作者/郭吉安
6月15日零點56分，當世界杯首場比賽定格在俄羅斯以5:0戰勝沙特，北京的三里屯和望京中心齊齊爆出了歡呼聲。
前者是因為這裡的酒吧幾乎匯聚了所有身在帝都的俄羅斯人，大比分的勝利的確夠讓這幫遠在異鄉的東道主嗨一陣了，而後者則是因為這裡是優酷的總部。在這個支滿了各種帳篷、簡易床，隨處可見外賣盒飯的地方，奮戰在一線的優酷世界盃小分隊終於扛過了第一次大考。
數據工程師、賽事直播員、公關運營人員……九層高的優酷大樓中不同工種的“戰鬥兵”都長輸了一口氣，儘管過程中仍有小瑕疵，但總算是成功過了第一關。
嚴格來說這也並不算是什麼小分隊，優酷的各路人馬幾乎傾巢出動，凌晨時分的大廈中數百名員工共同迎接大戰，而短暫的慶賀結束，他們又飛快投入了後續工作。戰果統計、直播覆盤、後續宣傳……首場比賽的結束對優酷來說只是個開始。
無數工作人員步履匆匆地繼續奔赴下一個戰場，拎著床墊的小哥匆匆忙忙走過一幅巨大的海報——“這就是世界盃，我在主場”。這樣的畫面貼在了優酷的每一個樓層。
1200萬人在線觀看，
移動端日新用戶暴增160%，優酷的首戰告捷
據阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東介紹：在昨晚的首場比賽中，通過優酷觀看世界盃直播的人數超過1200萬，創造了優酷平臺直播歷史新高。這場揭幕戰還同時拉動優酷移動端新用戶增長日環比近160%，整體日活用戶環比增長了20%。
這是一份足夠令人滿意的答卷，甚至超過了楊偉東本人的預期，他原本預測的觀看峰值在1000萬左右。
“揭幕戰肯定不是最精彩的比賽，因為大家才剛剛進入狀態，所以對我們而言也是一個挑戰，1200萬直播用戶已經是很不小的一個數字了。對優酷來說，不管是產品技術運營還是平臺的能力，我們都算是順利地接住了第一場考驗。”楊偉東如此說。
而更令人驚喜的是，這場世界盃首秀同時做到了高清和流暢。要知道在本屆世界盃之前，清晰度和流暢度一度是互聯網觀看直播最大的痛點，二者可以說是難以兩全的存在。而在優酷直播世界盃的首秀中，不少用戶都享受到了隨時隨地觀看高清、流暢直播的體驗。
“原本還計劃著西班牙對葡萄牙的時候去租個賓館看直播，昨晚上看了第一場，感覺優酷的清晰度和流暢度都可以滿足要求，這就方便多了。”北京大學生小宋對在優酷的首場觀戰十分滿意。
據小娛瞭解，為了保證觀看流暢性，優酷專程請來了阿里雲前來坐鎮，這個阿里巴巴的核心技術團隊在全球擁有1500多個CDN節點、120T的帶寬儲備，春節期間曾幫助微博、芒果衛視、央視網等平穩度過流量高峰，戰功赫赫。
也正是這樣一批“高手”上陣，才保證了優酷平穩度過第一戰。
而數據之外，優酷直播世界盃的聲量傳播同樣令人震驚。截止到目前。微博“上優酷看世界盃”的相關話題收穫了1.7億的閱讀和18.4萬的討論。更有趣的是，阿里旗下包括淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了麼、盒馬、飛豬等阿里生態近30個BU聯合優酷打造出了一場世界盃的聯動狂歡。
以餓了麼平臺為例，截至開賽前，僅通過在20城推出的小龍蝦買二送一世界盃預熱活動，就送出了累計超1000萬隻小龍蝦。
不光是優酷，整個阿里系都邁入了“世界盃”時間。
世界盃首次網絡直播，緣何觀眾偏愛優酷？
事實上，這次的世界盃共有三種觀看渠道，除了傳統的收看電視直播外，咪咕和優酷均獲得了世界盃的直播權。除了技術上的原因，優酷緣何獲得了廣大球迷群體的青睞？根據小娛分析，主要有以下三個原因。
1. 泛娛樂玩法，網羅廣泛受眾。
不少人首次對優酷直播世界盃有了深刻印象源於那張解說員對比圖。和咪咕、央視的解說陣容相比，優酷的娛樂明星陣容被不少網友戲稱“來搞笑的”。
但是根據首日的播出效果來看，鹿晗、大張偉這樣的明星還是實現了將大量的觀眾和泛娛樂愛好者引流至優酷。
根據數據顯示，通過優酷觀看揭幕戰直播的用戶中來自三、四、五線城市的用戶合計超過總數的一半，渠道下沉明顯，其中30歲以下人群佔比近60%，可見年輕用戶是手機看世界盃的主力。而對這幫年輕人來說，優酷的自選特色解說陣容的確新鮮，存在著不小的吸引力。而鹿晗也打破了外界固有偶像派印象，以近乎專業的解說實力給用戶留下深刻印象。
