的核心是什麼

親愛的朋友們大家好我是王順傑老師,今天給大家分享一期營銷案例。

Uber和滴滴合併後的盈利,免費入住酒店商業模式設計的核心是什麼

很多朋友有這樣的疑問,如果我有一個好的商業模式是不是一定能成功,或者能長久的賺錢。

答案是不一定的。為什麼?因為商業模式不是一成不變的,商業模式要隨著時代的發展,隨著項目的進行,要進行不斷的調整。

全世界著名的管理大師彼得-德魯克說過:未來企業直接的競爭,不再是產品和服務的競爭,而是商業模式的競爭。

要想在激烈的市場競爭中生存下來,就要創新,創新即是創造一種資源,我們理解為通過創新以創造一種資源,創造一種新的市場。只有把你的產品或者服務轉化為一個有巨大的社會效益的經濟活動時,這才叫創新。

本篇文章的核心:

1、如果滴滴和優步不再是打車軟件還有什麼更賺錢?

2、美國廣告式酒店是如何賺錢的?

3、免費入住酒店商業模式設計的核心是什麼?

資源整合,商業模式的創新,仍然是目前很多公司使用的策略。他們不再選擇傳統的經營模式,而是另闢途徑,尋求一種創新的商業模式。今天我分享三個小案例,供各位學習借鑑。

1、如果滴滴和優步不再是打車軟件還有什麼更賺錢?

大家最近都有留意到滴滴和優步的合作,很多人猜想,合作以後,他們就是行業老大,就有定價權,會提升價格來賺錢。

但是有另外一種聲音卻讓你非常的震驚,如果說滴滴他們發展到一定規模以後,比如說他們擁有2000萬個車主,那麼各位想一下,車是不是要維修?是不是要加油?是不是要更換?

這時候他們就成了最大的4S店,汽車的後市場有8000億的規模,保險,美容,裝飾,養護,電子,娛樂影音,改裝,飾品,輪胎,維修,租賃等等。這時候他就不再是一個打車軟件,而是一箇中國最大的汽車4S店。

他可以對接很多的資源,他有了這些用戶以後,他可以從供貨商那裡拿到價格最優惠的產品,比如汽車,一次性買1臺,跟一次性買1000臺價格肯定不一樣的。還有保險,你每年都要買。這些都可以產生無數的玩法。

這個只是一些人士的猜想,具體滴滴和優步的發展,我們拭目以待吧。

所以,商業模式不是一成不變的,很多都是隨著時間的推移,不斷的完善和升級現有的商業模式。

改變創新的目的就是為消費者提供更大的好處,這樣才能獲取消費者的芳心。

2、美國廣告式酒店是如何賺錢的?

在美國有一家獲得融資的酒店就創新了一種模式。他這個酒店就是打出非常便宜的價格來吸引消費者,那麼價格便宜了,酒店就沒什麼錢賺了,這個時候他就設計另外一個產品來賺錢,通過整合廣告商來賺錢。

他在每個房間的門牌上或走廊上,或者廁所裡面所有的產品,就是酒店裡面的所有的產品都打上廣告,這是某某品牌提供贊助。

然後客戶看著喜歡或者需要就直接下單購買,當你回到家以後就可以收到產品了。那麼廣告商為什麼願意投放廣告呢,因為他們在全國都有他的連鎖酒店,你就相當於在全國做了廣告。

對於酒店來說,通過便宜的價格吸引顧客,然後通過廣告商投放的廣告賺錢。

3、免費入住酒店商業模式設計的核心是什麼?

那麼,在中國也有人開始模仿這種新式,喊出了“免費入住”的口號。打破了傳統單靠住房的收益。

首先他這個酒店設計的非常的時尚,按照一流的美學標準來設計,簡單的,如果你去住,你覺對不會想到這是一個酒店,他主要是針對一些白領和商務人士來打造的,所以酒店提供各種各樣的服務,如高配置的電腦,影院,娛樂,辦公,休閒等等。

那麼他喊出免費入住,是不是一分錢都不花就可以入住呢,肯定不是,如果是這樣,你就等著倒閉吧。

他們設定了一個條件,就是你在這個酒店入住,酒店裡面的任何一個物件都是可以買走的,這些產品都是經過精心挑選的,非常的漂亮精緻,你只要掃描上面的二維碼就可以購買,當你購買產品的價格達到一定的金額的時候才就可以免掉房租。

通過這樣的一個方式,酒店的收益大大的提升。

那麼要做到這樣的模式,首先你要對你的客戶要有一個定位,定位一個細分的人群。比如他們定位是一些白領和商務人士,那麼這些人都是具有一定的消費能力的。這樣才有獲得成功的可能。

比如你如果定位是一些老闆,你不可能提供一些女性用的化妝品吧,你應該提供一些老闆級別的產品,如高檔茶葉啊是吧。如果你定位是一些年輕的女性,你可以嘗試通過化妝品來獲得收益。

很多東西需要你去思考,借鑑,然後結合自身的優勢,找出一條屬於你的商業模式。如果你還在靠單一的盈利模式,想在競爭中脫穎而出的幾率會變得非常小。

最牛逼的商業模式就是你的競爭對手根本不知道你的贏利點在哪裡。那麼你就贏了。

Uber和滴滴合併後的盈利,免費入住酒店商業模式設計的核心是什麼

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本文由河南東之方實業有限公司王順傑老師團隊撰寫發表,更多免費盈利模式案例學習可搜索王順傑免費盈利模式或關注私信交流。


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