中國造，正當潮。回首2009 -2019年的黃金十年，中國品牌經歷了從中國製造到中國驕傲的“國潮”崛起之路。
在美妝行業，是什麼原因驅動了本土品牌的高速增長？一次又一次地創造出中國化妝品發展歷史上的驚鴻豔影。
首先，是社交拼團模式在驅動“國潮”增長。
社交拼團，起源於傳統電商的流量玩法，產品的本質沒有改變，主要是通過減少不必要的服務成本，靠低價走量來完成銷售閉環，是傳統流量電商的二次紅利。
“國貨”近水樓臺先得月，在外資品牌還沒反應過來，或者對中國市場研究不深的情況下，美妝“國貨”得以快速增長。
但在紅利吃完後，單個訂單的流量成本必然攀升。這樣的“國潮”來得快，退得也快。
其次，是私域流量模式在驅動“國潮”增長。
私域流量，目前有兩種玩法。
一是精細化運營，主要發展方向是刺激會員的購買衝動，提升復購頻率；二是社交裂變，打法律的擦邊球。不是單純賺終端消費者的錢，而是賺負責連接消費者的“消費商”的錢。通過縮減分銷層級、銷售標準化服務方案來化解裂變的風險。
在公域流量艱難，拼團流量枯竭後，私域流量承接了這波大勢，把“國潮”推上了第二波高潮。
最後，是網紅KOL在驅動“國潮”增長。
擦邊球可以走得快，但走不遠。
在相關法律規範出臺後，裂變玩法很快就轉入地下，這部分容易衝動的流量，開始集體進入短視頻平臺尋求宣洩和慰藉。衝動的粉絲和煽情的主播，一旦對上眼了，就發生了強烈的“化學反應”，清空的當然就是愛人的錢包啦，單身狗就清空自己的。
這是“國潮”的第三波高潮，也深刻地重塑了中國的美妝市場格局。
“國潮”崛起的最底層邏輯，是中國本土擁有最完整的美妝供應鏈。
美妝“國潮”的形成，流量的變化趨勢都是表面的，冰山之下，是一般人看不見的美妝產業鏈生態。
紅利終究要消失，但性價比、效率、體驗的競爭，永遠不會消失，而且越來越激烈。當紅國貨，必須建立起在產品端和供應鏈上的優勢，不斷迭代，才能持續火爆。
面膜品類的格局劃分，就是一個很好的例子，國貨面膜無時無刻都在迭代，面膜品牌不僅要跟其他品牌競賽，還要跟時間競賽。
十八線小鎮精緻男孩女孩有錢了，是根本原因。
國貨與外資品牌之間的較量，終究還是“國運”的較量。
十八線小鎮收入水平的提高，擴展了一幅巨大的下沉市場圖景，一二線流量有多貴，十八線小鎮流量的性價比就有多高。
中國還有很多產能過剩的生產線和很多需求空白，社交“國潮”1.0已走過三輪高潮，而社交結合線下體驗的“國潮”2.0才剛剛開始。
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