對於賈躍亭的生態夢想，外界的噓聲不斷，但他依然孤注一擲：“世界往東，我們往西。顛覆者從來都是孤獨的。”賈躍亭已將全部身家賭在了這條創業的不歸之路上。
兩三年以前，互聯網帝國雖然也波瀾起伏，但總歸不像今天這樣翻江倒海。最近，許多大佬都不太開心，因為互聯網“網紅一哥”竟被賈躍亭搶走了!
看新聞時，你是否感覺樂視天天霸佔頭條?先是做智能電視，又是大談生態，又是造手機，又是造汽車，又是與普京共進晚餐，又是拿下俄羅斯2018世界盃轉播權，又是在美國買地……
以老賈的躥紅速度，比馬斯克發射的火箭速度還快!地球人已經無法阻止樂視了，老賈快要衝出銀河系了!
“賈躍亭瘋了!”鋪了那麼大一攤子，“貪多嚼不爛”。
“99%的人不看好，才是真正的顛覆與創新。”
賈躍亭一句話道出顛覆者的孤獨。正是憑藉這種顛覆與創新的精神，他完成了一個普通人向頂級企業家的逆襲。他所創辦的樂視，也從當初的一家視頻網站，迅速發展成為覆蓋網絡視頻、雲計算、內容、體育、手機、電視、汽車、金融等多個產業的互聯網生態型企業，與BAT以及蘋果、三星等同臺競技。
在世界八大新“文化聖地”之一，被稱為“中國硅谷”的中關村，樂視正在成為現象級的存在，引領中國企業新的發展模式。《中關村》雜誌試圖從樂視的顛覆之旅中，探索其成功的奧秘，向人們揭秘樂視崛起的傳奇。正如封面報道所說，在這場顛覆的傳奇中，樂視一直被詆譭，被質疑，因為它打破了舊秩序。但賈躍亭與樂視已漸入佳境，並快速奔跑在生態經濟和全球化的路上。
逆 襲
原本賈躍亭做隱士做得悠然自得。若不是樂視超級電視的橫空出世，這個身價上百億的年輕富豪可能很多人都叫不上名來。
自賈躍亭出現在人們視野後，大家給他的第一個標籤是“神秘”。於是媒體開始不斷挖掘、猜測他的來歷，“官二代”“富二代”“煤老闆”……賈躍亭不管不顧，依然執著於自己的事業，等外面都說累了，他才站出來闢個謠：“我只是出生在一個普通的中學教師家庭。”
“謠言是一支憑著推測、猜疑和臆度吹響的笛子。”威廉·莎士比亞在《亨利四世》中這樣寫過。賈躍亭不但不是富二代、官二代，也非名校畢業，更不是海歸，是真正的“土鱉”富一代。
1995年，大專畢業後，賈躍亭在老家垣曲縣地方稅務局做網絡技術管理員。這個工作雖然在當時是個鐵飯碗，但賈躍亭只幹了兩年就辭職了。之後他幾經輾轉，還開過學校，但都沒有賺太多錢。不過賈躍亭有野心，也有遠見。他虎視眈眈地掃視著每一個機遇，生怕錯過。
2002年，等待已久的機遇終於來了!這一年，中國電信運營商開始大規模興建基站，因為電信運營商本身一般不直接參與到網絡優化中，這就給電信工程服務外包公司提供了機會。賈躍亭捕捉到這條重要信息後，果斷決定要跨界去試試!緊接著，他創建了山西西貝爾通信科技有限公司。
短短一年，西貝爾就在山西電信行業內發展得如魚得水。彼時，山西那一隅之地已經無法阻擋賈躍亭的野心了，是時候走出去了!
