6月4號，微軟發出公告，以75億美元的價格收購了GitHub。要知道，Github是世界上開源代碼社區的領軍者，全球每位開發者均能提交，應用開源代碼，或者把自己的代碼託管在社區裡。截止被收購前，這裡有著2800萬名開發者和高達8500萬的代碼庫。
本來，微軟和GitHub的合作對於開發者來說是個利好，同時讓微軟可以有更多的新用戶。但因為之前甲骨文收購Java的事件，所以不少開發者擔心巨頭掌控下GitHub會喪失獨立的運營，從而將大批量的開源項目轉移到了以GitLab為代表的平臺上。
10年前的微軟是開源文化的頭號死敵。現在，針對GitHub的收購，微軟公司CEO納德拉說道："我們現在在開源上已經all in了。我們對風投非常警惕……他們總是想讓走那條他們知道如何行得通的路子，那當然有用，但那也許和你自己想走的路子相悖。我不想再打老舊的戰鬥了，我想和新人來戰。"
上世紀70年代，操作系統才實現了和硬件的分離。90年代，微軟的MS-DOS和Windows兩大產品很快便佔領了PC端操作系統的市場。進入21世紀，Windows系統一度在市場上佔有95%到98%的份額，而蘋果的OS X份額僅為1%到3%，至於Linux與GNU才僅佔不到0.4%。
最初的微軟利用軟件授權模式，把簡單低價的終端用戶授權介紹給商業軟件。之後，微軟便可順理成章地建立起一整套的價格框架機制。為了自家的操作系統更好地保持市場佔有率，微軟捆綁了Office套裝、互聯網瀏覽器等，從而完成操作系統上的生態搭建，讓用戶對微軟產品的依賴性更強。
當然，為了打消政府以及用戶對於隱私安全上的顧慮，微軟進行了共享原始代碼計劃，開始面向用戶有條件地開發代碼。然而這與一般意義上的"開源"不同，這些代碼並不被允許應運於其他產品。
儘管和開源勢同水火並時常對其嗤之以鼻，但微軟必須得承認開源軟件是長期可信的，沒什麼東西可以在這方面詆譭它。事實也證明，開源軟件的確可以獲得相當的商業回報。
2005年，克里斯從辛辛那提大學輟學。2年後，結識了普雷斯頓。為了解決線上協作難題，兩個人共同開發著一個業餘項目。
在2008年，這款項目的成果——未來開源界的代表GitHub宣告研發成功。
事實上，四年後的2012年GitHub才獲得了第一筆投資。因為兩人所學，他和克里斯對風險投資幾乎一無所知。吃一塹長一智，他們不再將GitHub作為一個生活方式的生意，不再將盈利拿來用作自己的消費而是進行再投資，當然帶來的結果是一年後員工數量漲了四倍。
當然在"開源"界也存在激烈的競爭。2011年成立的GitLab價格更廉價，面向企業用戶的服務更好。而自從去年8月克里斯辭去CEO，直到被微軟收購前一直沒有合適的領導人選，而老對手GitLab則蒸蒸日上。
其實十年前GitHub剛上線的時候，微軟便開始對開源軟件持開放態度。現在Google Cloud Platform的執行副總裁——山姆·拉姆齊，當時微軟平臺技術戰略和開源軟件實驗室總監，一直在呼籲增強開源軟件和閉源軟件互操作性。
其實，微軟之所以發生如此大的戰略變化，與當前雲服務的快速發展分不開，同時2014年新上任的CEO納德拉開始重塑微軟企業文化，一反以往的封閉戰略，逐漸擁抱開放。而開源軟件和軟件則是其中的關鍵一環，能夠為開發者在雲端提供更開放的開發環境。
儘管微軟實現了"與時俱進"，但畢竟有過PRISM計劃這種髒歷史。對於開發者、政府或者用戶來說，其隱私數據是否會得到足夠的尊重則會畫一個問號！
現在，微軟還遠說不上獲得了外界對於其"開源"的認可，這也正是其下一步所需要著重考慮的！
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