自選特色解說之外，連下五場“紅包雨”的特色玩法，世界盃直播中開通的“聊天室”功能等都最大程度增加了互動性，都成為了吸引年輕人的法寶。
2. 兄弟品牌聯動，聲勢最大化
背靠阿里這座大船，世界盃直播的傳播運營當然不僅僅侷限在優酷，而是轉化成了一場阿里系的品牌矩陣聯動。
微博上各大明星的爭相打call；天貓為世界盃備貨了 10 萬噸啤酒與各國隊服；餓了麼商家推出的多款“世界盃外賣套餐 ”和夜宵優惠；銀泰百貨延遲打烊，推出了世界盃專屬口紅色；盒馬鮮生的爆款小龍蝦審核增加了夜宵時段 30 分鐘送達，定製紀念版可樂、足球主題啤酒、運動飲料也都擺滿了貨架……
這些包圍了民眾衣食住行方方面面的兄弟品牌共同將上優酷看世界盃的slogan不斷強調，潛移默化地植入不少網友和消費者心中。
3. 球賽之外，一場全民體育狂歡
而無論是更娛樂化的解說手法和觀看方式還是佔據各個渠道全方位的聯動打call，都在努力將這場體育賽事打造成一場全民狂歡。
“我們希望能夠通過努力讓所有用戶感受到觀看世界盃的全新體驗，擁有一個完全不一樣的快樂感受，阿里巴巴也把這個作為最重要的目標。”楊偉東說。
顯然，能夠將雙十一這個電商造節轉化為潮流生活態度的阿里在調動群眾的參與熱情，創造節點、賦予內涵上可謂箇中老手。而這次的世界盃觀賽也被成功塑造為一種全新的生活方式。
擁有了這樣一層含義，許多不看球的觀眾也願意參與到這場狂歡中來，獲得更多的交際、話題。而球迷們也樂於不斷生產內容，無形中也幫助優酷實現了二次傳播。
快贏+慢贏，在對的時間做對的事
首場直播告捷也為這次優酷高調進軍體育內容市場打出了一記開門紅。若是後續的賽事播放情況能一直保持穩定的勢頭，對於優酷捕獲全新會員群體，實現突破式增長將大有裨益。
過去的2017年，優酷在超級劇集上取得了優異的成績。《軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《白夜追兇》等代表作幫助優酷的獨播劇集播放量達到了行業第一。而網綜方向，《這就是街舞》、《這就是鐵甲》兩檔綜藝豆瓣評分分別為8.3、8.4，斬獲了高口碑。
若是能借助這次世界盃的大動作完成對體育內容板塊的擊破，優酷將形成劇集、綜藝、體育三駕馬車齊頭並進的態勢。甚至可能打破在線視頻三足鼎立的格局，確立行業內的領先優勢。
這顯然是優酷全力拿下世界盃的主要目的。此前一直在體育賽事領域未全力展開佈局的優酷僅以三天時間就拿下2018年俄羅斯世界盃包括賽事直播、視頻點播與賽場花絮等多項權益，“表決心”的意味十分明顯。
優酷總裁楊偉東更是在採訪中明確表示：“首戰告捷後，優酷正在策劃將暑期檔的劇集和綜藝和世界盃產生更好的勾連，利用好世界盃IP對整個平臺進行拉昇，把其他的一些內容同世界盃打造出良好協同。”
再聯想2017年秋集時，楊偉東將優酷2017年專注於垂直爆款內容的生產稱之為快贏，把基於平臺長遠發展的規劃稱為慢贏，那通過世界盃進軍體育市場顯然便是“慢贏”中的重要戰略。而這樣的舉動一旦和垂直類節目發生化學反應，將會帶來1+1>2的成果。
同時，優酷在開發體育內容市場上佔據了天然優勢，阿里的整個生態體系都成為它堅強的後盾。過去的一年中，優酷和UC、阿里音樂、阿里文學、阿里影業等兄弟業務逐漸摸索形成文娛全產業鏈的生態閉環，這也有益於優酷將世界盃IP多元化消化。
而阿里旗下的淘寶、天貓等電商平臺也積累了不少“內容+電商”模式的推廣經驗。體育產業的衍生品市場體量龐大，電商賦能下，商業多元化探索門檻也會極大降低。
此前，《這就是街舞》播出時，天貓開闢了街舞專區，負責售賣由阿里魚授權的相關衍生品。阿里體育也藉助節目的聲量冠名了第二屆中街聯賽。這樣一魚多吃的玩法完全可以在世界盃這個世界級體育賽事上呈現出更大的成功。這場全民體育觀賽潮中有大量的元素可以實現品牌主的聯動狂歡，阿里電商系和其他兄弟行業的加盟也會產生更強烈的化學反應。
這些碰撞出的多樣玩法最終都將回饋到優酷本身，為其在視頻平臺行業獲取領先地位增添砝碼。
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