2003年，賈躍亭隻身闖蕩北京，創建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。
北京帶給賈躍亭的，不僅僅是西伯爾的成功運營和發展，而是一個更大的商機。
在北京，賈躍亭與當時中國國際廣播電臺新聞中心記者劉弘相識。劉弘跑的正是信息產業口，兩人聚到一起就聊起了3G時代。他們意識到，3G時代將會催生一系列基於CDN和P2P技術的內容分發商。於是，賈躍亭聯手劉弘，開始了他的二次創業。
“老賈一人揹負數億資產，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓裡。”這段經歷，劉弘記憶猶新，在他看來，賈躍亭是那種有著破釜沉舟魄力的人，當他想做什麼事的時候，能夠完全拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。
現實遠沒有想象好。事情還沒開始，他們就碰壁了。
賈躍亭和劉弘本以為3G牌照會很快發放，基於3G做手機視頻是個再好不過的主意。然而，他們卻遲遲沒有等來這道曙光(直到2009年初，3G牌照才正式發放)，只好把目光轉向PC視頻，樂視網就這樣誕生了。
事實上，樂視加入互聯網視頻並不是最佳時機，當時，PC還沒有普及，DVD仍處於顛峰時期，樂視網只能在盜版內容和UGC(用戶原創內容)之間遊走。賈躍亭傷透了腦筋，他不想隨波逐流，最後經過很長時間的思考，賈躍亭終於找到了一個讓自己滿意的運營模式：播放正版長視頻，向用戶收費。
2005年起，樂視網開始採購版權，購買到版權之後再向其他視頻網站做分銷，向自己的同行收版權費。毫無疑問，這一舉動“壞了規矩”，樂視成了“害群之馬”。賈躍亭頂住壓力，堅持尊重版權的立場一直走了下去，逐漸擊破了一個個壁壘。2010年，樂視網在國內A股上市，當年淨利潤高達7021.25萬元。而同期在海外上市的優酷，仍在鉅額虧損。
實踐證明，賈躍亭的路子走對了。今日樂視網之所以能得到資本市場的認可，就是因為其多年的版權積累。在樂視多年的努力下，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻也只能選擇跟牌，隨著這些力量的強勢加入，原來一部二三十萬元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元。此時，賈躍亭手裡的版權估值一再翻番，樂視網的“原始積累”已經無法覬覦。
然而，互聯網視頻的發展已經遠遠超乎想象，面對實力雄厚的“追兵”，賈躍亭也疲於應付。總不能等著坐吃山空，有著危機意識的賈躍亭開始思索樂視的未來之路。就在這樣的歷史時刻，肩負著鞏固賈躍亭商業帝國的使命，樂視超級電視登場了。
顛 覆
2012年9月19日，身著黑色T恤的賈躍亭第一次出現在人們的視野。這一天，賈躍亭高調宣佈樂視將要推出樂視超級電視，成為全球第一家進軍電視行業的互聯網企業。
這個決定是大膽的，也是備受質疑的——連蘋果和谷歌都無法駕馭的互聯網電視，賈躍亭就能成功嗎?更何況，傳統電視廠商的競爭已經進入白熱化，樂視插足硬件市場等於自殺。但賈躍亭一不做二不休，他不僅要衝進電視市場，還放言要顛覆現有的行業格局。
事實上，早在2009年，中國“三網融合”政策剛剛落地，相關產業鏈處於早期萌芽階段時，樂視網就率先做了嘗試，低調推出“普羅米修斯計劃”，開始研發互聯網電視。在樂視TV問世之前，樂視率先推出了幾款電視盒子，迎來了市場熱烈的反響，這給了賈躍亭信心。
賈躍亭知道，想在客廳這個戰場裡突圍，做互聯網電視是個絕佳方向。因為電視盒子早已遍地開花，IT企業聯想，互聯網公司阿里巴巴、騰訊、小米、PPTV，以及傳統家電製造商海信、創維和TCL等都推出了電視盒子。顯然，在電視盒子上搶用戶已經難上加難。互聯網電視顯然抬高了競爭的門檻，率先在互聯網電視中佈局，是取得勝利的關鍵。但跨界佈局，困難重重。
為了突破瓶頸，賈躍亭著實經過了一番努力。
在賈躍亭的計劃中，樂視超級電視是開啟樂視生態的關鍵一環，他需要尋找一家能代表世界技術的代工廠。為此，賈躍亭曾幾次約訪富士康高層，卻都遭到婉拒。
2012年6月，賈躍亭參加了中國電子視像行業協會秘書長白為民組織的一個採購團。一行人到達臺北當天，鴻海精密(下屬華人最大科技集團富士康科技集團)創始人郭臺銘也出席了宴會。在朋友的引薦下，賈躍亭終於預約到了5分鐘的談話時間。這次機會異常珍貴，賈躍亭對郭臺銘講述了未來電視的發展趨勢，以及樂視的生態構想。郭臺銘聽完後盯著賈躍亭說：“不用繼續參加晚宴了，去臺北101大廈的包廂談吧。”
之前，郭臺銘曾把小米拒之門外，錯失了一個趕上移動互聯網的好機遇。這一次聯手樂視，顯然是要“賭一下未來”。
