社交電商較傳統電商而言，最大的區別是把社交媒介滲入消費生活中，通過社交的方式，激發碎片化的移動互聯網流量自發的形成網狀商業流，從而達到聚合移動流量的目的。
所謂的社交電商的真正火爆是2014年大批量爆款產品公司的“微商”興起的。面膜、化妝品、保健品是爆款的主要類型，總之只要那時敢做微商的人，都多多少少發了財；爆款的出現為全民微商做了惡向引導。根據《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》，美妝、針織、母嬰、大健康、農特佔據著微商主要市場份額，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，微商品牌銷售額達到5000億元。
在移動流量枯竭、淘寶京東壟斷的背景下，有些平臺型電商借助微信紅利異軍突起，通過在微信中拼團裂變，例如某社交電商平臺做到3億用戶、千億元年GMV 只用了兩年。由於用戶和供應鏈足夠下沉，被認為未來會對淘寶造成威脅，讓京東緊張。
微信幾乎是日常使用時間最長、最高頻的APP，有著近10億日活，小程序自2017年1月9日開放以來。目前也擁有了1.7億用戶，強大的流量勢能以及小程序的日趨成熟讓大家感覺到，今年社交電商將徹底被引爆，特別是微信將繁榮起威脅淘寶的電商生態。
當年的淘寶紅利帶起了淘品牌，微信的流量紅利也會造就新的電商品牌（渠道品牌或產品品牌）。而微信的流量紅利相比淘寶，有幾個特點：
1、微信和淘寶之間有 4.5 億的月活 gap，微信能觸及可能不會用淘寶的 50、60 後人群，也更能觸及 00 後的微信原生代。
2、自帶社交關係鏈，包括朋友圈強社交，以及自媒體和粉絲的弱社交。社交關係鏈解決了電商的信任問題，並能進行用戶裂變，淘寶流量則無法裂變。
3、蓄水池特點。淘寶流量的留存、復購不夠好，淘寶粉絲無法被運營，但微信則像一個蓄水池，能夠通過公眾號、社群、微信個人號把粉絲沉澱下來。換句話說，商家獲取的用戶是自己的用戶而非平臺用戶。
4、微信支付完善、小程序成熟，使用戶能方便、流暢地在微信裡完成交易閉環。用戶在微信裡的購物習慣在逐漸被培養起來。
其實在微信自建電商生態之前，它一直是淘寶的一個重要的流量來源。據估計，中國大概有 120 萬淘寶客，把淘寶商家的購買鏈接分發到各處，幫商家引流並獲取佣金。據多位相關人士估計，阿里媽媽 2017 年付給淘客的佣金超過200 億元，淘寶通過淘客和淘口令產生的 GMV 在 2000-3000 億元之間，其中有超過半數來自微信。
現在自建電商生態的微信，必然是要把流量為己所用的。這就會為導購平臺提供了很好的發展機遇，起量快，勢頭猛。
那麼，誰將成為下一個導購APP巨頭？
首先原有需求帶來了新的機會，微信圍堵使淘寶賣家從微信獲取流量的需求得不到滿足，於是催生了優惠券導購APP和小程序，比如我們的集合特賣。
模式非常簡單，如果你自用那就是簡潔的領取優惠券省錢，但當你有了想要賺錢的想法，它就又稱為了一種媒介，只需讓微信群或者朋友圈的用戶下載APP，就能從用戶購買中抽取佣金。當使用APP不便時可以直接打開小程序完成購買。
還有關鍵的一點，集合特賣新模式極具活力，社交電商不應是單方向的買和賺，而應該是長期的有益的互惠共存的健康模式。
在我們的模式裡，普通用戶可以申請成為集客，發展自己的用戶，大家有錢一起賺，而不再是傳統的藏著掖著。新模式能自身不斷完成裂變和積累，再加上社群內存在私域流量、人群分層等特點，適合從垂直品類切入並進行差異化、精細化的選品運營，也適合全面無差別運營。
誰說，在社交電商紅利中集合特賣不能成為下一個網易嚴選、唯品會呢？
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