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一、目的：

1、 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。

2、 為了更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供信息依據。

二、適用範圍：

公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。

三、考評內容及考評分數計算：

一）、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。

不同崗位類型，考核範圍、內容和側重點不同。

1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協作能力、工作責任與態度；

2. 職員：專業知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；

3. 工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；

4. 銷售及應用工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；

5. 技術員：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；

6. 班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、發展潛力。

二）、分數計算

360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對於被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對於個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對於該子項目放棄打分權。如果出現未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。

四、 考核人員組成：

各崗位類型的考核人員組成不同，但總人數限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據各自權重進行加權計分。

備註：

1、研發工程師下級為輔助工程師的技術員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。

2、經理主管：總經理上級為董事長，一級部門經理上級為公司總經理，二級部門經理主管上級為一級部門負責人。

3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。

五、考核者提名：

由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發送給本部門經理，由經理審核名單的合理性，並將最終的名單發送給績效考核專員，由績效考核專員統一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不瞭解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。

考核人員名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬迴避，如果出現親屬評分，分數將自動無效。

六、附表：

附件1：各崗位的360度績效考核表。

附件2：360度績效考核表範本！

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