當這一切水到渠成的時候，賈躍亭依然沒有滿足。他不想成為產業鏈上的配角，他認為，製造業講究分工的時代已經過去，諾基亞的失敗就是因為其產業鏈分割太嚴重，每個關鍵鏈條上都有一個很大的企業，只悶頭做自己的事，不考慮其他，極大地阻礙了整個生態鏈的協同改進。賈躍亭聯手富士康的目的，絕非是對後者生產的電視進行簡單的貼牌和包裝，而是要主導整個產品的設計和研發過程，從而對自己的生態鏈條擁有絕對的控制權。
一年之後，在北京五棵松萬事達中心，樂視超級電視終於閃亮登場。“智能電視不是一個裡面裝著安卓系統的電視機，這還是PC時代的思維。”賈躍亭需要的顯然不只是造一臺電視機，而是以用戶為核心，重新思考設計、研發、製造、價格、營銷、渠道、售後每一個環節。
發佈會剛過，賈躍亭就成為媒體和全行業焦點。若干年前，他引導視頻行業進入了“正版時代”，“壞了規矩”;這一次，他又倡導“價格減半，配置曾倍”，把盈利希望放在對會員收費和對廣告商收費上，又讓傳統電視廠家坐立不安。
儘管如此，賈躍亭依然一意孤行。
截止2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺，圓滿完成了2016年上半年既定銷售目標，實現了100%的增長，成為有史以來成長速度最快的電視品牌。預計今年下半年樂視將迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻。“電視機銷量過千萬臺以後，當年的生態收入就已經能夠超越硬件的虧損了。”賈躍亭說，“預計2017年就可以看到樂視超級電視在生態收入上進入爆發式的增長期了。”
樂視超級電視打開了樂視生態的第一道門，賈躍亭的生態佈局，正式展開了。
生 態 夢 想
“一位用戶開著樂視超級汽車回家，倒一杯紅酒，坐在沙發上，看著樂視超級電視裡播放的由樂視影業出品的電影或者樂視體育的精彩賽事。”這是賈躍亭對樂視生態背景下的生態生活的設想。
目前，賈躍亭的設想幾乎已經實現了。比如紅酒，用戶可以通過樂視旗下的酒類電商網站“網酒網”買到，這正是“樂視生態農業”戰略的一部分。與此同時，樂視影業也發展得如火如荼。樂視不僅在正版的道路上深耕已久，還製作發行影視劇，簽約、創辦各類電視節目，搶走原本屬於電視臺和電影院的生意，現在樂視把廣告商也拉到了自己的陣營。而且，樂視還可以玩遊戲、購物、在線學習……通過這些細分領域的參與，樂視又吸引了更多更為精準的用戶群體。
2011年，《甄嬛傳》還在拍攝時，樂視網就斥資2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨家網絡版權。《甄嬛傳》開播後，不僅為樂視包攬了大量用戶，還讓其通過版權分銷賺了數億。之後又以100%股權吞併了《甄嬛傳》製作方花兒影視，這意味著樂視從“擁有優質內容”升級到“擁有生產優質內容的能力”。2013年，樂視還聯手張藝謀，使沉寂多時的張藝謀宣佈成為樂視影業簽約導演，並擔任公司藝術總監。
深耕內容的同時，賈躍亭還廣泛播種，多面出擊，在雲計算、電商、應用商城等領域積極佈局。
樂視為什麼選擇這樣一條生態戰略之路?“我認為這不是樂視的選擇，而是時代的選擇。”在賈躍亭看來，工業時代講究的是專業化分工，是少而精和單點專注。但是互聯網時代下，隨著整個產業形態的變化和技術的提升，產業的邊界越來越模糊，新的商業模式必須應運而生，產業鏈的垂直整合必將戰勝工業時代的專業化分工。樂視只不過是最早看到了這個方向，並且最早在全球踐行了這個理念而已。
基於對此的自信，樂視打造了基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等。賈躍亭的理想就是要打通七大產業彼此的邊界，產生化學反應。
在智能終端上，在有了智能電視業務的驚豔表現後，樂視又推出了智能手機。
2015年4月14日，樂視在北京發佈手機雙旗艦系列三款旗艦產品，分別為樂1系列：樂視超級手機1、樂視超級手機1Pro，以及樂Max系列：樂視超級手機Max。當年10月，樂視又發佈了樂視超級手機1s，採用生態補貼硬件的定價方式，低於量產成本定價，讓手機市場提前進入1099時代，引領旗艦機進入硬件負利時代。
樂1s的發佈，對於當前售價1499的塑料機，或者像紅藍機這樣的品牌山寨機，或是旗艦手機而言，是一大勁敵，它會讓他們“都將消失在時間裡，就像淚水消失在雨中一樣。”
事實上，這句話最能體現樂1s的殺傷力。曾幾何時，互聯網手機如雨後春筍一般崛起，但現在互聯網品牌手機以及傳統制造派手機廠商均日子艱難。靠互聯網思維粉墨登場的多家廠商如今已沒聲音。喧囂的背後，曾經奉互聯網思維為尚方寶劍的手機公司集體的淪陷。
