原創： 老農民區塊鏈商城 老農民區塊鏈商城
過去十年
電商的勢頭席捲大江南北，實體店被唱衰的聲音層出不窮。
如今，實體店並未消失，甚至轉而以更吸睛的新形象重新登臺，電商卻由於各方面成本因素逐漸縮水。在全球坐擁25000家門店的星巴克，計劃在2021年之前再開12000家，其中有5000多家都開在中國市場。“讓吃變得快樂，讓做飯變成一種娛樂”的盒馬鮮生，更是在低迷的生鮮業裡，逆勢增長，順應消費升級。
零售的本質是洞察客戶及客戶的需求，並提供優質且具有針對性的產品與服務。
新零售的本質沒有變，變的就一個字：新！
最近兩年裡
藉助手機APP，眾多行業領域發生大幅度變化，共享經濟、人工智能、新零售接踵而來。線下線上融合的智慧零售模式風靡全國，國內零售行業與互聯網巨頭紛紛聯姻。在各路資本的催動下，進入了野蠻生長狀態。
對傳統的中小實體店來說，整個市場要變革了。對個體來說，新零售電商相當於一個炸彈把過去數十年的基業一點點摧毀重建。
純創業團隊玩不轉供應鏈
新零售終成巨頭的跑馬場
新零售是人、貨、場體系的重構，創業團隊擁有的能力僅僅只能覆蓋體系的前臺，也就是交易場景的建造和消費者的服務。但體系的中後臺，市場營銷體系、流通體系和供應鏈環節的能力，卻不能短時間、依賴燒錢就獲得，必須有長時間、大量資金和人力積累。
追求健康消費、個性化時尚消費變成了消費市場變化的主旋律。特別是作為需求市場主力的80、90、00後，他們不僅追求更加便利、快捷、簡單的生活方式，也追求更加西式、都市化的生活方式。所以有人稱新零售是九千歲，即把握90、00後的新消費群體。每個時代都有年輕一代，“九千歲”不只是年齡和代際屬性不同，更重要的是，他們是第一批數字化時代原住民，具有獨特的消費文化特徵。
在這樣的環境背景下，新零售的發展方向可能會發生以下變化：
Part
1
更加以消費者為中心
在零售市場的激烈競爭和商品極大豐富的背景下，零售的發展已經逐步從以商品為中心的模式走向以消費者為中心、以流量為中心的方向加快發展。目前，零售的經營品類和經營品牌已經不再是經營的重點，擁有特色的商品、場景、服務、體驗來打動消費者，打破以往的品類概念，形成一種場景組合的打法，觸動消費者的需求，構造一種新的零售模式。
Part
2
數據零售
在線下、線上流量的形式下，零售經營的核心元素是數據。數據是零售企業最重要的資源，未來的零售競爭是數據的競爭，更是顧客資源的競爭，而零售經營的主線已經變成如何找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終生價值是零售經營的主線。
而在數據零售的模式下，所有的顧客一定是註冊的、可鏈接的、可統計的、可管理的、可互動的。
Part
3
精準定位與場景零售
在競爭激烈的零售市場中，競爭的取勝關鍵是精準的定位——精準定位你的目標消費者，精準聚焦目標消費者的需求場景，場景化體驗滲透產品和服務，創新零售進化的新思路——不再直接告訴顧客“你適合這件商品”，而是創造更立體而舒適的環境，轉而售賣這種潛移默化、引導購買的思維。
消費升級，催生了實體店面的升級。
Part
4
社交與社群零售
在當前的環境下，以往商品力、品牌力為中心的零售營銷模式已經在發生變化，社交力、社群力正在成為新的零售營銷影響力。零售在變得社交化，也具備更多的社交屬性，具備更多的社交功能。在互聯網的環境下，社群影響已經成為消費者購買的主要影響因素。
新零售營銷的新主線是：場景、IP、社群、傳播。圍繞目標顧客，打造超強的生活場景，構建更多的IP屬性，通過社群產生粘性，逐步放大顧客價值，產生更大、更有效的傳播。
Part
5
全渠道零售
目前的零售市場已經是高度的線下與線上的二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場的結構空間，因此只有實現二維市場的融資和規劃，協同發展，才能更好地把握市場。
新零售的本質是“線上線下同品同質同價”，以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心，基於線上線下整個閉環及時反映。
Part
6
互聯網零售
互聯網零售改變了以往連鎖零售模式，重構一套“店+供應鏈+物流+信息系統”的全渠道零售形式。
連鎖零售模式與互聯網零售模式必將走向融合，最終將發展成為一個有價值的全渠道零售模式。
融合互聯網零售模式需要重新定義目前的零售模式。需要重新定義門店的價值，重新規劃門店的作用，重新架構適應新模式的企業組織，重新打造新的供應鏈商品體系。
Part
7
智能化零售、無人零售
從成本、效率、體驗出發，無人零售、自助零售已經成為今年零售創新發展的新熱點，未來可能成為一種主要的零售形式，或者成為一種重要的零售補充形式。沃爾瑪已經在實驗機器人掃描貨架，可能會替代人工上貨、盤點和貨件管理。作為連接生產與消費的流通環節，傳統零售企業對全供應鏈控制能力較弱，信息傳導響應不及時，供需錯配導致企業庫存高企、週轉率低、商品同質化等問題不斷加劇。
新零售潮流下，傳統零售的要素配置格局逐步被互聯網改變。以流量視角來重新審視用戶，數據、AI正在變成新的生產力，進而重新定義成本和效率曲線，這一切激發著人們對未來商業產生無盡想象。
新零售的下一站到底在哪裡？
New Retail Age
- 紅杉資本中國基金合夥人劉星認為，這個問題的答案，依然在“新消費人群”身上——需求側的“九千歲”、“白富美”、“鄉下人”，和供給方的“老戲骨”、“小鮮肉”和“跨界精英”。所有在這個行業裡努力的人，最終會找到這個答案。
湖北老農民高新農業科技有限公司基於多年行業經驗積澱和對未來整體市場把控的戰略性眼光，積極引入新零售、區塊鏈專家型人才，研判設計符合發展的新零售模式，由此，打造了線上線下及供應鏈一體的“新零售+區塊鏈”商業模式，並重點推出了“老農民區塊鏈商城”。
新零售，
必將在未來引領整個商業的變化。
激盪期間將催生多少投資機會？
等待機遇的你，
準備好了嗎？
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