與傳統手機廠商及互聯網營銷派不同，樂視打破了企業與用戶邊界，用生態模式多方位保障用戶利益。然而，去年才剛剛正式入場的樂視手機，卻由於供應鏈問題，在產能和專利上連連受挫。未來如果樂視想做大做強，首當其衝必須解決供應鏈、產能等基本問題。
為此，賈躍亭再次發力，於今年6月17日，以累計斥資30多億取得了酷派的話語權。酷派易主的新聞再次登上了各大媒體的新聞頭條。入主酷派，藉助酷派在產能、供應鏈以及專利等諸多方面的優勢，無疑是樂視實現彎道超車的最佳途徑。
賈躍亭認為“手機是一個紐帶”，它是把整個樂視生態串聯起來的產品。“手機由兩部分構成：硬件和軟件。硬件未來能夠成為汽車的大腦，軟件的EUI能夠從最底層的平臺層一直到上層的應用層徹底打通，而且通過EUI系統，能夠真正把這幾大終端，大屏互聯網、移動互聯網、交通互聯網徹底融合到一起，真正實現多屏互通。”
逐 夢 全 球
“如果你有志做一番大事業，那麼只靠增長是不夠的，你還需要擴張。”谷歌掌門人埃裡克·施密特如此認為，“全球擴張必須成為企業的基礎核心。”
在競爭激烈的互聯網時代，任何競爭優勢都難以持久，因此你必須有一個“快速長大”的戰略。樂視也不例外。
2015年4月樂視超級手機發佈會前夕，賈躍亭就斥巨資在美國主流媒體《華爾街日報》《洛杉磯時報》買下整版廣告，宣告他們不只要打中國市場，更誓言爭戰全球。3個月後，樂視體育在美國硅谷總部正式掛牌，開啟了雙總部的全球化佈局。
除此之外，賈躍亭又宣佈了樂視“SEE計劃”，即打造超級汽車以及垂直整合的互聯網智能交通生態系統和生活方式。
毫無疑問，曾經在全球範圍內引以為傲的傳統汽車產業已經成為阻礙人類社會進步的障礙，並且已經開始危害人類的生存環境。“時代需要顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創新。”樂視汽車的使命就是持續創新，不斷顛覆，打造地球上最先進的超級汽車，建立垂直整合的智能互聯網電動汽車完整生態系統。保護地球生態，改善人類生存環境，讓每個人都能呼吸到純淨空氣，並且享受互聯網智能電動交通生活方式。
在賈躍亭的構想裡，未來汽車將是全電動的無人駕駛汽車，不僅能夠接入高速通訊網絡，而且完全免費。未來，這些汽車中的很大一部分將產自中國。賈躍亭對未來汽車行業充滿了野心，他想要藉助樂視的技術改革汽車行業，並顛覆特斯拉的主導地位——“我們不僅可以製造汽車，我們還將其視作一臺配有四個輪子的移動設備，本質上與手機或平板電腦沒有區別。”
為了利用更加清潔的電動汽車取代燃油汽車，中國政府向資本雄厚的科技公司敞開了汽車行業的大門，此後便湧現出了一批電動汽車創業公司。但很多人質疑，這簡直是一家互聯網公司的“痴心妄想”。
可能賈躍亭已經習慣了被質疑，他不管外界的聲音，而是悶頭搞研發，還在美國組建了研發團隊，吸引了四類人才加入：包括傳統汽車製造行業、電動車行業、互聯網以及智能硬件行業。
今年4月，賈躍亭終究還是帶著他的超級汽車登上了發佈會的大舞臺。這輛由阿斯頓·馬丁代工的超級概念車的亮相，給外面的質疑有力的一擊。毫無疑問，阿斯頓·馬丁有改變汽車產業的夢想，這是他們選擇樂視的最重要原因，為此，他們願意和一個矇眼狂奔看似不可能的企業做這樣的努力和嘗試。
時至今日，賈躍亭的樂視帝國愈發龐大，他虎視眈眈地審視周圍，使盡渾身解數擴張、再擴張。
如今，大家對於未來世界的暢想有許多個版本，賈躍亭卻認為未來十年中國的企業將會引領全球的經濟進入互聯網生態時代。全球的下一代創新模式將會有打破邊界、生態創新來引領。互聯網技術真正讓生態創新成為可能，樂視的模式緊密的以互聯網和云為紐帶和工具，真正的打破了產業邊界、打破了企業邊界、組織的邊界，真正實現跨界創新，帶來全新的產品體驗、全新的用戶價值。“只有打破產業邊界，打破組織和國家邊界，才有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。”這是賈躍亭對未來的思考。
有人說，樂視一直站在風口之上。但賈躍亭卻認為，“未來真正能夠改變產業、改變世界的人，應該是雄鷹型企業而不是苦苦等風來。”
在這場顛覆之旅中，樂視一直被詆譭，被質疑，因為它打破了舊秩序。但賈躍亭依然孤注一擲，“世界往東，我們往西。顛覆者從來都是孤獨的。”
卓別林說，時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。或許，賈躍亭也正在等待驗證他偉大構想的那一刻。
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